logo

Ιλεΐτης

Σχετικά με την υγεία πρέπει να φροντίζετε από τη νεολαία του. Ωστόσο, ορισμένες ασθένειες επηρεάζουν το πόσο υγιές άτομο είναι και πόσο χρησιμοποιεί τις βιταμίνες. Η διείσδυση της λοίμωξης μπορεί να επηρεάσει οποιοδήποτε όργανο του ανθρώπινου σώματος τόσο πολύ ώστε να είναι απαραίτητο να αντιμετωπιστεί όχι με την αποκατάσταση, αλλά με την αποκατάσταση. Μία από τις ασθένειες είναι η ειλεΐτιδα, τα οποία θα συζητηθούν σε ένα άρθρο στο site vospalenia.ru.

Τι είναι αυτό - ειλεΐτιδα;

Ο ιλεΐτης μπορεί να χτυπήσει απολύτως οποιοδήποτε άτομο. Αλλά συχνά συμβαίνει σε άνδρες ηλικίας 20 έως 40 ετών. Τι είναι αυτό; Αυτή είναι μια φλεγμονή της βλεννογόνου του ειλεού (ένα τμήμα στο λεπτό έντερο). Συχνά προχωρά στις μορφές:

  1. Οξεία (ήπια);
  2. Μέτρια;
  3. Βαρύ?
  4. Χρόνια με ή χωρίς παροξυσμούς.

Είναι χωρισμένη σε τύπους:

  1. Με εντοπισμό:
    • Απομονωμένη;
    • Συνδυάζεται με άλλες φλεγμονώδεις ασθένειες που εμφανίζονται στο στομάχι, το λεπτό έντερο ή το παχύ έντερο, το οποίο είναι πιο κοινό.
  2. Λόγω:
    • Παράσιτο;
    • Φάρμακα.
    • Λοιμώδης?
    • Τροχαίο;
    • Ενζυματική;
    • Τοξικό;
    • Μετεγχειρητικά.
  3. Σύμφωνα με την αιτιολογία:
    • Πρωτογενής.
    • Δευτεροβάθμια.
  4. Με ένζυμο δραστικότητα:
    • Ατροφική.
    • Μη ατροφική.
  5. Με την ύπαρξη της ύφεσης:
    • Επιδείνωση;
    • Ατελής ύφεση.
    • Πλήρης απαλλαγή.

Ξεχωριστά, απομονώνεται η νόσος του Crohn (ή τερματική, κοκκιωματώδης, ελκώδης, περιφερειακή ειλεΐτιδα), η οποία επηρεάζει τα τελευταία 15 cm του ειλεού, προκαλώντας πολλαπλασιαστικές αυξήσεις, έλκη, ουλές στη βλεννογόνο.

Λόγοι

Οι αιτίες της νόσου του Crohn δεν έχουν ακόμη καθοριστεί, γεγονός που καθιστά την κατάσταση του ασθενούς ανίατη. Μπορείτε να σταματήσετε την ασθένεια, τα συμπτώματά της. Ωστόσο, υπάρχουν άλλοι παράγοντες που προκαλούν την ανάπτυξη της ειλεΐτιδας του βλεννογόνου του ειλεού:

  • Δευτερογενής λοίμωξη στο παρασκήνιο ενός εξασθενημένου ανοσοποιητικού συστήματος.
  • Ακατάλληλη διατροφή.
  • Διείσδυση ιών και βακτηρίων.
  • Δηλητηρίαση από δηλητήρια, τοξίνες, βαρέα μέταλλα.
  • Καθιστικός (παθητικός) τρόπος ζωής ·
  • Γενετική προδιάθεση.
  • Ακατάλληλη λειτουργία της βαλβίδας μεταξύ του μικρού και του παχύτερου εντέρου.
  • Μεταβολικά προβλήματα.
  • Κατάχρηση φαρμάκων.
  • Παθολογία στη δομή του πεπτικού συστήματος.

Η χρόνια μορφή αναπτύσσεται ελλείψει κατάλληλης θεραπείας. Η παραμέληση της υγείας του ατόμου οδηγεί στην ανάπτυξη και όχι στην εξάλειψη της νόσου. Στην περίπτωση αυτή, η χρόνια μορφή παρατηρείται σε άτομα με γενετική προδιάθεση. Οι γιατροί δεν εξαιρούν την επιρροή των κακών συνηθειών - τον αλκοολισμό και το κάπνισμα. Αυτοί οι παράγοντες επηρεάζουν τη συνολική κατάσταση.

Συμπτώματα και σημεία φλεγμονής της βλεννογόνου του ειλεού

Για οποιεσδήποτε εκδηλώσεις της νόσου, η οποία προκαλεί υποψία παραβίασης του έργου του πεπτικού συστήματος, πρέπει να συμβουλευτείτε έναν γιατρό. Το γεγονός είναι ότι τα συμπτώματα της ειλεΐτιδας δεν είναι τυπικά, έτσι μπορείτε να τα συγχέετε με άλλες ασθένειες. Τα σημεία και τα συμπτώματα της φλεγμονής της βλεννογόνου του ειλεού είναι:

  1. Πόνος στην κοιλιά, παρόμοιο με την επίθεση της σκωληκοειδίτιδας.
  2. Σοβαρός εμετός και ναυτία.
  3. Η θερμοκρασία δεν πέφτει για μεγάλο χρονικό διάστημα.
  4. Ανορεξία.
  5. Αδυναμία;
  6. Αφυδάτωση;
  7. Πονοκέφαλοι.
  8. Άρνηση κατανάλωσης.
  9. Colic;
  10. Κόπρανα αναμεμειγμένα με πύον ή αίμα.
  11. Παραβίαση της πήξης του αίματος.
  12. Η εμφάνιση των επιληπτικών κρίσεων.

Σε αυτό μπορούν να προστεθούν τέτοιες ενδείξεις:

  1. Δερματικά εξανθήματα.
  2. Πόνος στους νεφρούς.
  3. Φλεγμονή των βλεννογόνων της μύτης και του στόματος.

Τα έντονα συμπτώματα υποδηλώνουν την εκδήλωση της οξείας μορφής της ειλεΐτιδας, η οποία αντιμετωπίζεται πολύ γρήγορα και εύκολα. Η παραμελημένη μορφή της νόσου γίνεται χρόνια, στην οποία η αποτοξίνωση δεν ανακουφίζει τον πόνο, αλλά την εντείνει μόνο.

Ιλείτιδα στα παιδιά

Η ερυΐδα στα παιδιά εμφανίζεται σπάνια, συχνά για λόγους γενετικής προδιάθεσης, διείσδυσης βακτηρίων και ιών. Εκδηλώνεται συχνά σε οξεία μορφή.

Ιλείτιδα του βλεννογόνου του ειλεού σε ενήλικες

Σε ενήλικες, η ειλεΐδα του βλεννογόνου του ειλεού εκδηλώνεται συχνά σε άνδρες ηλικίας 20 έως 40 ετών. Ωστόσο, στις γυναίκες μπορεί να συμβεί. Συνηθισμένα αίτια είναι η υπερβολική κατανάλωση αλκοόλ, η πρόληψη, η δυσκοιλιότητα και η γενετική προδιάθεση.

Διαγνωστικά

Για να συνταγογραφήσετε τη σωστή θεραπεία, είναι απαραίτητο να κάνετε ακριβή διάγνωση. Δεδομένου ότι η ειλεΐτιδα είναι παρόμοια σε συμπτώματα με άλλες ασθένειες του γαστρεντερικού σωλήνα, η γενική εξέταση και η συλλογή των παραπόνων δεν αρκεί. Προβλέπονται συμπληρωματικές διαδικασίες για τη διευκρίνιση:

  1. Ανάλυση των ούρων, των περιττωμάτων, του αίματος.
  2. CT σάρωση της κοιλιακής κοιλότητας.
  3. Υπερηχογραφική εξέταση.
  4. Βιοψία του ειλεού.
πηγαίνετε επάνω

Θεραπεία

Η θεραπεία της ειλεΐτιδας του βλεννογόνου του ειλεού είναι επί του παρόντος ελλιπής. Οι ακριβείς αιτίες της ασθένειας δεν είναι γνωστές, πράγμα που σημαίνει ότι οι γιατροί μπορούν να επιβραδύνουν μόνο την εξέλιξη της νόσου και να σταματήσουν τα συμπτώματα. Πώς να θεραπεύσει η ειλεΐτιδα; Σε κάθε περίπτωση, η θεραπεία πρέπει να διεξάγεται καλύτερα κάτω από την επίβλεψη ενός γιατρού που θα τη διεξάγει στους ακόλουθους τομείς:

  • Μεταγγίσεις πλάσματος.
  • Διατροφή;
  • Συμπτωματική θεραπεία.
  • Θεραπεία με έγχυση με διάλυμα χλωριούχου νατρίου και γλυκόζης.
  • Αντιβακτηριακή θεραπεία.
  • Παρασκευάσματα ενζύμων.

Η μετάγγιση πλάσματος συνταγογραφείται μόνο σε χρόνια μορφή. Σε άλλες περιπτώσεις, οι γιατροί με άλλους τρόπους απαλλαγούν από τη μόλυνση. Η συνταγογραφούμενη φαρμακευτική αγωγή με τη μορφή αντιβιοτικών και αντιφλεγμονωδών φαρμάκων. Υπάρχει σημαντική συμμόρφωση με μια αυστηρή διατροφή, η οποία προωθεί την ανάκαμψη:

  • Τρόφιμα πλούσια σε φυτικές ίνες.
  • Μειωμένη πρόσληψη πρωτεϊνικών τροφών.
  • Άρνηση αλκοόλ.

Η συλλογή του μενού του ασθενούς ορίζεται αυστηρά σε μεμονωμένη παραγγελία. Σε αυτή την περίπτωση επιτρέπονται αθλήματα, αλλά όχι κατά τη διάρκεια της περιόδου επιδείνωσης και ανάπτυξης της ασθένειας.

Στο σπίτι, είναι καλύτερο να μην αυτο-φαρμακοποιείται, εκτός εάν η θεραπεία εκτελείται από γιατρό. Η ερυτιδα είναι μια επικίνδυνη ασθένεια που μπορεί να θεραπευθεί μόνο με χειρουργική παρέμβαση. Στη συνέχεια αφαιρούνται οι ουλές, τα έλκη που κλείνουν τη δίοδο και καθαρίζεται η βλεννογόνος μεμβράνη του προσβεβλημένου εντέρου. Σε ιδιαίτερα περίπλοκες καταστάσεις, μέρος του ειλεού αφαιρείται.

Πρόβλεψη ζωής

Πόσο καιρό ζουν τα ιλεΐτες; Η πρόγνωση της ζωής στη φλεγμονή της βλεννογόνου του ειλεού γίνεται απογοητευτική, αν δεν αντιμετωπιστεί. Εδώ αρχίζουν να εμφανίζονται διάφορες επιπλοκές, που συχνά εκδηλώνονται στην εξάπλωση της λοίμωξης σε κοντινά τμήματα, προκαλώντας μια φλεγμονώδη διαδικασία σε αυτά.

Η έλλειψη θεραπείας της τερματικής ειλεΐτιδας οδηγεί στην ανάπτυξη επιπλοκών με τη μορφή:

  • Εντερική απόφραξη.
  • Περιτονίτιδα.
  • Καρκίνος του εντέρου.
  • Βλάβη της ειλεοκεκαλικής βαλβίδας.
  • Σχηματισμοί συρίγγων, κ.λπ.

Προκειμένου να αποκατασταθούν ταχύτερα και να μην προκληθούν επανειλημμένες εκδηλώσεις της νόσου, θα πρέπει να ακολουθήσετε προληπτικά μέτρα:

  1. Αντιμετωπίστε μολυσματικές ασθένειες του πεπτικού συστήματος.
  2. Οδηγείτε έναν υγιή τρόπο.
  3. Συμβουλευτείτε έναν γιατρό στα πρώτα συμπτώματα της νόσου.
  4. Σταματήστε το αλκοόλ και το κάπνισμα, παίζουν αθλήματα και τρώτε καλά.

Τι είναι το CLS των νεφρών;

Σχεδόν πάντα, με την ολοκλήρωση ενός υπερηχογραφήματος των νεφρών, αυτές οι παράμετροι και τα μεγέθη του CLS, οπότε ο ασθενής έχει αμέσως μια ερώτηση και τι είναι. Το CLS είναι ένα σύστημα νεφρικής κύπελλα που χρησιμεύει για τη συλλογή ούρων.

Ο νεφρός και οι λειτουργίες του

Δομή νεφρού

Έξω, ο νεφρός περιβάλλεται από ένα στρώμα λιπώδους ιστού και κάτω από αυτό είναι μια προστατευτική ινώδης κάψουλα, από την οποία τα χωρίσματα εκτείνονται μέσα στο σώμα.

Διαχωρίζουν την εσωτερική νεφρική δομή σε λοβούς και τμήματα. Σε αυτά τα χωρίσματα βρίσκονται και τα αιμοφόρα αγγεία και οι νευρικές ίνες.

Τι είναι το νεφρό

Ακριβώς κάτω από την κάψουλα είναι ο νεφρικός ιστός - το παρέγχυμα. Αποτελείται από φλοιώδη και μυελό, τα οποία είναι διατεταγμένα σε στρώματα. Στο παρέγχυμα που βρίσκεται περίπου ένα εκατομμύριο κύτταρα - νεφρώνα.

Στη δομή τους, υπάρχουν δύο τμήματα: το σπειροειδές και το σωληνωτό σύστημα. Στο σπειράμα, το πλάσμα αίματος φιλτράρεται από τα προϊόντα του μεταβολισμού και την κατανομή των άλλων ενώσεων.

Ως αποτέλεσμα αυτής της διαδικασίας, σχηματίζονται ούρα, τα οποία ρέουν στο σύστημα των σωληναρίων. Από εκεί μπαίνει στις λεγόμενες πυραμίδες, οι οποίες βρίσκονται στο μυελό του παρεγχύματος. Από αυτά, τα ούρα εισέρχονται στο CLS.

Το πρώτο μέρος του CLS των νεφρών είναι τα μικρά κύπελλα νεφρών, τα οποία έχουν σχήμα γυαλιών. Με μεγάλο περιθώριο καλύπτουν τις θηλές των πυραμίδων, από τις οποίες απεκκρίνονται τα ούρα. Σε έναν υγιή νεφρό υπάρχουν 8 έως 12.

Αυτά τα κύπελλα συνδυάζονται σε 2 - 3 μεγάλα. Αυτοί, με τη σειρά τους, συγχωνεύονται στη λεκάνη. Αυτή η δομή έχει τη μορφή χοάνης, η οποία στενεύει όταν μετακινείται στον ουρητήρα.

Το τοίχωμα του CLS των νεφρών έχει την ακόλουθη δομή:

  • εσωτερική στιβάδα βλεννογόνου από το μεταβατικό επιθήλιο.
  • λαιμό μέσου λείου μυός.
  • εξωτερικό στρώμα, το οποίο αποτελείται από συνδετικό ιστό.

Έξω, αυτός ο σχηματισμός καλύπτεται με ένα στρώμα ινών, στο οποίο τρέχουν μικρά αιμοφόρα αγγεία και νευρικές απολήξεις.

Παθολογία του συστήματος λεκάνης-λεκάνης

Σχεδόν όλες οι παθολογικές διεργασίες των νεφρών επηρεάζουν δυσμενώς την CLS. Πρώτα απ 'όλα, αυτό αντικατοπτρίζεται σε αύξηση του μεγέθους τους. Σε αυτή την περίπτωση, οι γιατροί λένε ότι το σύστημα cup-pelvis έχει επεκταθεί.

Γιατί συμβαίνει μια τέτοια διαδικασία;

Ένας από τους λόγους για την επέκταση του CHLS των νεφρών είναι η ουρολιθίαση. Αυτή η ασθένεια εμφανίζεται όταν ο σχηματισμός στη λεκάνη του λογισμικού διαφορετικής σύνθεσης.

Αυτό μπορεί να οφείλεται σε διάφορους λόγους:

  • παραβίαση της διατροφής ·
  • ανεπαρκής πρόσληψη υγρών ·
  • υπερβολικό βάρος;
  • διάφορες συστηματικές ασθένειες που οδηγούν σε μεταβολικές διαταραχές.
  • μακροπρόθεσμη χρήση ορισμένων φαρμάκων.

Όταν μια πέτρα φεύγει από το CLS, εμφανίζεται συχνότερα μηχανική απόφραξη του ουρητήρα. Αλλά η διαδικασία του σχηματισμού των ούρων συμβαίνει συνεχώς, και σε παραβίαση των κυπέλλων εκροής και της νεφρικής λεκάνης αρχίζει να επεκτείνεται.

Αυτό συνοδεύεται από ένα σύνδρομο ισχυρού πόνου. Αυτή η κατάσταση ονομάζεται νεφρική κολικιά.

Αλλά μερικές φορές μια παραβίαση της εκροής των ούρων από τα νεφρά μπορεί να είναι μακράς διαρκείας.

Αυτό συμβαίνει συνήθως λόγω της συμπίεσης των τοιχωμάτων του ουρητήρα από τους όγκους των κοντινών οργάνων, τον σχηματισμό διαφόρων ουλών στον αυλό της ουροφόρου οδού μετά από χειρουργικές παρεμβάσεις.

Σε αυτή την περίπτωση, υπάρχει μια σταδιακή επέκταση του CLS και αυτή η διαδικασία μπορεί να είναι ασυμπτωματική για μεγάλο χρονικό διάστημα και να αντικατοπτρίζεται μόνο στις κλινικές μελέτες.

Αυτή η ασθένεια ονομάζεται υδρόφιλος μετασχηματισμός των νεφρών.

Μια τέτοια ασθένεια είναι εξαιρετικά επικίνδυνη. Αυξημένη CLS από τη μία πλευρά και μη εκτατή ινώδη κάψουλα από την άλλη συμπίεση του παρεγχύματος. Ως αποτέλεσμα κυκλοφορικών διαταραχών, υπάρχει μια σταδιακή ατροφία και μη αναστρέψιμος θάνατος νεφρών.

Αυτή η διαδικασία μπορεί ακόμη και να οδηγήσει σε νεφρική απώλεια.

Μια άλλη ασθένεια που επηρεάζει άμεσα το CLS είναι η πυελονεφρίτιδα. Αυτή η ασθένεια αναπτύσσεται με βακτηριακή φλεγμονή.

Τις περισσότερες φορές, οι μολυσματικοί παράγοντες εισέρχονται στα φλυτζάνια της λεκάνης και των νεφρών με τρόπο αυξανόμενο από την περιοχή των εξωτερικών γεννητικών οργάνων.

Πολύ λιγότερο συχνά, τα βακτήρια "εισέρχονται" στο CLS από τη ροή του αίματος από τις εστίες φλεγμονής οποιασδήποτε εντοπισμού. Αυτό συμβαίνει συνήθως όταν υπάρχει διαταραχή στο ανοσοποιητικό σύστημα.

Στην περίπτωση αυτή, η επέκταση του συστήματος επικάλυψης κυπέλλου-πύλης οφείλεται στο φλεγμονώδες εξίδρωμα. Η θεραπεία μιας τέτοιας νόσου διεξάγεται μόνο με αντιβακτηριακά φάρμακα.

Επιπλέον, υπάρχουν συγγενή ελαττώματα CLS. Το πιο συνηθισμένο είναι ο διπλασιασμός του μέσα σε ένα νεφρό.

Δυστυχώς, πρόσφατα, οι κακοήθεις βλάβες της νεφρικής δομής δεν είναι η τελευταία θέση στη δομή των ουρολογικών παθήσεων.

Έτσι, το μέγεθος της νεφρικής λεκάνης-νεφρικού συστήματος παίζει έναν εξαιρετικά σημαντικό ρόλο στην πρωτογενή διάγνωση πολλών νεφρολογικών ασθενειών.

Στη βάση τους, οι γιατροί μπορούν να κάνουν μια προκαταρκτική διάγνωση και να καθορίσουν το σχήμα της θεραπείας ή την περαιτέρω εξέταση του ασθενούς.

Αλλά μερικές φορές μια μικρή απόκλιση από τον κανόνα στο μέγεθος του CLS είναι προσωρινή και εάν δεν παρατηρηθούν περισσότερα συμπτώματα, τότε ο γιατρός θα συστήσει παρατήρηση στη δυναμική.

Τι σημαίνει "απόλυτη τιμή";

Εγκυκλοπαιδικό λεξικό, 1998

ΑΠΟΛΥΤΗ ΤΙΜΗ (συντελεστής) ενός πραγματικού αριθμού ένας μη αρνητικός αριθμός (που δηλώνεται με | a |), οριζόμενος ως εξής: if a? 0, τότε | a | = a, αν είναι 0, τότε | a | = -α. Για παράδειγμα, | 3 | = 3, | -5 | = - (-5) = 5, | 0 = 0. Η απόλυτη τιμή (συντελεστής) ενός σύνθετου αριθμού z = x + iy (x και y είναι πραγματικοί αριθμοί) είναι αριθμός +.

Μεγάλη Σοβιετική Εγκυκλοπαίδεια

ένας πραγματικός αριθμός είναι ίσος με αυτόν τον αριθμό, εάν είναι θετικός, ίσος με τον αντίθετο αριθμό εάν είναι αρνητικός και ίσος με μηδέν εάν ο αριθμός είναι μηδέν. Α. Γ. οι αριθμοί α σημειώνονται με | α |. Για παράδειγμα, | +5 | = | ≈5 | = 5; | 0 | = 0. Α. C. (ή μονάδα) του σύνθετου αριθμού a + bi (όπου τα a και b είναι έγκυρα) ισούται με

Για παράδειγμα, | i | = | ≈i ═ | = 1; | 4 + 3i | = 5.

Μεταγραφή: absolyutnaya velichina
Επιστροφή μπροστά αναφέρει: anichilev yaantyulosba
Η απόλυτη τιμή αποτελείται από 18 γράμματα.

Θυμωμένος αδένας: όπου είναι και για ποιο λόγο είναι υπεύθυνος

Οι άνθρωποι γνωρίζουν για το σώμα τους δεν είναι όλα. Πού είναι η καρδιά, το στομάχι, ο εγκέφαλος και το ήπαρ είναι γνωστά σε πολλούς και η θέση της υπόφυσης, του υποθάλαμου ή του θύμου δεν είναι γνωστή σε κανέναν. Ωστόσο, ο θύμος αδένας ή ο θύμος αδένας είναι το κεντρικό όργανο και βρίσκεται στο κέντρο του στέρνου.

Θυμωμένος αδένας - τι είναι αυτό

Το όνομα του σιδήρου οφειλόταν στο σχήμα που μοιάζει με διχαλωτή περόνη. Ωστόσο, μοιάζει με έναν υγιή θύμο, και ο ασθενής - παίρνει τη μορφή ενός πανιού ή πεταλούδας. Για τη γειτνίασή του με τον θυρεοειδή αδένα, οι γιατροί χρησιμοποίησαν για να το ονομάσουν θύμο αδένα. Τι είναι ο θύμος; Είναι το κύριο όργανο της ανοσίας των σπονδυλωτών, στο οποίο λαμβάνει χώρα η παραγωγή, ανάπτυξη και εκπαίδευση των Τ-κυττάρων του ανοσοποιητικού συστήματος. Ο αδένας αρχίζει να αναπτύσσεται σε νεογέννητο μωρό πριν από την ηλικία των 10 ετών και μετά τα 18α γενέθλια μειώνεται σταδιακά. Ο θύμος είναι ένα από τα κύρια όργανα για το σχηματισμό και τη δραστηριότητα του ανοσοποιητικού συστήματος.

Πού είναι ο θύμος αδένας

Είναι δυνατό να ανιχνευθεί το κνησμό με την προσάρτηση δύο διπλωμένων δακτύλων στο άνω μέρος του στέρνου κάτω από την κλαβική κοιλότητα. Η θέση του θύμου είναι η ίδια σε παιδιά και ενήλικες, αλλά η ανατομία του οργάνου έχει χαρακτηριστικά που σχετίζονται με την ηλικία. Κατά τη γέννηση, η μάζα του θυσιακού οργάνου του ανοσοποιητικού συστήματος είναι 12 γραμμάρια, και με σεξουαλική ωριμότητα φθάνει τα 35-40 γραμμάρια. Η ατροφία αρχίζει περίπου στα 15-16 χρόνια. Μέχρι την ηλικία των 25 ετών, ο θύμος ζυγίζει περίπου 25 γραμμάρια και κατά 60 είναι μικρότερος από 15 γραμμάρια.

Μέχρι την ηλικία των 80 ετών, το βάρος του βλεννογόνου είναι μόνο 6 γραμμάρια. Ο θύμος γίνεται επιμήκης αυτή τη φορά, τα κάτω και τα πλευρικά τμήματα του οργάνου, τα οποία αντικαθίστανται από τον λιπώδη ιστό, ατροφία. Αυτό το φαινόμενο είναι η επίσημη επιστήμη δεν εξηγεί. Σήμερα είναι το μεγαλύτερο μυστήριο της βιολογίας. Πιστεύεται ότι το άνοιγμα αυτού του πέπλου θα επιτρέψει στους ανθρώπους να αμφισβητήσουν τη διαδικασία γήρανσης.

Η δομή του θύμου

Έχει ήδη καταλάβει πού είναι ο θύμος. Η δομή του θύμου αδένα θα εξεταστεί χωριστά. Αυτό το μικρό σώμα έχει ένα ροζ-γκρι χρώμα, απαλή υφή, δομή με λοβούς. Οι δύο λοβοί του θύμου είναι πλήρως προσκολλημένοι ή σφιχτοί μεταξύ τους. Το άνω μέρος του σώματος είναι ευρύ και το κάτω είναι στενότερο. Ολόκληρος ο αδένιος goitre είναι καλυμμένος με μια κάψουλα του συνδετικού ιστού, κάτω από τον οποίο είναι οι σχάσιμοι Τ λεμφοβλάστες. Τα jumpers που ξεφεύγουν από αυτό, διαιρούν τον θύμο σε τμήματα.

Η παροχή αίματος στην λοβωτική επιφάνεια του αδένα προέρχεται από την εσωτερική θωρακική αρτηρία, τα θυμικά κλαδιά της αορτής, τα κλαδιά των θυρεοειδικών αρτηριών και το βραχοεγκεφαλικό κορμό. Φλεβική εκροή αίματος μέσω των εσωτερικών θωρακικών αρτηριών και των κλαδιών των φλεβοκεφαλικών φλεβών. Στους ιστούς του θύμου αναπτύσσεται η ανάπτυξη διαφορετικών κυττάρων αίματος. Η λοβωμένη δομή του οργάνου περιέχει φλοιό και μυελό. Ο πρώτος μοιάζει με σκοτεινή ουσία και βρίσκεται στην περιφέρεια. Επίσης, η φλοιώδης ουσία του βρογχίου περιέχει:

  • αιματοποιητικά κύτταρα της λεμφοειδούς σειράς, όπου τα Τ-λεμφοκύτταρα ωριμάζουν.
  • σειρά αιματοποιητικών μακροφάγων, που περιέχουν δενδριτικά κύτταρα, ενδοδιαβιβαστικά κύτταρα, τυπικούς μακροφάγους,
  • επιθηλιακά κύτταρα.
  • που υποστηρίζουν τα κύτταρα που σχηματίζουν το αιματο-θυμικό φράγμα, τα οποία σχηματίζουν τον σκελετό του ιστού.
  • κυψελιδικά κύτταρα - ορμόνες έκκρισης που ρυθμίζουν την ανάπτυξη Τ-κυττάρων.
  • Κύτταρα "νταντά" στα οποία αναπτύσσονται λεμφοκύτταρα.

Επιπλέον, ο θύμος αδένας στην κυκλοφορία του αίματος εκκρίνει τις ακόλουθες ουσίες:

  • θυμικός χυμικός παράγοντας.
  • ινσουλινοειδούς αυξητικού παράγοντα-1 (ΙΟΡ-1).
  • timopoietin;
  • θυμοσίνη.
  • θυμαλίνη.

Τι είναι υπεύθυνο

Ο θύμος σε ένα παιδί σχηματίζει όλα τα συστήματα του σώματος και σε έναν ενήλικα υποστηρίζει καλή ανοσία. Ποιος είναι ο υπεύθυνος για το θύμο στο ανθρώπινο σώμα; Ο θύμος αδένας εκτελεί τρεις σημαντικές λειτουργίες: λεμφοποιητική, ενδοκρινική και ανοσορυθμιστική. Παράγει Τ-λεμφοκύτταρα, τα οποία είναι οι κύριοι ρυθμιστές του ανοσοποιητικού συστήματος, δηλαδή ο θύμος αδένας σκοτώνει επιθετικά κύτταρα. Εκτός από αυτή τη λειτουργία, φιλτράρει το αίμα, παρακολουθεί την εκροή λεμφαδένων. Εάν εμφανιστεί δυσλειτουργία στο όργανο, αυτό οδηγεί στον σχηματισμό ογκολογικών και αυτοάνοσων παθολογιών.

Στα παιδιά

Σε ένα παιδί, ο σχηματισμός του θύμου αρχίζει την έκτη εβδομάδα της εγκυμοσύνης. Ο θύμος αδένας σε παιδιά κάτω του ενός έτους είναι υπεύθυνος για την παραγωγή από τον μυελό των οστών λεμφοκυττάρων Τ, τα οποία προστατεύουν το σώμα των παιδιών από βακτήρια, λοιμώξεις και ιούς. Μια διευρυμένη βλεφαρίδα (υπερλειτουργία) σε ένα παιδί δεν είναι ο καλύτερος τρόπος για να επηρεάσει την υγεία, επειδή οδηγεί σε μείωση της ασυλίας. Τα παιδιά με αυτή τη διάγνωση είναι ευαίσθητα σε διάφορες αλλεργικές εκδηλώσεις, ιογενείς και μολυσματικές ασθένειες.

Σε ενήλικες

Στον βλεννογόνο, μια εξαπάτηση αρχίζει με την ηλικία του ατόμου, οπότε είναι σημαντικό να διατηρήσουμε τις λειτουργίες του εγκαίρως. Η αναζωογόνηση του θύμου είναι εφικτή με μια δίαιτα χαμηλών θερμίδων, λαμβάνοντας το φάρμακο Ghrelin και χρησιμοποιώντας άλλες μεθόδους. Στους ενήλικες, ο θύμος αδένας συμμετέχει στη μοντελοποίηση δύο τύπων ανοσίας: η απόκριση κυτταρικού τύπου και η χυμική απάντηση. Ο πρώτος σχηματίζει την απόρριψη αλλοδαπών στοιχείων και η δεύτερη εκδηλώνεται στην παραγωγή αντισωμάτων.

Ορμόνες και λειτουργίες

Τα κύρια πολυπεπτίδια που παράγονται από τον θύμο αδένα είναι θυμαλίνη, θυμοποιητίνη, θυμοσίνη. Από τη φύση τους, είναι πρωτεΐνες. Όταν αναπτύσσεται ο λεμφοειδής ιστός, τα λεμφοκύτταρα έχουν την ευκαιρία να συμμετέχουν σε ανοσολογικές διεργασίες. Οι ορμόνες του θύμου και οι λειτουργίες τους έχουν ρυθμιστική επίδραση σε όλες τις φυσιολογικές διεργασίες που λαμβάνουν χώρα στο ανθρώπινο σώμα:

  • μειώστε την καρδιακή παροχή και τον καρδιακό ρυθμό.
  • να επιβραδύνει το έργο του κεντρικού νευρικού συστήματος ·
  • ανασύσταση των αποθεμάτων ενέργειας ·
  • επιταχύνουν την κατανομή της γλυκόζης ·
  • αυξάνουν την ανάπτυξη των κυττάρων και του σκελετικού ιστού λόγω της ενισχυμένης πρωτεϊνικής σύνθεσης.
  • βελτίωση του έργου της υπόφυσης, του θυρεοειδούς αδένα ·
  • παράγουν την ανταλλαγή βιταμινών, λιπών, υδατανθράκων, πρωτεϊνών, ορυκτών.

Ορμόνες

Υπό την επίδραση της θυμοσίνης, σχηματίζονται λεμφοκύτταρα στον θύμο αδένα, στη συνέχεια με τη χρήση της επίδρασης της τιμοποιετίνης, τα κύτταρα του αίματος αλλάζουν εν μέρει τη δομή για να εξασφαλίσουν τη μέγιστη προστασία του σώματος. Το Timulin ενεργοποιεί τους T-βοηθούς και τους T-killers, αυξάνει την ένταση της φαγοκυττάρωσης, επιταχύνει τις διαδικασίες αναγέννησης. Οι θυρεοειδείς ορμόνες εμπλέκονται στο έργο των επινεφριδίων και των γεννητικών οργάνων. Τα οιστρογόνα ενεργοποιούν την παραγωγή πολυπεπτιδίων και η προγεστερόνη και τα ανδρογόνα αναστέλλουν τη διαδικασία. Το γλυκοκορτικοειδές, το οποίο παράγει το φλοιό των επινεφριδίων, έχει παρόμοιο αποτέλεσμα.

Λειτουργίες

Στους ιστούς του θύμου αδένα, εμφανίζεται πολλαπλασιασμός των κυττάρων του αίματος, πράγμα που ενισχύει την ανοσολογική απόκριση του σώματος. Τα μορφοποιημένα Τ-λεμφοκύτταρα εισέρχονται στην λεμφαδένα, στη συνέχεια αποικίζονται στον σπλήνα και στους λεμφαδένες. Με επιδράσεις στρες (υποθερμία, νηστεία, σοβαρή βλάβη κλπ.), Η λειτουργία του θύμου αδένα εξασθενεί λόγω του τεράστιου θανάτου των Τ-λεμφοκυττάρων. Μετά από αυτό, υποβάλλονται σε μια θετική επιλογή, στη συνέχεια μια αρνητική επιλογή των λεμφοκυττάρων, και στη συνέχεια να αναγεννηθούν. Οι λειτουργίες του θύμου αρχίζουν να ξεθωριάζουν μέχρι την ηλικία των 18 ετών, και σχεδόν τελείως ξεθωριάζουν μέχρι 30.

Ασθένειες του θύμου

Όπως δείχνει η πρακτική, οι νόσοι του θύμου αδένα είναι σπάνιες, αλλά πάντα συνοδεύονται από χαρακτηριστικά συμπτώματα. Οι κύριες εκδηλώσεις περιλαμβάνουν σοβαρή αδυναμία, αύξηση των λεμφαδένων, μείωση των προστατευτικών λειτουργιών του σώματος. Υπό την επίδραση της εμφάνισης ασθενειών του θύμου αδένα, ο λεμφοειδής ιστός αναπτύσσεται και σχηματίζονται όγκοι που προκαλούν διόγκωση των άκρων, συμπίεση της τραχείας, οριακό συμπαθητικό κορμό ή πνευμονογαστρικό νεύρο. Οι δυσλειτουργίες του οργάνου εμφανίζονται όταν μειώνεται η λειτουργία (υπολειτουργία) ή όταν ο θύμος αυξάνει (υπερλειτουργία).

Αύξηση

Εάν η φωτογραφία του υπερηχογραφήματος έδειξε ότι το κεντρικό όργανο της λεμφοποιίας είναι διευρυμένο, τότε ο ασθενής έχει υπερθύμα του θύμου. Η παθολογία οδηγεί στον σχηματισμό αυτοάνοσων ασθενειών (ερυθηματώδης λύκος, ρευματοειδής αρθρίτιδα, σκληροδερμία, βαρεία μυασθένεια). Η υπερπλασία του θυγακιού στα βρέφη εμφανίζεται σε τέτοια συμπτώματα:

  • μειωμένος μυϊκός τόνος.
  • συχνή παλινδρόμηση.
  • προβλήματα βάρους?
  • αποτυχίες καρδιακού παλμού.
  • χλωμό δέρμα?
  • υπερβολική εφίδρωση.
  • διευρυμένα αδενοειδή, λεμφαδένες, αμυγδαλές.

Υποπλασία

Το κεντρικό όργανο της ανθρώπινης λεμφοποίησης μπορεί να έχει συγγενή ή πρωτογενή απλασία (υπολειτουργία), η οποία χαρακτηρίζεται από την απουσία ή την ασθενή ανάπτυξη του θυμικού παρεγχύματος. Η συνδυασμένη ανοσολογική ανεπάρκεια διαγιγνώσκεται ως συγγενής ασθένεια του Di George, στην οποία τα παιδιά έχουν καρδιακές ανωμαλίες, σπασμούς, ανωμαλίες του σκελετού του προσώπου. Η υποανάγκη ή η υποπλασία του θύμου αδένος μπορεί να αναπτυχθεί στο υπόβαθρο του διαβήτη, των ιογενών ασθενειών ή της κατανάλωσης αλκοόλ από μια γυναίκα κατά τη διάρκεια της εγκυμοσύνης.

Όγκος

Τα θυμοσώματα (θυμοειδείς όγκοι) εμφανίζονται σε οποιαδήποτε ηλικία, αλλά πιο συχνά άνθρωποι από 40 έως 60 ετών πάσχουν από τέτοιες παθολογίες. Τα αίτια της ασθένειας δεν έχουν τεκμηριωθεί, αλλά πιστεύεται ότι ένας κακοήθης όγκος του θύμου αδένα προέρχεται από επιθηλιακά κύτταρα. Παρατηρείται ότι αυτό το φαινόμενο συμβαίνει εάν ένα άτομο έχει υποστεί χρόνια φλεγμονή ή ιικές μολύνσεις ή έχει εκτεθεί σε ιονίζουσα ακτινοβολία. Ανάλογα με το ποια κύτταρα συμμετέχουν στην παθολογική διαδικασία, διακρίνονται οι ακόλουθοι τύποι όγκων βλεννογόνων:

  • κυψελίδα ατράκτου.
  • κοκκιωματώδες ·
  • επιδερμοειδές;
  • λεμφοεπιθηλιακό.

Τα συμπτώματα της νόσου του θύμου αδένα

Όταν αλλάξει η εργασία του θύμου, ο ενήλικας αισθάνεται την αναπηρία, την βαρύτητα στα βλέφαρα, την κόπωση των μυών. Τα πρώτα σημάδια της νόσου του θύμου αδένα είναι μια μακροπρόθεσμη ανάκαμψη από τις απλούστερες μολυσματικές ασθένειες. Όταν μειώνεται η κυτταρική ανοσία, αρχίζουν να εμφανίζονται τα συμπτώματα μιας αναπτυσσόμενης ασθένειας, για παράδειγμα, της σκλήρυνσης κατά πλάκας, της ασθένειας του Grave. Για οποιαδήποτε μείωση της ανοσίας και τα αντίστοιχα σημεία θα πρέπει να επικοινωνήσετε αμέσως με το γιατρό.

Θυμωμένος αδένας - πώς να ελέγξετε

Εάν το παιδί έχει συχνά κρυολογήματα, μετατρέποντας σε σοβαρές παθολογίες, υπάρχει μεγάλη προδιάθεση σε αλλεργικές διεργασίες ή λεμφαδένες είναι διευρυμένες, τότε απαιτείται η διάγνωση του θύμου αδένα. Για το σκοπό αυτό, είναι απαραίτητη μια ευαίσθητη συσκευή υπερήχων υψηλής ανάλυσης, καθώς ο θύμος βρίσκεται κοντά στον πνευμονικό κορμό και τον κόλπο και κλείνει από το στέρνο.

Εάν υπάρχει υποψία υπερπλασίας ή απλασίας μετά από ιστολογική εξέταση, ο γιατρός μπορεί να σας παραπέμψει σε αξονική τομογραφία και εξέταση από ενδοκρινολόγο. Το τομογράφημα θα βοηθήσει στη δημιουργία των ακόλουθων παθολογιών του βλεννογόνου:

  • Σύνδρομο MEDAC.
  • Σύνδρομο Di Georgie;
  • μυασθένεια gravis;
  • θύμωμα;
  • Λεμφώματος Τ-κυττάρου.
  • προ-Τ λεμφοβλαστικό όγκο.
  • νευροενδοκρινικό όγκο.

Κανονισμοί

Σε ένα νεογέννητο μωρό, οι διαστάσεις του βλεννογόνου είναι κατά μέσο όρο πλάτος 3 cm, μήκους 4 cm και πάχους 2 cm. Το μέσο μέγεθος του θύμου παρουσιάζεται κανονικά στον πίνακα:

Παθολογία του θύμου αδένα

Όταν η ανοσογένεση διαταραχθεί, υπάρχουν αλλαγές στον αδένα, οι οποίες αντιπροσωπεύονται από τέτοιες ασθένειες όπως η δυσπλασία, η απλασία, η τυχαία επανεμφάνιση, η ατροφία, η υπερπλασία με λεμφοειδή θυλάκια και η θρομβοελιά. Συχνά η παθολογία του θύμου σχετίζεται είτε με μια ενδοκρινική διαταραχή είτε με την παρουσία μιας αυτοάνοσης ή καρκινικής πάθησης. Η πιο συνηθισμένη αιτία της μείωσης της κυτταρικής ανοσίας είναι η συσχέτιση με την ηλικία, στην οποία υπάρχει έλλειψη μελατονίνης στον επιγονικό αδένα.

Πώς να θεραπεύσετε τον θύμο αδένα

Κατά κανόνα, οι παθολογίες του θύμου παρατηρούνται μέχρι 6 χρόνια. Τότε εξαφανίζονται ή γίνονται πιο σοβαρές ασθένειες. Εάν το παιδί έχει αυξημένο θύμο αδένα, τότε θα πρέπει να παρατηρείται με έναν φθισιολόγο, έναν ανοσολόγο, έναν παιδίατρο, έναν ενδοκρινολόγο και έναν ωτορινολαρυγόνο. Οι γονείς θα πρέπει να παρακολουθούν την πρόληψη των αναπνευστικών ασθενειών. Εάν υπάρχουν συμπτώματα όπως βραδυκαρδία, αδυναμία ή / και απάθεια, απαιτείται επείγουσα ιατρική φροντίδα. Η θεραπεία του θύμου αδένα σε παιδιά και ενήλικες πραγματοποιείται με ιατρική ή χειρουργική μέθοδο.

Φάρμακα

Με ένα εξασθενημένο ανοσοποιητικό σύστημα για τη διατήρηση του σώματος απαιτεί την εισαγωγή βιολογικά δραστικών ουσιών. Αυτοί είναι οι λεγόμενοι ανοσοδιαμορφωτές, οι οποίοι προσφέρουν θύμο θεραπεία. Η θεραπεία του βλεννογόνου στην πλειονότητα των περιπτώσεων διεξάγεται σε εξωτερική βάση και αποτελείται από 15-20 ενέσεις οι οποίες εγχέονται στον μύτη gluteus maximus. Η θεραπευτική αγωγή για παθολογίες του θύμου μπορεί να ποικίλει, ανάλογα με την κλινική εικόνα. Με την παρουσία χρόνιων ασθενειών, η θεραπεία μπορεί να διεξαχθεί για περίοδο 2-3 μηνών και 2 ενέσεις την εβδομάδα.

Ενδομυϊκά ή υποδόρια ενέσιμα 5 ml εκχύλισμα θύμου, που απομονώθηκε από τα πεπτίδια του βλεννογόνου των ζώων. Πρόκειται για μια φυσική βιολογική πρώτη ύλη χωρίς συντηρητικά και πρόσθετα. Μετά από 2 εβδομάδες, παρατηρούνται αισθητές βελτιώσεις στη γενική κατάσταση του ασθενούς, καθώς κατά τη διάρκεια της θεραπείας ενεργοποιούνται τα προστατευτικά αιμοσφαίρια. Η θύμου θεραπεία για μεγάλο χρονικό διάστημα επηρεάζει το σώμα μετά τη θεραπεία. Επαναληπτική πορεία μπορεί να γίνει σε 4-6 μήνες.

Λειτουργία

Η θυμεκτομή ή η αφαίρεση του θύμου ενδείκνυται εάν ο αδένας έχει όγκο (θύμωμα). Η επέμβαση πραγματοποιείται υπό γενική αναισθησία, η οποία κρατά τον ασθενή σε κατάσταση ηρεμίας κατά τη διάρκεια ολόκληρης της χειρουργικής επέμβασης. Υπάρχουν τρεις μέθοδοι θυμεκτομής:

  1. Διακρατικό. Εκτελείται μια τομή στο δέρμα, μετά από την οποία διαχωρίζεται το στέρνο. Ο θύμος διαχωρίζεται από τους ιστούς και αφαιρείται. Η τομή συρράπτεται με ιμάντες ή ραφές.
  2. Τρανσχημική. Μια εντομή γίνεται κατά μήκος του κάτω τμήματος του λαιμού, μετά την οποία αφαιρείται ο σίδηρος.
  3. Βοηθητική χειρουργική επέμβαση βίντεο. Αρκετές μικρές εντομές γίνονται στο ανώτερο μέσο. Μέσα από ένα από αυτά εισάγεται μια κάμερα που εμφανίζει την εικόνα στην οθόνη στο χειρουργείο. Κατά τη διάρκεια της λειτουργίας, χρησιμοποιήστε ρομποτικούς βραχίονες που εισάγονται στις τομές.

Διατροφική θεραπεία

Στη θεραπεία των παθολογιών του θύμου, η διατροφή παίζει σημαντικό ρόλο. Στη διατροφή θα πρέπει να εισάγετε τρόφιμα πλούσια σε βιταμίνη D: κρόκο αυγού, ζύμη ζυθοποιίας, γαλακτοκομικά προϊόντα, ιχθυέλαιο. Συνιστάται η χρήση καρυδιού, βοδιού, ήπατος. Κατά την ανάπτυξη μιας διατροφής, οι γιατροί συμβουλεύονται να συμπεριλάβουν στη διατροφή:

  • μαϊντανός;
  • μπρόκολο, κουνουπίδι;
  • πορτοκάλια, λεμόνια.
  • θάμνος θαλάσσια?
  • σιρόπι ή γογγύλια ζωμού.

Λαϊκή θεραπεία

Ο γιατρός των παιδιών Komarovsky συμβουλεύει να θερμάνει τον θύμο αδένα με ένα ειδικό μασάζ για να αυξήσει την ασυλία. Εάν ένας ενήλικας έχει μη μειωμένο αδένα, τότε θα πρέπει να διατηρήσει την ασυλία για προφύλαξη λαμβάνοντας φυτικά σκευάσματα με άγριο τριαντάφυλλο, μαύρη σταφίδα, βατόμουρο και λιοντάρι. Η θεραπεία των θεραπειών του θύμου δεν συνιστάται, επειδή η παθολογία απαιτεί αυστηρή ιατρική παρακολούθηση.

Βίντεο

Οι πληροφορίες που παρουσιάζονται στο άρθρο είναι μόνο για ενημερωτικούς σκοπούς. Τα υλικά του αντικειμένου δεν απαιτούν αυτοθεραπεία. Μόνο ένας ειδικευμένος γιατρός μπορεί να διαγνώσει και να συμβουλεύσει τη θεραπεία με βάση τα ατομικά χαρακτηριστικά ενός συγκεκριμένου ασθενούς.

"Υπουργείο Παιδείας της Ρωσικής Ομοσπονδίας PENZA STATE UNIVERSITY V.D. Dorofeev, V.A. Dresvyannikov ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ Οδηγός Σπουδών Penza 2003 Αναθεωρητές: Γιατρός. "

• εκδίδει διπλώματα ευρεσιτεχνίας και πιστοποιητικά.

• δημοσιεύει επίσημες πληροφορίες σχετικά με κατοχυρωμένα με δίπλωμα ευρεσιτεχνίας αντικείμενα.

• εκδίδει κανόνες περί διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας και εξηγήσεις για την εφαρμογή των νόμων για τα διπλώματα Η δομή της Rospatent περιλαμβάνουν το All-Ένωση Επιστημονικού Ερευνητικού Ινστιτούτου του κράτους Ευρεσιτεχνίας εξέταση, All-Ρωσίας Διπλωμάτων Ευρεσιτεχνίας και Τεχνική Βιβλιοθήκη All-Ρωσίας Επιστημονικής Έρευνας Ινστιτούτο Πληροφορικής ευρεσιτεχνίας, All-ρωσικό Ινστιτούτο Βιομηχανικής Ιδιοκτησίας και την Καινοτομία, το κρατικό ίδρυμα τριτοβάθμιας εκπαίδευσης - το ρωσικό Ινστιτούτο Πνευματικής Ιδιοκτησίας.

3.2.2. Αγορά καινοτομίας Η αγορά καινοτομίας είναι η πραγματική αγορά αγαθών και υπηρεσιών. Στη συνέχεια, θεωρείται αγορά μονοπωλιακού ανταγωνισμού, δηλαδή αγορά με μεγάλο αριθμό πωλητών που προσφέρουν παρόμοια αλλά όχι πανομοιότυπα προϊόντα. Μια τέτοια αγορά αποτελεί κίνητρο για τη βελτίωση και την ανάπτυξη της εταιρείας μέσω της καινοτομίας. Τρεις παράγοντες έχουν μεγάλη σημασία για τη νίκη στον ανταγωνιστικό αγώνα στην αγορά καινοτομίας: • ενεργητική στρατηγική καινοτομίας,

• να προσελκύσει επαρκείς επενδύσεις.

• αποτελεσματικές δραστηριότητες μάρκετινγκ. Επιπλέον, στο στάδιο της εισόδου της καινοτομίας στην καταναλωτική αγορά, υπάρχει το πρόβλημα της "εισβολής" ενός νέου προϊόντος, το οποίο είναι ασυνήθιστο για τον αγοραστή. Υπάρχουν δύο στρατηγικές "εισβολής": • προγραμματιζόμενη εφαρμογή όταν ο καταναλωτής προσαρμόζεται στην καινοτομία. Το μάρκετινγκ έχει ως στόχο να ενημερώσει τον καταναλωτή σχετικά με τις νέες ιδιότητες του προϊόντος και να τον πείσει για τα οφέλη του προϊόντος. Είναι επίσης απαραίτητο να οργανωθεί η κατάρτιση των καταναλωτών για τον ορθό χειρισμό των εμπορευμάτων.

• προσαρμοστική εφαρμογή, όταν εισάγονται αλλαγές σε μια καινοτομία, έτσι ώστε να γίνονται αποδεκτές από τον καταναλωτή. Η αγορά καινοτομίας χαρακτηρίζεται από αυξημένο κίνδυνο, τόσο για τους παραγωγούς όσο και για τους καταναλωτές. Ο κίνδυνος για τους κατασκευαστές ενός νέου προϊόντος υπάρχει στους ακόλουθους τύπους: • Ο κίνδυνος παραγωγής, ο οποίος συνδέεται με την αδυναμία υλοποίησης της καινοτομίας για λόγους παραγωγής, για παράδειγμα, λόγω της ατέλειας της τεχνολογίας, της έλλειψης απαραίτητων ειδικών, των εγγενών σφαλμάτων στο σχεδιασμό του προϊόντος. • Ο εμπορικός κίνδυνος είναι η απώλεια του αναμενόμενου ποσού κέρδους από την πώληση ενός νέου προϊόντος. Οι λόγοι για αυτό μπορεί επίσης να είναι διαφορετικοί - εσφαλμένες προβλέψεις για τον όγκο της ζήτησης, αλλαγές στο εξωτερικό περιβάλλον, αλλαγές στις συνθήκες της αγοράς. • Κίνδυνος ανταγωνισμού - ανταγωνίζονται μπροστά στην ανάπτυξη και την απελευθέρωση ενός νέου προϊόντος, το οποίο μεταφράζει την εταιρεία στην κατηγορία των καθυστερημένων.

Ο κίνδυνος για τον καταναλωτή είναι: • η διαφορά μεταξύ της δηλωμένης ποιότητας, της καινοτομίας και άλλων καταναλωτικών ιδιοτήτων της καινοτομίας από τον κατασκευαστή στις πραγματικές ιδιότητες του προϊόντος. • τη δυνατότητα πρόκλησης βλάβης στην υγεία, τη ζωή, την ιδιοκτησία του καταναλωτή. Όπως είναι γνωστό, ο τρόπος προστασίας των καταναλωτών από προϊόντα χαμηλής ποιότητας είναι πιστοποίηση. Στην περίπτωση αυτή, η πιστοποίηση προϊόντων ως μέσο προστασίας των καταναλωτών είναι συχνά αναποτελεσματική, δεδομένου ότι τα υφιστάμενα πρότυπα, κανόνες και κανόνες ενδέχεται να μην ισχύουν για ένα νέο προϊόν. Ένα νέο προϊόν ενδέχεται να περιέχει κάποιες επιζήμιες ιδιότητες που δεν μπορούν να αναγνωριστούν με παραδοσιακές μεθόδους δοκιμών κατά τη διάρκεια της πιστοποίησης. Επιπλέον, τα εν λόγω προϊόντα ιδιαίτερα σύνθετες και υψηλής τεχνολογίας, όπως οχήματα, συγκροτήματα ισχύος, με μεγάλη διάρκεια ζωής, αξιόπιστη σύνδεση σε πολλές περιπτώσεις δεν μπορεί να προσδιοριστεί στο στάδιο δοκιμών και τα προϊόντα δοκιμαστική λειτουργία. Μερικές φορές αποτυγχάνει μετά από αρκετά χρόνια λειτουργίας του προϊόντος είναι εντελώς απροσδόκητο για όλους, συμπεριλαμβανομένων των προγραμματιστών του. Από την άποψη αυτή, πρέπει να σημειωθεί ότι η ιδιαιτερότητα των ρωσικών προϊόντων υψηλής τεχνολογίας σε σύγκριση με τα ξένα προϊόντα είναι η χαμηλή τιμή τους με αρκετά καλή αξιοπιστία. Για παράδειγμα, το κόστος του εξοπλισμού μας για τους περισσότερους τύπους βιομηχανιών είναι το 30% του κόστους της Δυτικής και η ποιότητα δεν είναι πολύ χειρότερη. Η ανταγωνιστικότητα των ρωσικών καινοτόμων προϊόντων καθορίζει επίσης την καλή διατήρησή του, ιδίως λόγω αρχικών και απλών σχεδιαστικών λύσεων.

3.2.3. Κεφαλαιαγορά (επένδυση) Οι κύριοι παράγοντες για την ανάπτυξη της κεφαλαιαγοράς είναι: • η μακροοικονομική πολιτική,

• ανάπτυξη του χρηματοπιστωτικού τομέα.

• νομοθεσία. Θεωρητικά, οι εγχώριες επιχειρήσεις μπορούν να χρησιμοποιήσουν τις ακόλουθες πηγές χρηματοδότησης: • ο ομοσπονδιακός και περιφερειακός προϋπολογισμός,

• συμμετοχή σε διαγωνισμούς επενδύσεων του Υπουργείου Οικονομικών της Ρωσικής Ομοσπονδίας και των υπουργείων υποκαταστημάτων ·

• Μαλακά κρατικά δάνεια.

• δάνεια μετατροπής για επιστημονικές, τεχνικές και βιομηχανικές επιχειρήσεις του αμυντικού συγκροτήματος.

• οικονομικοί πόροι διαφόρων τύπων εμπορικών δομών (εταιρείες επενδύσεων, εμπορικές τράπεζες, ασφαλιστικές εταιρείες, χρηματοπιστωτικές και βιομηχανικές ομάδες κλπ.) Με τη μορφή τραπεζικών δανείων, δανειακά κεφάλαια που λαμβάνονται από την τοποθέτηση τίτλων επιχείρησης σε χρηματιστήρια.

• ξένες επενδύσεις βιομηχανικών και εμπορικών επιχειρήσεων και επιχειρήσεων ·

• κεφάλαια εθνικών και ξένων επιστημονικών ιδρυμάτων.

• ιδιωτική αποταμίευση ατόμων.

• τα ίδια κεφάλαια της εταιρείας (αυτοχρηματοδότηση) από το ταμείο ανάπτυξης της εταιρείας, από το ταμείο σωρευμένων αποσβέσεων και τις τρέχουσες αποσβέσεις, από το μετοχικό κεφάλαιο της εταιρείας που έχει εγγραφεί στο εγκεκριμένο κεφάλαιο (αν υπερβαίνει το ισχύον πρότυπο διατήρησης ορισμένου κεφαλαίου). Υπάρχουν και άλλες πηγές χρηματοδότησης, όπως τα εμπορικά δάνεια στους προμηθευτές πρώτων υλών και πόρων, η χρηματοδοτική μίσθωση εξοπλισμού και η σύναψη προθεσμιακών συμβάσεων για την προμήθεια προϊόντων που έχουν αποκτηθεί με σημαντικά καθυστερημένο χρόνο παράδοσης). Στις ΗΠΑ, η βασική επιστήμη είναι περισσότερο από το 80% που χρηματοδοτείται από το κράτος. Το 70-85% της Ε & Α χρηματοδοτείται από τον ιδιωτικό τομέα. Στη Ρωσία, από το νόμο, το μερίδιο της επιστήμης στις δαπάνες του προϋπολογισμού θα πρέπει να είναι 4%. Στην πραγματικότητα, ήταν: 1997 - 2,88%, 1998 - 2,23%, 1999 - 2,02%, 2000 - 1,85%. Η ομαδοποίηση των οικονομικών πόρων ανάλογα με τον τύπο και την πηγή σχηματισμού τους παρουσιάζεται στην Εικ. 3.5.

Το Σχ. 3.5. Ομαδοποίηση χρηματοδότηση των επιχειρήσεων καινοτομίας vosruser ydiv eigurD yainavongissa eyntezhdyuB votnetime higurd magamub mynnets op ytnetsorp και ytnediviD, yinelputsop ydiv eigurD yainelputsop eyveleTs yvissap eyvichyotsU avtseschumi ogeshvybyv iitsazilaer η Akchura yainelsichto eyn noitsazitromA mobosops ΖΟΗ hymeyanlopyv Tobar hynzhatnom onletiorots το yitsarepo lybirP hyvosnanif την lybirP. ydohod eyvelets eigurd και matobar mikslet avodelssi onchuan mymeyanlopyv op lybirP iitskudorp yonravot iitsazilaer την lybirP ydohoD halachan avtsders hyvelod hyveap eiksrosnopS en eymeurimrof ysruser eyvosnaniF vodnof hynchuan avtsderS rutkurts hynlanoiger gnizil και hyvelsarto yyvosnaniF yitsaitsossa vonretsnok iitsitsevni η eischyuaputsop eyntiderK ysruser eyvosnaniF gamub maksir mishvputsop hynnets higurd και yitsagilbo Γραφεία Επιχειρήσεων Πρώτων Βοηθειών των Υπηρεσιών της Νοτίου Αφρικής Περιφερειακές Εκδρομές στην Αγορά Τροφίμων του Mobile Press Forum της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Οι χρηματοδοτικοί πόροι των δραστηριοτήτων καινοτομίας του προϋπολογισμού των Ηνωμένων Πολιτειών της Αμερικής, της Ευρώπης και της Ανατολικής Ευρώπης, οι οποίες επί του παρόντος υπόκεινται στη δημόσια διοίκηση, μειώνονται δραστικά στη Ρωσία. Σε μη επιστρεπτέα βάση από τον ομοσπονδιακό προϋπολογισμό μπορούν να χρηματοδοτηθούν μόνο θεμελιώδεις επιστημονικές έρευνες, καθώς και επιστημονικά έργα ομοσπονδιακής σημασίας μη εμπορικού χαρακτήρα και εργασίες που σχετίζονται με την εθνική ασφάλεια. Όλα τα άλλα είδη κεντρικών επενδύσεων μπορούν να γίνουν μόνο σε επιστρεπτέα και ανταγωνιστική βάση. Οι προτιμησιακές μορφές παροχής κρατικών πόρων σε επιστρεπτέα βάση είναι οι επενδύσεις μέσω αγοράς κινητών αξιών ή έκδοσης κρατικών εγγυήσεων για εκδοθέντες τίτλους. Επιπλέον, το κυβερνητικό διάταγμα αριθ. 827 της 26ης Αυγούστου 1995 καθιέρωσε το ομοσπονδιακό ταμείο για τις βιομηχανικές καινοτομίες, το οποίο χρηματοδοτεί καινοτόμα έργα σε επιστρεπτέα βάση. Το διάταγμα της κυβέρνησης σχετικά με τη δημιουργία αυτού του ταμείου αναφέρει ότι οι χρηματοδοτικοί πόροι που προορίζονται για το ταμείο θα διατεθούν σε ξεχωριστή γραμμή στο Ομοσπονδιακό Πρόγραμμα Επενδύσεων ύψους 1,5% των κρατικών κεντρικών επενδύσεων κεφαλαίου. Μεγάλη σημασία αποδίδεται σήμερα στην καινοτόμο χρηματοδότηση μέσω της συμμετοχής μη κρατικών πηγών. Τέτοια κεφάλαια περιλαμβάνουν το ρωσικό Ταμείο Τεχνολογικής Ανάπτυξης (RFTR) και το Ταμείο για την Προώθηση της Ανάπτυξης των Οντοτήτων Μικρών Επιχειρήσεων στον Επιστημονικό και Τεχνικό Χώρο (FSMP). Τα κεφάλαια της RFTP διαμορφώνονται από το 1,5% των εκπτώσεων από το κόστος των αγαθών που πωλούνται από βιομηχανικές επιχειρήσεις σε τομεακά και διεπαγγελματικά εξωχρηματιστηριακά ταμεία. Ωστόσο, τα θέματα χρηματοδότησης παραμένουν το κύριο πρόβλημα για τη ρωσική καινοτομία. Συχνά, η επένδυση επιστημονικών οργανώσεων προέρχεται από το εξωτερικό. Το Ινστιτούτο Πυρηνικής Φυσικής του Σιβηρικού Υποκαταστήματος της Ρωσικής Ακαδημίας Επιστημών του Νοβοσιμπίρσκ σχηματίζει τρία τέταρτα του προϋπολογισμού μέσω της πώλησης επιταχυντών σε ξένες επιχειρήσεις. Στον τομέα της στήριξης των επενδύσεων για επιστημονικές εξελίξεις έχει αποκτηθεί σημαντική εμπειρία στις ΗΠΑ. Σε αυτή τη χώρα, ένα ειδικό κρατικό όργανο στο πρώτο στάδιο οργανώνει την επιλογή των πολλά υποσχόμενων επιστημονικών εξελίξεων που απαιτούν βελτίωση για εισαγωγή στην παραγωγή. Οι συγγραφείς κάθε έργου που κέρδισε τον διαγωνισμό λαμβάνουν $ 65.000 για να συνεχίσουν την έρευνα. Στο επόμενο στάδιο, μετά από ένα χρόνο, λαμβάνοντας υπόψη τα αποτελέσματα, πραγματοποιείται μια επαναλαμβανόμενη ανταγωνιστική επιλογή ενός στενότερου κύκλου εξελίξεων και διατίθενται 120.000 δολάρια για την ολοκλήρωσή τους. βοήθεια για την προσέλκυση ιδιωτικών δομών για την εφαρμογή των καλύτερων επιστημονικών επιτευγμάτων στην παραγωγή. Ως αποτέλεσμα, ο κύκλος καινοτομίας επιταχύνεται σημαντικά.

Το γεγονός ότι η General Motors Corporation μόνο το 1997 πέρασε περισσότερο από χώρες όπως η Ολλανδία, η Σουηδία, η Αυστραλία μιλά για το επίπεδο επένδυσης στην αμερικανική επιστήμη. Τα ακόλουθα είδη επενδύσεων έχουν μεγάλη σημασία στις δραστηριότητες καινοτομίας: 1.) με την πάροδο του χρόνου - μακροπρόθεσμες και μεσοπρόθεσμες επενδύσεις, εφόσον η διαδικασία καινοτομίας διαρκεί τρία έως πέντε έτη ή περισσότερο. 2.) για το επενδυτικό αντικείμενο - επενδύσεις σε περιουσιακά στοιχεία και άυλα περιουσιακά στοιχεία. Οι επενδύσεις σε υλικά περιουσιακά στοιχεία (πραγματικές επενδύσεις) είναι οι χρηματοοικονομικές επενδύσεις σε κτίρια και κατασκευές, ο νέος εξοπλισμός, οι μηχανές με διάρκεια ζωής άνω του ενός έτους. Οι επενδύσεις σε άυλα περιουσιακά στοιχεία είναι η απόκτηση διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας, άδειες, εμπορικά σήματα, εκπαίδευση προσωπικού. Οι πραγματικές επενδύσεις μπορούν να χωριστούν σε δύο ομάδες ανάλογα με το βαθμό κερδοφορίας - παθητική και ενεργητική. Οι παθητικές επενδύσεις εξασφαλίζουν, στην καλύτερη περίπτωση, τη μη επιδείνωση της απόδοσης της εταιρείας αντικαθιστώντας τον φθαρμένο εξοπλισμό, εκπαιδεύοντας νέο προσωπικό, αντικαθιστώντας τους συνταξιούχους κ.λπ. Οι επενδύσεις σε καινοτομίες είναι ενεργές επενδύσεις, καθώς προσφέρουν αύξηση της ανταγωνιστικότητας της επιχείρησης και της κερδοφορίας της σε σύγκριση με τα επίπεδα που έχουν επιτευχθεί προηγουμένως μέσω της εισαγωγής καινοτομιών. Ιδιαίτερη σημασία για την καινοτομία έχουν οι επενδύσεις επιχειρηματικών κεφαλαίων. Το όνομα "venture" προέρχεται από το αγγλικό "venture" - "επιχείρηση ή επιχείρηση". Η ιστορία της επιχείρησης επιχειρηματικών δραστηριοτήτων έχει ως εξής. Μέχρι το 60ο, η αποτελεσματικότητα της έρευνας και ανάπτυξης στις ΗΠΑ μειώθηκε αισθητά. Πάνω από το 90% της Ε & Α απορρόφησε μεγάλους ερευνητικούς οργανισμούς και δημιούργησε λιγότερη καινοτομία από τις μικρές επιχειρήσεις και ανεξάρτητους εφευρέτες. Ο λόγος για αυτό ήταν ο συντηρητισμός, η γραφειοκρατία των γιγαντιαίων επιχειρήσεων, η δυσκαμψία τους και η «υστέρηση» τους. Οι επίσημες μελέτες από το Εθνικό Ίδρυμα Επιστημών των Ηνωμένων Πολιτειών έδειξαν ότι οι μικρές καινοτόμες επιχειρήσεις δημιούργησαν 24 φορές περισσότερες καινοτομίες από τις μεγάλες για κάθε δολάριο που ξοδεύτηκε. Από τώρα και στο εξής, το κράτος αρχίζει να υποστηρίζει μια μικρή καινοτόμο επιχείρηση (επικίνδυνη επιχείρηση). Το πρώτο ταμείο κεφαλαίων, που σχηματίστηκε από τον αμερικανικό επενδυτή Arthur Rock το 1961, ήταν μόνο 5 εκατομμύρια σε μέγεθος. Τα αποτελέσματα του ταμείου κεφαλαίων κινδύνου ήταν εκπληκτικά: η Rock, έχοντας ξοδέψει μόνο τρία εκατομμύρια, μετά από λίγο χρόνο, επέστρεψε σχεδόν ενενήντα επενδυτές αμοιβαίων κεφαλαίων. Η επιτυχία της επιχείρησης επιχειρηματικών συμμετοχών είναι εντυπωσιακή - "Xerox", "Polaroid", "Intel", "Apl Computers" είναι παραδείγματα των πιο επιτυχημένων επιχειρήσεων. Ο Αμερικανός Per Toms, ένας από τους ιδρυτές του Ινστιτούτου Επιχειρηματικών Κεφαλαίων, υπενθύμισε: "Τα χρήματα που κάναμε ήταν στην πραγματικότητα ένα υποπροϊόν, οδηγούμενα από την επιθυμία δημιουργίας επιτυχημένων εταιρειών που βρίσκονταν στην αιχμή και ανέπτυξαν εκπληκτικές νέες τεχνολογίες που θα μπορούσαν να μετατρέψουν τον κόσμο". Επί του παρόντος, μια μικρή καινοτόμος επιχείρηση στις βιομηχανίες υψηλής τεχνολογίας στις Ηνωμένες Πολιτείες (έως 500 άτομα) καλύπτει το 24% των απασχολουμένων στον τομέα αυτόν, αυξάνοντας την απασχόληση κατά 8,3% ετησίως σε σύγκριση με 3,5% στις μεγάλες επιχειρήσεις. Το Ηνωμένο Βασίλειο, το παλαιότερο και ισχυρότερο παγκόσμιο χρηματοπιστωτικό κέντρο, έχει γίνει ο πρωτοπόρος της βιομηχανίας επιχειρηματικών κεφαλαίων στην Ευρώπη. Το 1979, ο συνολικός όγκος των επενδύσεων επιχειρηματικού κεφαλαίου στη χώρα αυτή ανερχόταν μόνο σε 20 εκατομμύρια βρετανικές λίρες, και μετά από 8 χρόνια, το 1987, το ποσό αυτό ανερχόταν σε 6 δισεκατομμύρια λίρες. Κατά τη διάρκεια της τελευταίας δεκαετίας, οι επιχειρηματικές δραστηριότητες στην Ευρώπη έχουν συσσωρεύσει 46 δισεκατομμύρια ECU μακροπρόθεσμου κεφαλαίου και σήμερα ο αριθμός των εταιρειών με ιδιωτική επένδυση είναι περίπου διακόσιες χιλιάδες. Το 1996, περισσότεροι από 3.000 επαγγελματίες διαχειριστές και επενδυτές εργάστηκαν σε αυτήν την επενδυτική δραστηριότητα. Σε 20 χώρες της Ευρώπης, υπήρχαν 500 κεφάλαια επιχειρηματικών συμμετοχών και εταιρείες. Αυτό το έτος ήταν το ρεκόρ για την Ευρώπη. Ο όγκος των επενδύσεων έφθασε τα 6,8 δισ. ECU. Το συνολικό ποσό κεφαλαίου νέων κεφαλαίων που εισήλθε στην επιχειρηματική δραστηριότητα φέτος ανήλθε σε 7,9 δισ. ECU, σχεδόν διπλάσιο από το 1995. Τα κεφάλαια επιχειρηματικών συμμετοχών στη Ρωσία άρχισαν να δημιουργούνται το 1994 με πρωτοβουλία της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Ανασυγκρότησης και Ανάπτυξης (ΕΤΑΑ) ). Τα περιφερειακά ταμεία επιχειρηματικών συμμετοχών (RVF), των οποίων ο αριθμός είναι 10, ιδρύθηκαν σε 10 διαφορετικές περιοχές της Ρωσίας. Παράλληλα με την ΕΤΑΑ, μια άλλη μεγάλη χρηματοοικονομική δομή - η International Finance Corporation (International Finance Corporation) αποφάσισε επίσης να συμμετάσχει στις δομές επιχειρηματικών συμμετοχών που δημιουργούνται μαζί με μερικούς γνωστούς εταιρικούς και ιδιώτες επενδυτές στον κόσμο. Το 1997, 12 εταιρείες κεφαλαίων επιχειρηματικού κινδύνου που λειτουργούσαν στη Ρωσία σχημάτισαν το ρωσικό επενδυτικό σωματείο (RAVI) με έδρα τη Μόσχα και υποκατάστημα στην Αγία Πετρούπολη. Σύμφωνα με τους Financial Times, από το Σεπτέμβριο του 1997, στη Ρωσία λειτουργούσαν εξειδικευμένα ταμεία που επενδύουν σε ρωσικά εταιρικά περιουσιακά στοιχεία με συνολική κεφαλαιοποίηση 1,6 δισ. Δολάρια. Επιπλέον, άλλα 16 ταμεία της Ανατολικής Ευρώπης επένδυσαν μέρος των χαρτοφυλακίων τους στη Ρωσία. Το Ινστιτούτο επιχειρηματικής επιχειρηματικότητας αποτελείται από δύο συνιστώσες - επιχειρήσεις επιχειρηματικού κεφαλαίου και εταιρείες επιχειρηματικών κεφαλαίων. Το επιχειρηματικό κεφάλαιο είναι τα προσωπικά ή εταιρικά οικονομικά μέσα των εξωτερικών επενδυτών που επιθυμούν να αναλάβουν την ευθύνη για υψηλό βαθμό καινοτομικού κινδύνου σε αντάλλαγμα υψηλών αποδόσεων. Οι οικονομικοί πόροι των εξωτερικών επενδυτών "συγχωνεύονται" σε ένα ταμείο κινδύνου. Ο ιδρυτής του ταμείου κεφαλαίων επιχειρηματικών συμμετοχών - ο επενδυτής κεφαλαίων επιχειρηματικών συμμετοχών είναι ένας διαμεσολαβητής μεταξύ των συλλογικών επενδυτών και μιας επιχείρησης επιχειρηματικών κεφαλαίων. Συνήθως, οι δυτικοί επενδυτές αναμένουν αύξηση του κεφαλαίου τους κατά τη διάρκεια των 3-5 ετών κατά 6-7 φορές έναντι του αρχικού κόστους. Στις ΗΠΑ, υπάρχουν σήμερα περίπου 700 ταμεία κεφαλαίων επιχειρηματικού κινδύνου. Οι εταιρείες επιχειρηματικών κεφαλαίων είναι απασχολημένες με τη δημιουργία καινοτομίας. Υποβάλλουν αιτήσεις και υποβάλλουν επιχειρηματικά σχέδια σε κεφάλαια επιχειρηματικών συμμετοχών. Η τελική απόφαση για επένδυση σε μια συγκεκριμένη επιχείρηση επιχειρηματικού κεφαλαίου γίνεται από μια επενδυτική επιτροπή που εκπροσωπεί τα συμφέροντα των επενδυτών. Οι επενδυτές επιχειρηματικών συμμετοχών μπορούν να συμμετέχουν στη διαχείριση μιας επιχείρησης επιχειρηματικού κεφαλαίου, γεγονός που τους δίνει την ευκαιρία να ελέγχουν τις ταμειακές ροές της διαδικασίας καινοτομίας και να εξαλείφουν τη δυνατότητα κατάχρησης των επενδυμένων κεφαλαίων. Τα επιχειρηματικά κεφάλαια διαφέρουν θεμελιωδώς από τη χρηματοδότηση του προϋπολογισμού και τον τραπεζικό δανεισμό. Η ουσία της δεν είναι η χρηματοδότηση των οργανώσεων, αλλά οι ιδέες και οι άνθρωποι τους - οι φορείς αυτών των ιδεών. Οι χρηματοδοτικοί πόροι επενδύονται σε ένα καινοτόμο έργο χωρίς ενδιαφέρον και τα κέρδη παράγονται μέσω της υλοποίησης του έργου. Επιπλέον, το κέρδος αυτό μπορεί να είναι αρκετές φορές υψηλότερο από το τραπεζικό ενδιαφέρον. Οι επενδύσεις σε επιχειρήσεις μπορούν να είναι είτε σε μορφή χαρτοφυλακίου - αγοράζοντας και πωλώντας μερίδια καινοτόμων επιχειρήσεων, πρωτοπόρων επιχειρήσεων ή με τη μορφή πραγματικών επενδύσεων σε ένα συγκεκριμένο καινοτόμο έργο. Ο επενδυτής δεν αναλαμβάνει κανένα άλλο κίνδυνο (τεχνική, εμπορική, διαχειριστική, τιμή), με εξαίρεση τα οικονομικά. Όλοι οι παραπάνω κίνδυνοι βαρύνουν την εταιρεία επιχειρηματικών κεφαλαίων και τους διαχειριστές της. Ταυτόχρονα, μια άλλη προτίμηση ενός επενδυτή επιχειρηματικών συμμετοχών είναι η κυριότητα ενός μεριδιούχου ελέγχου στους διαχειριστές της εταιρείας. Έχοντας ένα μερίδιο ελέγχου, διατηρούν όλα τα κίνητρα για ενεργό συμμετοχή στην ανάπτυξη των επιχειρήσεων. Εάν μια επιχείρηση επιχειρηματικού κινδύνου, ενώ σε αυτήν ως συνιδιοκτήτης και εταίρος επενδυτή επιχειρηματικών κεφαλαίων, πετυχαίνει, δηλαδή εάν η αξία της αυξάνεται σε διάστημα 5-7 ετών πολλές φορές σε σχέση με το αρχικό, πριν από την επένδυση, οι κίνδυνοι και των δύο μερών είναι δικαιολογημένοι και όλοι παίρνουν κατάλληλη αμοιβή. Αν η επιχείρηση δεν ανταποκριθεί στην προσδοκία ενός επενδυτή επιχειρηματικών συμμετοχών, τότε μπορεί να χάσει εντελώς τα χρήματά της (στην περίπτωση που η επιχείρηση κηρύξει πτώχευση) ή, στην καλύτερη περίπτωση, να επιστρέψει τα επενδυμένα κεφάλαια χωρίς να λάβει κέρδος. Πρέπει να πούμε λίγα λόγια για τον λόγο των επενδύσεων στις φάσεις της διαδικασίας καινοτομίας. Gm Ο Dobrov πρότεινε μια ορθολογική σχέση κόστους μεταξύ των φάσεων της διαδικασίας καινοτομίας, οι οποίες έχουν τετραγωνικές εξαρτήσεις από φάση σε φάση: • θεμελιώδης επιστήμη - 2 0,

• εφαρμοσμένη επιστήμη - 2 2;

• ανάπτυξη - 2 4;

• Έλεγχος της παραγωγής - 2 8. Οι αναλυτικές μελέτες της διάρθρωσης του κόστους των δραστηριοτήτων καινοτομίας στις ΗΠΑ, την ΕΕ και την Ιαπωνία δείχνουν ότι το κόστος της βασικής επιστήμης είναι δύο φορές μικρότερο από το κόστος της εφαρμοσμένης επιστήμης. Και το κόστος της εφαρμοσμένης επιστήμης είναι δύο φορές μικρότερο από την εισαγωγή στην παραγωγή.

3.3. Κρατική πολιτική σε δραστηριότητες καινοτομίας Η καινοτομία χαρακτηρίζεται από πολυπλοκότητα και υψηλό κίνδυνο. Για να ξεκινήσει η καινοτομία, δεν αρκεί να υπάρχουν εσωτερικά κίνητρα και δυνατότητες. Εδώ, τα εξωτερικά κίνητρα, και ιδιαίτερα η κρατική στήριξη, μπορούν να αποτελέσουν αποφασιστική κινητήρια δύναμη. Ο τομέας της ενεργού υποστήριξης του κράτους είναι, καταρχάς, η φάση "Θεμελιώδης επιστήμη". Οι επιστημονικές ιδέες δεν μπορούν να χρησιμοποιηθούν άμεσα στην οικονομική δραστηριότητα, σκοπός της οποίας είναι το κέρδος. Ως εκ τούτου, το κράτος αναλαμβάνει σε μεγάλο βαθμό τη λειτουργία της παροχής επιχειρηματικών δραστηριοτήτων σε έναν από τους σημαντικότερους πόρους της διαδικασίας καινοτομίας - επιστημονικές γνώσεις και ιδέες. Έτσι, οι στόχοι της κρατικής πολιτικής των κορυφαίων χωρών του κόσμου στον τομέα της επιστημονικής υποστήριξης είναι: • η αύξηση της συμβολής της επιστήμης και της τεχνολογίας στην ανάπτυξη της οικονομίας της χώρας. Σε ξένες χώρες, το 90% της οικονομικής ανάπτυξης επιτυγχάνεται μέσω της επιστημονικής και τεχνολογικής προόδου, ενώ στη Ρωσία είναι λιγότερο από 5%. (το 1990 το ποσοστό αυτό ανήλθε στο 65%) ·

• εξασφάλιση προοδευτικών μετασχηματισμών στον τομέα της παραγωγής υλικών.

• να αυξήσει την ανταγωνιστικότητα του εθνικού προϊόντος στην παγκόσμια αγορά ·

• ενίσχυση της ασφάλειας και της άμυνας της χώρας.

• βελτίωση της περιβαλλοντικής κατάστασης.

• διατήρηση και ανάπτυξη καθιερωμένων επιστημονικών σχολών. Οι αρχές βάσει των οποίων υλοποιούνται οι παραπάνω στόχοι είναι: • η ελευθερία της επιστημονικής και τεχνολογικής δημιουργικότητας ·

• νομική προστασία της πνευματικής ιδιοκτησίας ·

• ολοκλήρωση της επιστήμης, της τεχνολογίας και της εκπαίδευσης ·

• συγκέντρωση πόρων σε τομείς προτεραιότητας της επιστημονικής ανάπτυξης. Θα πρέπει να σημειωθεί μια τάση που έχει αναπτυχθεί στον τομέα της χρηματοδότησης της επιστήμης στις ΗΠΑ και την Ιαπωνία: σε αντίθεση με τις ευρωπαϊκές χώρες και τη Ρωσία, όπου η έρευνα χρηματοδοτείται πέρα ​​από το μέτωπο, σε αυτές τις χώρες αποτελεί προτεραιότητα χρηματοδοτηθεί το έργο είναι η υποστήριξη για την ανάπτυξη πολλών κλάδων της γνώσης. • τόνωση της επιχειρηματικής δραστηριότητας σε επιστημονικές και επιστημονικές και τεχνικές δραστηριότητες.

• ανάπτυξη διεθνούς επιστημονικής συνεργασίας. Το 1979, το Κογκρέσο των ΗΠΑ ενέκρινε τον Εθνικό Νόμο για τις Επιστημονικές και Τεχνολογικές Καινοτομίες, σύμφωνα με τον οποίο οι επιστημονικές και τεχνολογικές καινοτομίες αποτελούν το κεντρικό θέμα της οικονομικής, περιβαλλοντικής και κοινωνικής ευημερίας των ΗΠΑ. Η στρατηγική καινοτομίας σχεδιάστηκε για να μειώσει το εμπορικό έλλειμμα, να κερδίσει τον ανταγωνισμό στην παγκόσμια αγορά και να σταθεροποιήσει το δολάριο. Στη Γερμανία, και σε κρατικό επίπεδο, επιβεβαιώθηκε ότι η καινοτομία είναι ο κύριος τρόπος καταπολέμησης όλων των κοινωνικών ασθενειών. Στα 40-50 χρόνια. η στρατηγική κατεύθυνση για την καινοτομία ήταν χαρακτηριστική για μεμονωμένες επιχειρήσεις στα 70-80 χρόνια. - γίνεται η οικονομική πολιτική ολόκληρων εθνών, η κρατική πολιτική των ανεπτυγμένων χωρών. Στα τέλη της δεκαετίας του 1980, η έννοια των «κρίσιμων τεχνολογιών» αναπτύχθηκε στη Δύση. Οι "κρίσιμες τεχνολογίες" είναι οι τομείς προτεραιότητας που έχουν τον μεγαλύτερο αντίκτυπο στην κοινωνικοοικονομική ανάπτυξη της χώρας. Αυτές περιλαμβάνουν, για παράδειγμα, την πυρηνική ενέργεια, τα συστήματα πληροφοριών και τηλεπικοινωνιών, τη γενετική μηχανική, τις τεχνολογίες για την βαθιά επεξεργασία των μεταλλευμάτων και των βιομηχανικών πρώτων υλών. Αυτές οι επιστημονικές κατευθύνσεις απολαμβάνουν τη μεγαλύτερη υποστήριξη του κράτους. Στη Ρωσία, σε κρατικό επίπεδο, το 1995 ήταν επίσης προσδιόρισε τους τομείς προτεραιότητας για την επιστημονική και τεχνολογική ανάπτυξη της χώρας: informatization (τηλεπικοινωνίες, ηλεκτρονικά, τεχνολογία της πληροφορίας), την ενέργεια, τους φυσικούς πόρους και βαθιά επεξεργασία, η βιοτεχνολογία, νέα υλικά και χημικά προϊόντα, τις μεταφορές. Κατά την παροχή υποστήριξης για δραστηριότητες καινοτομίας, τα κράτη των διαφόρων χωρών τηρούν τις ακόλουθες στρατηγικές, οι οποίες διαφέρουν στο επίπεδο και τις μορφές υποστήριξης: • ενεργή στρατηγική παρέμβασης,

• στρατηγική αποκεντρωμένης ρύθμισης ·

• μικτή στρατηγική. Η ουσία της στρατηγικής της ενεργού παρέμβασης έγκειται στην αναγνώριση από το κράτος της επιστημονικής, επιστημονικής, τεχνικής και καινοτομικής δραστηριότητας ως κύριου παράγοντα που καθορίζει την οικονομική ανάπτυξη της εθνικής οικονομίας. Το κράτος συμμετέχει ενεργά στην οργάνωση και χρηματοδότηση πολλών σημαντικών προγραμμάτων και έργων, η εφαρμογή των οποίων συμβάλλει σημαντικά στην ανάπτυξη της εθνικής οικονομίας (Ιαπωνία, Γαλλία, Κάτω Χώρες). Η αποκεντρωμένη ρυθμιστική στρατηγική είναι ένας πιο περίπλοκος μηχανισμός συμμετοχής του κράτους στην επιστήμη και την καινοτομία. Ακόμη και σε αυτή τη στρατηγική, το κράτος διαδραματίζει σημαντικό ρόλο, αλλά ταυτόχρονα δεν υπάρχουν άκαμπτοι πολιτικοί δεσμοί που να χαρακτηρίζουν μια ενεργή στρατηγική παρέμβασης. Εδώ οι επιστημονικές οργανώσεις και οι επιχειρήσεις παραγωγής κατέχουν την πρώτη θέση και ο ρόλος του κράτους είναι να δημιουργήσει τις απαραίτητες νομικές, οικονομικές και άλλες προϋποθέσεις γι 'αυτούς (ΗΠΑ, Ηνωμένο Βασίλειο). Μία μεικτή στρατηγική χρησιμοποιείται σε χώρες όπου η οικονομία αποτελεί σημαντικό τμήμα του δημόσιου τομέα και το κράτος ενδιαφέρεται να στηρίξει το υψηλό εξαγωγικό δυναμικό των τομέων αυτού του τομέα. Σε σχέση με τις κρατικές οργανώσεις, το κράτος χρησιμοποιεί τη στρατηγική της ενεργού παρέμβασης, ενώ για τις άλλες - τη στρατηγική της αποκεντρωμένης ρύθμισης (Σουηδία). Στη Ρωσία, η κατάσταση στην κρατική υποστήριξη της καινοτομίας δεν ήταν η καλύτερη για τους ακόλουθους λόγους: • η αποτυχία της πολιτικής μετατροπής της στρατιωτικής παραγωγής οδήγησε σε σημαντική μείωση της δραστηριότητας της στρατιωτικής καινοτομίας, ελλείψει σημαντικής αύξησης της δραστηριότητας καινοτομίας στις επιχειρήσεις πολιτικής άμυνας στις αμυντικές επιχειρήσεις.

• την αδυναμία να βρουν εφαρμογές για τις εφευρέσεις και την τεχνογνωσία τους, ένα χαμηλό βιοτικό επίπεδο οδήγησε σε ένα τεράστιο φαινόμενο αποστράγγισης εγκεφάλων στο εξωτερικό. • η αποτυχία του κράτους να διαθέσει κεφάλαια για την κατοχύρωση ευρεσιτεχνιών των εφευρέσεων οδηγεί σε μείωση των αιτήσεων για διπλώματα ευρεσιτεχνίας. Την ίδια στιγμή τα έσοδα Σοβιετική Ένωση από την πώληση των αδειών ανήλθε σε περίπου $ 500 εκατομμύρια, με κόστος την κατάσταση σχετικά με την κατοχύρωση με δίπλωμα ευρεσιτεχνίας των $ 4 έως $ -5.000.000 • η έλλειψη μιας συνολικής φορολογικής τόνωση της καινοτομίας των επιχειρήσεων πολιτικής, είναι η αιτία της χαμηλής καινοτομικής δραστηριότητας των επιχειρήσεων..?

• βαθμιαία μείωση της δραστηριότητας της θεμελιώδους και εφαρμοσμένης επιστήμης. Ωστόσο, το κράτος, στις δύσκολες συνθήκες μιας παρατεταμένης οικονομικής ύφεσης, λαμβάνει μέτρα για την υποστήριξη της επιστήμης, της τεχνολογίας και της καινοτομίας. Το ψήφισμα της κυβέρνησης της Ρωσικής Ομοσπονδίας της 17ης Απριλίου 1995 "για την κρατική στήριξη για την ανάπτυξη της επιστήμης και των επιστημονικών και τεχνικών εξελίξεων" καθιέρωσε το πεδίο της κρατικής χρηματοδότησης για την πολιτική Ε & Α στο 3% των δαπανών του ομοσπονδιακού προϋπολογισμού. Με το διάταγμα της Ρωσικής Ομοσπονδίας της 26ης Ιανουαρίου 1995, η κρατική στήριξη παρέχεται στις κορυφαίες επιστημονικές σχολές της Ρωσικής Ομοσπονδίας με την παροχή δωρεάν επιχορηγήσεων (επιχορηγήσεων) στοχοθετημένων. Το 1995, περίπου 54.000 Ρώσοι επιστήμονες υποστηρίχθηκαν με αυτόν τον τρόπο. Το κράτος εφαρμόζει επίσης ορισμένα μέτρα έμμεσης ρύθμισης της δραστηριότητας καινοτομίας μέσω φορολογικών οφελών, μέσω της επιταχυνόμενης απόσβεσης των πάγιων περιουσιακών στοιχείων. Η προτιμησιακή φορολογία εισοδήματος πραγματοποιείται τόσο με τη μείωση της φορολογητέας βάσης όσο και με τη μείωση των φορολογικών συντελεστών, των εκπτώσεων από τις φορολογικές πληρωμές. Οι κυβερνητικοί φορείς που εμπλέκονται στην επιστήμη περιλαμβάνουν: • Το Τμήμα Επιστήμης και Παιδείας του Προεδρικού Γραφείου. • Συμβούλιο Πολιτικής Επιστήμης και Τεχνολογίας υπό τον Πρόεδρο της Ρωσικής Ομοσπονδίας. • Επιτροπή του Συμβουλίου της Ομοσπονδίας για την επιστήμη, τον πολιτισμό, την εκπαίδευση. • Επιτροπή Κρατικής Δούμας για την Εκπαίδευση, τον Πολιτισμό και την Επιστήμη. • Τμήμα Επιστήμης, Εκπαίδευσης και Υψηλών Τεχνολογιών στο Κυβερνητικό Γραφείο της Ρωσικής Ομοσπονδίας. • Minnauki RF. Το κράτος διαχειρίζεται την επιστημονική και τεχνική δραστηριότητα μέσω κρατικών και ομοσπονδιακών επιστημονικών και τεχνικών προγραμμάτων. Για παράδειγμα, στη Ρωσική Ακαδημία Επιστημών δημιουργήθηκαν 18 βασικά ερευνητικά προγράμματα με στόχο τη μελέτη των προβλημάτων της γενικής φυσικής και της αστρονομίας, της πυρηνικής φυσικής, της ενέργειας κλπ.

ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΕΛΕΓΧΟΥ 1. Ποιες είναι οι κύριες φάσεις της διαδικασίας καινοτομίας; Αναπτύξτε το περιεχόμενό τους, σημειώστε τις δυνατότητες. 2. Ποιος είναι ο λόγος για τον οποίο συμπεριλαμβάνονται στη διαδικασία καινοτομίας φάσεις όπως η "εμπορία" και η "επένδυση"; Σε ποιες περιπτώσεις συμπεριλαμβάνονται οι φάσεις "κατανάλωσης (εκμετάλλευσης)" και "εξάλειψης" των καινοτομιών; Δώστε παραδείγματα. 3. Ονομάστε τις τρεις αγορές καινοτομίας και επεκτείνετε τη σχέση τους. 4. Περιγράψτε την αγορά πνευματικών προϊόντων: το κύριο θέμα της αγοράς, τα είδη πνευματικής ιδιοκτησίας. 5. Αναπτύξτε το περιεχόμενο των εννοιών "ανακάλυψη" και "εφεύρεση". Τι είδους εφευρέσεις γνωρίζετε; Τι δεν θεωρείται εφεύρεση; 6. Ποια έγγραφα προστατεύουν την προτεραιότητα του δημιουργού στην ανακάλυψη και την εφεύρεση; Επισημάνετε τα χαρακτηριστικά αυτών των εγγράφων. 7. Τι είναι ένα "μοντέλο χρησιμότητας"; Ποια είναι η διαφορά μεταξύ ενός μοντέλου χρησιμότητας και μιας εφεύρεσης; Πώς είναι σταθερό το ιδιοκτησιακό καθεστώς ενός μοντέλου χρησιμότητας; 8. Τι είναι "βιομηχανικό σχέδιο" και "τεχνογνωσία", εμπορικό σήμα (σήμα υπηρεσίας); 9. Με ποια μορφή διατίθεται στην αγορά ένα πνευματικό προϊόν; Ποιοι είναι οι διαμεσολαβητές μεταξύ του πωλητή και του αγοραστή; 10. Ονομάστε τους τύπους των αδειών. Καθορίστε τα χαρακτηριστικά τους. 11. Ποιοι είναι οι κύριοι τύποι πληρωμών στην αγορά πνευματικής ιδιοκτησίας; 12. Ποια είναι τα περιουσιακά στοιχεία της εταιρείας περιλαμβάνουν πνευματική ιδιοκτησία; Πώς αξιολογούνται και αποσβένονται; 13. Τι σημαίνει καινοτομία στην αγορά; Ποιοι είναι οι παράγοντες επιτυχίας στην αγορά αυτή; 14.Ποιες τύποι κινδύνων είναι χαρακτηριστικές για την αγορά καινοτομίας; Ποια είναι τα χαρακτηριστικά τους; 15. Τι είναι ένα βασικό προϊόν στην κεφαλαιαγορά; Ποιοι είναι οι κύριοι παράγοντες για την ανάπτυξη αυτής της αγοράς; 16. Αναφέρατε τις κύριες πηγές επενδύσεων στην καινοτομία. Αξιολογήστε τη δυνατότητα χρήσης τους από τις βιομηχανικές επιχειρήσεις στη σύγχρονη ρωσική οικονομία. 17. Τι είναι μια επένδυση επιχειρηματικού κεφαλαίου; Υπάρχει αυτή τη στιγμή στη Ρωσία; 18. Γιατί η καινοτομία χρειάζεται κυβερνητική υποστήριξη; Για ποια φάση είναι αυτό το πιο σημαντικό; 19. Ποιοι είναι οι στόχοι που επιδιώκει το κράτος, υποστηρίζοντας τη θεμελιώδη και εφαρμοσμένη επιστήμη; Ποιες αρχές χρησιμοποιεί; 20. Ποιες είναι οι κύριες στρατηγικές που χρησιμοποιούν τα κράτη για την υποστήριξη της καινοτομίας; Ποια είναι τα χαρακτηριστικά τους; 21. Περιγράψτε την κατάσταση της επιστήμης και των επιστημονικών και τεχνικών δραστηριοτήτων στη σύγχρονη Ρωσία.

Κεφάλαιο 4. ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ 4.1. Σχεδιασμός και σχεδιασμός καινοτομιών 4.1.1. Καινοτόμο έργο Σε μια σύγχρονη οικονομία, η διαχείριση της επιχείρησης μιας επιχείρησης εκτελείται σε πολλές περιπτώσεις μέσω της υλοποίησης έργων. Έτσι, το έργο θεωρείται ως μια μορφή διαχείρισης στόχου των δραστηριοτήτων της εταιρείας εντός του προϋπολογισμού και των χρονικών περιορισμών. Για να επιτύχει τους στόχους του, το έργο περιέχει ένα σύστημα αποφάσεων και δραστηριοτήτων που διασυνδέονται εγκαίρως, με πόρους και ερμηνευτές. Κατά την υλοποίηση δραστηριοτήτων καινοτομίας, κάθε φάση της διαδικασίας καινοτομίας αντιστοιχεί σε ένα συγκεκριμένο έργο ή τμήμα ενός ολοκληρωμένου έργου που ονομάζεται "έργο καινοτομίας". Συμβατικά, θα ονομάσουμε ένα έργο που αφορά μια συγκεκριμένη φάση της διαδικασίας καινοτομίας - ένα έργο φάσης. Ένα καινοτόμο έργο είναι ένα είδος επενδυτικού σχεδίου, ενός επιχειρηματικού σχεδίου και είναι ένα σύστημα που περιλαμβάνει μια σειρά σχεδιαστικών λύσεων για τους ακόλουθους τομείς: • επιστημονικό,

• μάρκετινγκ. Αυτό το σύστημα απόφασης αντικατοπτρίζεται στην τεκμηρίωση του έργου (στη Δύση, ο όρος "σχεδιασμός" χρησιμοποιείται για να αντικατοπτρίζει αυτή την πτυχή του έργου). Ως τύπος επιχειρηματικού έργου, ένα καινοτόμο έργο περιλαμβάνει τυπικά τμήματα: • Περίληψη. • Περιγραφή της επιχείρησης. • Περιγραφή προϊόντος. • Ερευνητικό πρόγραμμα μάρκετινγκ. • Έργο παραγωγής. • Σχέδιο πωλήσεων. • Οικονομικό σχέδιο.

Ειδικά για το έργο καινοτομίας είναι τα τμήματα των φάσεων "Εφαρμοσμένη Επιστήμη" και "Ανάπτυξη". Η φάση "Εφαρμοσμένης επιστήμης" αντιστοιχεί σε ένα ερευνητικό έργο, η φάση "Ανάπτυξης" είναι ένα τεχνικό έργο (άλλα ονόματα είναι ένα έργο νέας τεχνολογίας, ένα νέο προϊόν).

4.1.2. Ερευνητικό έργο Το ερευνητικό πρόγραμμα στοχεύει στην επίλυση πραγματικών πρακτικών και θεωρητικών προβλημάτων κοινωνικο-πολιτιστικής, εθνικής οικονομικής και πολιτικής σημασίας. Χαρακτηριστικά χαρακτηριστικά ενός ερευνητικού έργου είναι η καινοτομία και η συνάφεια του στόχου, η πολυπλοκότητα των καθηκόντων που πρέπει να επιλυθούν. Ένα ερευνητικό έργο αποτελείται από διάφορα μέρη που αντιστοιχούν στα στάδια του έργου των ερευνητών (Εικ. 4.1). Στο πρώτο στάδιο, είναι απαραίτητο να διατυπωθεί και να τεκμηριωθεί ένα επιστημονικό θέμα, να διεξαχθούν προκαταρκτικές θεωρητικές μελέτες, να εκτιμηθεί το κόστος της ερευνητικής εργασίας και να αξιολογηθεί η αναμενόμενη αποτελεσματικότητα. Το περιεχόμενο του ερευνητικού έργου που αντιστοιχεί στην πρώτη φάση περιλαμβάνει: 4. Περιγραφή του θεμελιώδους επιστημονικού πεδίου, των επιτευγμάτων του και των ανακαλύψεων που χρησιμοποιούνται για την επίλυση των εφαρμοζόμενων προβλημάτων. 5. Αιτιολόγηση της συνάφειας του επιλεγμένου θέματος. Καθορισμός επιστημονικών στόχων. Περιγραφή συγκεκριμένων εφαρμογών που πρέπει να λυθούν. Προσδιορισμός αναμενόμενων επιστημονικών αποτελεσμάτων και τομέων χρήσης τους. 6. Επανεξέταση των αποτελεσμάτων που έχουν επιτευχθεί μέχρι σήμερα (επιστημονικό υπόβαθρο) σε αυτόν τον τομέα. Σύγκριση των αναμενόμενων αποτελεσμάτων με το επιτευχθέν παγκόσμιο επίπεδο. 7. Η επιλογή των μεθόδων έρευνας. Δημιουργία ερευνητικών σχεδίων. 8. Επιλογή του απαραίτητου εξοπλισμού, εργαλείων και υλικών. Καθορισμός της δυνατότητας απόκτησης διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας και αδειών. Εκτίμηση κόστους 9. Αξιολόγηση της εκτιμώμενης οικονομικής επίδρασης. 10. Εφαρμογές. Για παράδειγμα, κατάλογοι επιστημονικών δημοσιεύσεων σχετικά με το θέμα, επιστημονικές και τεχνικές εκθέσεις, σημειώσεις λογοτεχνικών πηγών. Αυτό το μέρος του έργου είναι μια μελέτη σκοπιμότητας (FS), η οποία πρέπει να εγκριθεί από τη διοίκηση του οργανισμού και τις μητρικές αρχές.

Μετά την έγκριση της μελέτης σκοπιμότητας και την κατανομή των πόρων για την επιστημονική έρευνα, ξεκινά το δεύτερο στάδιο των προπαρασκευαστικών εργασιών. Ταυτόχρονα, αναπτύσσονται μεθοδολογικές οδηγίες για τη διεξαγωγή έρευνας, στην οποία προσδιορίζονται οι στόχοι και οι στόχοι της μελέτης, οι μέθοδοι και τα σχέδιά της είναι εκλεπτυσμένα και αναλυτικά, επιλύονται ζητήματα υλικής και τεχνικής υποστήριξης, τυποποίησης και μετρολογίας. Στο τρίτο στάδιο πραγματοποιούνται οι προγραμματισμένες μελέτες, μετά τις οποίες αναλύονται τα αποτελέσματα. Ως αποτέλεσμα της ανάλυσης, οι υποθέσεις επιβεβαιώνονται ή αντικρούονται, τα θεωρητικά μοντέλα εξευγενίζονται. Ως αποτέλεσμα, διατυπώνονται τα επιστημονικά, τεχνικά και παραγωγικά συμπεράσματα και καταρτίζεται το τελικό μέρος του έργου, η επιστημονική και τεχνική έκθεση. Τα επιτευχθέντα αποτελέσματα της έρευνας χρησιμοποιούνται στη φάση "Ανάπτυξη" για τη δημιουργία ενός έργου τεχνικής καινοτομίας.

Μελέτη Σκοπιμότητας (TEO) Έγκρισης Επιστημονικής Έρευνας ΤΕΟ Μεθοδολογικές Οδηγίες για την Εκτέλεση Έρευνας Εφαρμογή Έρευνας Επιστημονική και Τεχνική Έκθεση Εικ. 4.1. Στάδια έρευνας και σύνθεση του ερευνητικού σχεδίου 4.1.3. Τεχνικό έργο Το λογικό σχέδιο του τεχνικού έργου, καθώς και το ερευνητικό έργο, αντιστοιχούν στα στάδια της ανάπτυξης ενός νέου προϊόντος.

Στο πρώτο στάδιο, προχωρώντας από την καινοτόμο ιδέα, καθορίζοντας τον σχεδιαστικό στόχο, καθορίζοντας το σκοπό και τους κύριους λειτουργικούς, διαρθρωτικούς, οικονομικούς δείκτες ενός νέου προϊόντος, δείκτες τεχνικού επιπέδου και επιπέδου ποιότητας. Οι οικονομικοί δείκτες πρέπει να περιλαμβάνουν μια οριακή τιμή. Αυτό το στάδιο αντιστοιχεί στο τεχνικό καθήκον (TZ). Ο διευθυντής καινοτομίας, ο έμπορος, ο σχεδιαστής, ο σχεδιαστής συμμετέχουν στην ανάπτυξη του TZ. Στο δεύτερο στάδιο, οι επιλογές αναζήτησης και λειτουργικό μπλοκ διάγραμμα ενός νέου προϊόντος, μελέτη σκοπιμότητας της ανάπτυξης της, η επιλογή της τελικής έκδοσης των τεχνικών λύσεων, τον έλεγχο του ρυθμού των διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας της. Σε αυτό το στάδιο, αξιολογείται η δυνατότητα μετάφρασης μιας καινοτόμου ιδέας σε ένα σχέδιο. Εξετάζονται ενδεχόμενες τροποποιήσεις των προϊόντων για διάφορους τομείς της αγοράς. Εδώ απαιτείται η συμμετοχή ενός μηχανικού επεξεργασίας για να αξιολογήσει τις παραλλαγές προϊόντων για την κατασκευή. Στην παραγωγή αυτού του σταδίου διαμορφώνεται μια τεχνική πρόταση (TP), η οποία περιλαμβάνει: ένα σημείωμα που περιέχει όλους τους απαραίτητους τεχνικούς και οικονομικούς υπολογισμούς, έναν χάρτη τεχνικού επιπέδου και ποιότητας προϊόντος, διαρθρωτικά και λειτουργικά διαγράμματα, ένα έντυπο ευρεσιτεχνίας, δηλώσεις. TZ και TP - τα αρχικά στάδια του σχεδιασμού. Βασίζονται σε μια ανάλυση των αναγκών της αγοράς και της ίδιας της εταιρείας στο αντικείμενο του σχεδιασμού, οι οποίες εντοπίστηκαν μέσω έρευνας μάρκετινγκ. Οι ανάγκες θα καθορίσουν τη σύνθεση των λειτουργικών, καταναλωτικών, ιδιοτήτων αξίας του αντικειμένου. Η ταξινόμηση των καταναλωτών και οι ανάγκες τους θα επιτρέψουν τον προσδιορισμό της σύνθεσης της τροποποίησης του προϊόντος (εύρος). Αναλύοντας και συγκρίνοντας τις ανάγκες με τις δυνατότητες που προσφέρει η σύγχρονη επιστήμη και την τεχνολογία, με την ικανότητα της επιχείρησης, οι προγραμματιστές καθορίζουν το σκοπό του σχεδιασμού και της δημιουργίας ενός νοητικό μοντέλο, τη γνωστική εικόνα ενός νέου αντικειμένου, προικισμένο με ορισμένες ιδιότητες. Αυτές οι ιδιότητες εκφράζονται μερικώς ποιοτικά, δηλαδή σε μια φυσική γλώσσα και εν μέρει ποσοτικά μέσω ενός συστήματος δεικτών. Αυτό το μοντέλο, η εικόνα του αντικειμένου του σχεδιασμού μπορεί επίσης να ονομαστεί η έννοια του σχεδιασμού. Τα στάδια της TZ και της TP χαρακτηρίζονται από μεγάλη αβεβαιότητα και η μελλοντική αποτελεσματικότητα του έργου εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από το πόσο καλά επιλέχθηκαν οι κατευθύνσεις σχεδιασμού, πόσο πλούσια είναι η επιλογή εναλλακτικών επιλογών στην αρχή, πόσο μη τυπικές είναι οι σχεδιαστικές αποφάσεις. Μεγάλη σημασία στα πρώτα στάδια του σχεδιασμού έχει τη δυνατότητα να τους προγραμματιστές και τους διαχειριστές να χρησιμοποιούν μεθόδους της επιστημονικής σκέψης (ανάλυση, σύνθεση, επαγωγή, την αφαίρεση, τη σύνθεση, αποσύνθεση, αφαιρώντας κατ 'αναλογία), οι μέθοδοι της τέχνης ενεργοποίησης (Synectics, brainstorming, μορφολογική ανάλυση, κλπ TRIZ.), καθώς και μεθόδους όπως η πρόβλεψη και η πρόβλεψη. Στο τρίτο στάδιο επιλύονται τα ζητήματα επιλογής των βασικών δομικών λύσεων του προϊόντος - η διάταξη, η σύνθεση των μονάδων συναρμολόγησης, οι παράμετροι του προϊόντος καθορίζονται, κινηματογραφικά, ηλεκτρικά, υδραυλικά και άλλα απαραίτητα σχήματα. Εδώ γίνονται περαιτέρω οικονομικοί υπολογισμοί. Μεγάλη σημασία σε αυτό το στάδιο δίνεται στη σύνθεση και το σχεδιασμό. Σε αυτή την περίπτωση, η μοντελοποίηση χρησιμοποιείται συχνά σε μια έκδοση υπολογιστή ή σε μορφή πραγματικής διάταξης. Η σχεδίαση δημιουργικών λύσεων μπορεί να οδηγήσει σε ασυνήθιστες ρυθμίσεις, οι οποίες, με τη σειρά τους, μπορούν να «ωθήσουν» τον σχεδιαστή σε νέες τεχνικές λύσεις. Στην έξοδο του τρίτου σταδίου, διαμορφώνεται ένας προκαταρκτικός σχεδιασμός (ΕΔ), ο αριθμός των οποίων περιλαμβάνει: επεξηγηματικό σημείωμα, σχέδιο διαστάσεων, σχέδιο γενικής όψης, διαγράμματα, μορφή ευρεσιτεχνίας, δηλώσεις. Τα στάδια του TZ, TP, EP σχετίζονται με το τμήμα αναζήτησης του σχεδιασμού ενός νέου προϊόντος (Εικ. 4.2). Μεγάλη σημασία έχει η παραμετρική βελτιστοποίηση ενός νέου προϊόντος, δηλαδή ο καθορισμός των ποσοτικών του χαρακτηριστικών. Υπάρχουν λειτουργικές (απόδοση, ισχύς, αξιοπιστία κλπ.) Και παράμετροι σχεδιασμού (μέγιστη μάζα, διαστάσεις κ.λπ.). Μεταξύ των λειτουργικών, ανάλογα με το σκοπό του προϊόντος, διακρίνονται οι βασικές και οι κύριες παράμετροι. Η κύρια παράμετρος αντανακλά πλήρως τις καταναλωτικές ιδιότητες του προϊόντος. Οι κύριες παράμετροι συμπληρώνουν την κύρια και αλληλοσυσχετίζονται με αυτήν. Εάν η καινοτομία είναι τύπου τροποποίησης ή βελτίωσης, τότε οι παράμετροι του νέου προϊόντος καθορίζονται με βάση τις παραμέτρους του αναλόγου προϊόντος. Η δυσκολία στον προσδιορισμό των παραμέτρων προκύπτει όταν δημιουργείται ένα θεμελιωδώς νέο προϊόν. Σε αυτή την περίπτωση, συνήθως χρησιμοποιούνται μέθοδοι μαθηματικής μοντελοποίησης. Στο στάδιο του σχεδιασμού αναζήτησης, αποδίδεται μεγάλη προσοχή στην ανάπτυξη τεχνικών λύσεων για την καθαριότητα των ευρεσιτεχνιών, εάν ο κύριος του έργου έχει βρει μια θεμελιωδώς νέα λύση που δεν έχει ανάλογα, τότε ετοιμάζει μια αίτηση για την απόκτηση πιστοποιητικού πνευματικής ιδιοκτησίας ή διπλώματος ευρεσιτεχνίας.

Ένα Σχήμα 4.2. Το σχέδιο κατασκευής ενός νέου προϊόντος Στο τέταρτο στάδιο γίνεται η πραγματική κατασκευή ενός νέου προϊόντος, το οποίο χωρίζεται στο σχεδιασμό του αντικειμένου ως σύνολο και στο σχεδιασμό των μονάδων συναρμολόγησης και των τμημάτων του. Η κατασκευή του αντικειμένου ολοκληρώνεται με την ανάπτυξη ενός τεχνικού σχεδιασμού (TF) που περιλαμβάνει τις τελικές τεχνικές λύσεις με όλους τους απαραίτητους υπολογισμούς. Η ΤΑ περιλαμβάνει τα ακόλουθα έγγραφα: ένα επεξηγηματικό σημείωμα, το σχέδιο της γενικής μορφής, διαστάσεων και συναρμολόγηση σχέδια, τη λειτουργική και δομική διαγράμματα, τις δηλώσεις, τις προδιαγραφές, το πρόγραμμα και τις μεθόδους δοκιμής του προϊόντος, με τη μορφή των διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας, το τεχνικό επίπεδο και την ποιότητα των προϊόντων χαρτών. Με βάση τον τεχνικό σχεδιασμό, σχεδιάζονται οι μονάδες συναρμολόγησης και τα μέρη του προϊόντος, δημιουργώντας έτσι τεκμηρίωση εργασίας για το προϊόν (RC). Το RD αναπτύσσεται διαδοχικά για πρωτότυπα, εγκατάσταση (πρώτη βιομηχανική) σειρά, σειριακή (μαζική) παραγωγή. Κατά το σχεδιασμό ενός νέου προϊόντος, σε κάθε στάδιο γίνεται μια τεχνική και οικονομική αξιολόγηση του έργου: • γίνεται σύγκριση του σχεδιασμένου προϊόντος με σύγχρονα λειτουργικά ανάλογα προϊόντα.

• Επιλέγεται η καλύτερη κατασκευαστική επιλογή από αυτές που προτείνονται. Συνήθως μια τέτοια εκτίμηση γίνεται σε διάφορους δείκτες. Οι δείκτες που χαρακτηρίζουν το προϊόν ως αντικείμενο παραγωγής είναι οι ακόλουθοι:

τελεφερίκ στο πίσω μέρος

• ενοποίηση - χαρακτηρίζει το επίπεδο ενοποίησης του προϊόντος, το οποίο επηρεάζει την πολυπλοκότητα και το κόστος του.

• προσωρινή - καθορίζοντας το χρονοδιάγραμμα της προπαραγωγής. Μεταξύ των δεικτών που χαρακτηρίζουν το προϊόν ως αντικείμενο λειτουργίας, πρέπει να επισημανθούν τα εξής: • ο κύριος δείκτης - απόδοση, ισχύς, ταχύτητα κ.λπ. • δείκτες ποιότητας - αξιοπιστία, ανθεκτικότητα, δυνατότητα συντήρησης κ.λπ. • δαπάνες - το κόστος λειτουργίας του προϊόντος ανά μονάδα χρόνου, ανά μονάδα παραγωγής ή εργασίας, καθώς και τις απαιτούμενες δαπάνες που συνδέονται με την απόκτηση και λειτουργία του προϊόντος.

4.1.4. Διαχείριση ενός καινοτόμου σχεδίου Στην παγκόσμια πρακτική, η διαχείριση καινοτόμων σχεδίων είναι ένας ειδικός χώρος επαγγελματικής δραστηριότητας, το δικαίωμα διατήρησης το οποίο εξασφαλίζεται με πιστοποιητικό. Υπάρχει διεθνής σύλλογος για τη διαχείριση καινοτόμων έργων, η οποία εκδίδει παρόμοια πιστοποιητικά με διεθνές καθεστώς. Ο διαχειριστής καινοτομίας έχει ειδικές απαιτήσεις. Θα πρέπει να είναι καλά εξοικειωμένος με διάφορους τύπους επαγγελματικής δραστηριότητας, που αντιστοιχούν σε διαφορετικές φάσεις της διαδικασίας καινοτομίας - μάρκετινγκ, σχεδιασμός, παραγωγή, επενδύσεις κλπ. Πρέπει να κατανοήσει καλά την συγκεκριμένη "γλώσσα" κάθε επαγγέλματος - σχέδια, τεχνολογικές διαδικασίες, αλγόριθμους, προϋπολογισμούς κλπ. Πρέπει να είναι ένας υψηλόβαθμος και έμπειρος διαχειριστής, ο οποίος ελέγχει τέλεια τις λειτουργίες της διοίκησης: • τον προγραμματισμό.

• επιλογή και υποδοχή προσωπικού.

• παροχή πόρων. Κατά τη διαχείριση ενός καινοτόμου σχεδίου, το σημαντικότερο καθήκον ενός διαχειριστή καινοτομίας είναι ο συντονισμός και ο έλεγχος των έργων φάσης (Σχήμα 4.3):

1. Με περιεχόμενο. Έτσι, δεν υπάρχει έλλειψη των απαραίτητων σχεδιαστικών λύσεων ή, αντιθέτως, η επικάλυψή τους (το κριτήριο της πληρότητας και της συνέπειας). 2. Με ροές δεδομένων (πληροφοριών). Κάθε έργο έχει ένα συγκεκριμένο σύνολο δεδομένων στην είσοδο του, το οποίο είναι απαραίτητο για την ανάπτυξη σχεδιαστικών λύσεων. Κατά την έξοδο από το έργο, παράγονται δεδομένα που εισάγονται σε επόμενα έργα. Τα καθήκοντα του διαχειριστή είναι: • ο συντονισμός των ροών δεδομένων,

• παροχή σχετικών πληροφοριών.

• εγκατάσταση ενιαίας βάσης κανονιστικών ρυθμίσεων και τεκμηρίωσης. 3. Εν ώρα. Συντονίζοντας το έργο του σχεδιασμού εγκαίρως, στο μέτρο του δυνατού, ο διαχειριστής θα πρέπει να προβλέπει την παράλληλη εκτέλεση διαφόρων έργων σχεδιασμού, προκειμένου να μειωθεί ο χρόνος και να αποκλειστούν οι "προσωρινές αποτυχίες" στην εργασία. 4. Με πόρους και προτεραιότητες. Σε συνθήκες περιορισμένων πόρων, ο διαχειριστής καθορίζει την προτεραιότητα αυτών ή άλλων εργασιών σχεδιασμού. Για παράδειγμα, η προτεραιότητα μπορεί να είναι να εξασφαλιστεί η υψηλή ποιότητα του προϊόντος ή οι χαμηλές τιμές με τυποποιημένη ποιότητα ή προώθηση προϊόντων, οργάνωση πωλήσεων. 5. Σύμφωνα με τους συμμετέχοντες της διαδικασίας καινοτομίας. Οι κύριοι συμμετέχοντες είναι: • ο πελάτης - ένα νομικό ή φυσικό πρόσωπο που ενεργεί ως καταναλωτής των αποτελεσμάτων του έργου.

• επενδυτής - ένα νομικό ή φυσικό πρόσωπο που επενδύει κεφάλαια σε ένα έργο. Ένας επενδυτής μπορεί να είναι πελάτης ταυτόχρονα.

• Σχεδιαστές (προγραμματιστές) - εξειδικευμένες οργανώσεις που εκτελούν εργασίες έρευνας και ανάπτυξης που απαιτούνται για την επίτευξη των στόχων που έχουν τεθεί στο σχέδιο. Ο σχεδιαστής διεξάγει επίσης μελέτη σκοπιμότητας για το έργο και προετοιμάζει την τεκμηρίωση σχεδιασμού και εκτίμησης.

• Παραγωγός (κατασκευαστής) - οι οργανώσεις (συνήθως αυτές είναι εταιρείες παραγωγής) που παράγουν (υλοποιούν) ένα καινοτόμο προϊόν, σύμφωνα με την τεκμηρίωση του έργου. Σχεδιαστής και καλλιτέχνης μπορεί να είναι ένα άτομο. Το πιο σημαντικό καθήκον ενός διαχειριστή καινοτομίας είναι να τονώσει τη διαδικασία καινοτομίας έτσι ώστε να μην γίνει μια "αργή διαδικασία" και να μην σταματήσει τελείως. Από αυτή την άποψη, ο διαχειριστής θα πρέπει να έχει εναλλακτικές λύσεις, να παρέχει όλα τα είδη αποθεμάτων για τη χρηματοδότηση, το προσωπικό, τα υλικά και να προβλέψει πιθανές δυσκολίες και κινδύνους. Ταυτόχρονα, ο διαχειριστής θα πρέπει να παρέχει αισιόδοξες, απαισιόδοξες και ρεαλιστικές επιλογές για την ανάπτυξη της καινοτομίας.

Mossetsorp Mynoitsevonni Uinvarpu Εικ.4.3. Το γενικό σύστημα διαχείρισης ενός καινοτόμου σχεδίου Cascade και σπειροειδών μοντέλων διαχείρισης του έργου Μέχρι τώρα, τα πιο διαδεδομένα είναι δύο μοντέλα διαχείρισης καινοτόμων έργων: • ένα μοντέλο καταρράκτη (1970 - 1980);

• Σπειροειδές μοντέλο (1986-1990). Η βασική και η πιο συχνά χρησιμοποιούμενη είναι το μοντέλο καταρράκτη, η οποία χαρακτηρίζεται από την απόδοσή της μεταγενέστερης φάσης λειτουργία μετά yaitsavonnI ytsimonokE igolotekraM atybs tkeorP tkeorp yynnevtsdovziorP ytsimonokE yrenezhnI tkeorp yiksechinheT yrenezhnI ytsimonokE igolotekraM tkeorp yikslet avodelssi onchuaN YAINESHER EIKSECHNELVARPU yrezhdeneM ytsimonokE eynechU yinavodelssi hyvognitekram tkeorP atybs tkeorP tkeorP tsdovziorP tkeorp ΝΗΕί delssI CraMeders Joensunner με DEN.

πλήρη εφαρμογή του προηγούμενου. Οι θετικές πτυχές της προσέγγισης καταρράκτη είναι οι εξής: • σε κάθε φάση δημιουργείται πλήρης δέσμη τεκμηρίωσης έργου που πληροί τα κριτήρια πληρότητας και συνέπειας.

• οι φάσεις της εργασίας που εκτελούνται με λογική ακολουθία επιτρέπουν τον προγραμματισμό της ολοκλήρωσης όλων των εργασιών και των αντίστοιχων δαπανών. Ένα σημαντικό μειονέκτημα αυτού του μοντέλου διαχείρισης έργων είναι η ανάγκη να σταματήσουμε την εργασία και να επιστρέψουμε στις προηγούμενες φάσεις λόγω προηγουμένων κατασκευαστικών σφαλμάτων ή της ανάγκης για ορισμένες διευκρινίσεις. Ως αποτέλεσμα, η πραγματική διαδικασία που εκτελείται σύμφωνα με το σχήμα καταρράκτη έχει τη μορφή διαδοχικών προσεγγίσεων στο επιθυμητό αποτέλεσμα (επανάληψη) (Εικ. 4.4). Από εδώ ακολουθήστε την αποτυχία των όρων, την αύξηση του κόστους, την υποβάθμιση της ποιότητας.

Το Σχ. 4.4. Μοντέλο διαχείρισης έργου Cascade Για να ξεπεραστούν τα παραπάνω μειονεκτήματα, προτάθηκε ένα μοντέλο "σπειροειδούς" (Εικ.4.5).

Καλώδια topstower Καλώδια tokeenstores Acodelsi onchua Σχ. 4.5. Σπειροειδές μοντέλο διαχείρισης έργων Ταυτόχρονα, στα στάδια της "Εφαρμοσμένης επιστήμης" "Ανάπτυξη", που προηγείται της φάσης "Παραγωγή", δημιουργούνται πρωτότυπα - δείγματα μελλοντικής καινοτομίας σε υπολογιστή ή σε πραγματική μορφή. Σε αυτά τα πρωτότυπα, προσδιορίζονται οι παράμετροι του νέου προϊόντος, η εμφάνισή του, τα χαρακτηριστικά ποιότητας, οι καταναλωτικές ιδιότητες κλπ. Με βάση τα αποτελέσματα που έχουν ληφθεί, προγραμματίζονται περαιτέρω εργασίες σχεδιασμού.

4.2. Ο σχεδιασμός του Σχεδίου Καινοτομίας είναι ένα καθολικό εργαλείο διαχείρισης που εφαρμόζεται σε όλες τις φάσεις της διαδικασίας καινοτομίας. Χρησιμοποιούνται οι ακόλουθοι τύποι σχεδιασμού: • προϊόν-θεματικό?

4.2.1. Θεματολογικός σχεδιασμός προϊόντων Οι στόχοι αυτού του είδους σχεδιασμού είναι: • ο εντοπισμός των κατευθύνσεων και των αναλογιών στην επιστημονική και τεχνική ανάπτυξη της επιχείρησης.

• Θέσπιση θεμάτων έρευνας και ανάπτυξης.

• τη διαμόρφωση της δομής ενός ελπιδοφόρου προγράμματος παραγωγής για την απελευθέρωση καινοτόμων προϊόντων.

Αυτός ο τύπος σχεδιασμού εφαρμόζεται στην αρχή της διαδικασίας καινοτομίας, όταν υπάρχουν αποτελέσματα της έρευνας αγοράς της αγοράς, εντοπίζονται οι ανάγκες του καταναλωτή, δημιουργούνται καινοτόμες ιδέες, καθορίζονται οι παράμετροι της αγοράς. Στη συνέχεια επαναλαμβάνεται περιοδικά η διαδικασία προγραμματισμού των προϊόντων, η οποία συνδέεται με την ολοκλήρωση των ερευνητικών θεμάτων και των καινοτόμων έργων που έχουν ξεκινήσει, τις αλλαγές στο εξωτερικό και το εσωτερικό περιβάλλον, την εμφάνιση νέων ιδεών. Έτσι δημιουργείται ένα χαρτοφυλάκιο ερευνητικών θεμάτων και ένα χαρτοφυλάκιο καινοτόμων σχεδίων. Στην περίπτωση αυτή, καταρτίζεται ένα θεματικό σχέδιο που περιλαμβάνει έναν κατάλογο ερευνητικών και αναπτυξιακών έργων και καινοτόμων σχεδίων. Το σχέδιο αντανακλά επίσης τους ερμηνευτές, τις προθεσμίες και το εκτιμώμενο κόστος εργασίας. Ο αριθμός των επιστημονικών θεμάτων και των σχεδίων που περιλαμβάνονται στα αντίστοιχα χαρτοφυλάκια σε μια συγκεκριμένη χρονική περίοδο εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από το μέγεθός τους (εκτιμώμενο κόστος) και τη διάρκεια. Ταυτόχρονα, ο αριθμός των ερευνητικών θεμάτων είναι αρκετές φορές μεγαλύτερος από τον αριθμό των καινοτόμων σχεδίων, δεδομένου ότι δεν θα τεθούν όλα τα θέματα στο στάδιο της εμπορικής εφαρμογής. Όσον αφορά τα καινοτόμα έργα, η επιλογή των έργων μικρού μεγέθους και διάρκειας οδηγεί σε αύξηση του αριθμού των έργων και αύξηση της συνολικής πιθανότητας επιτυχίας. Αλλά ταυτόχρονα, τα μικρά έργα παρέχουν μικρά ποσά κέρδους. Έτσι, ένα χαρτοφυλάκιο μικρών έργων πιθανότατα θα οδηγήσει σε μια σταθερή ροή καινοτομιών, τα περισσότερα από τα οποία έχουν περιορισμένο δυναμικό αγοράς. Κατά την εκπόνηση σχεδίων θεματικών προϊόντων, χρησιμοποιούνται τρία συστήματα σχεδιασμού: • "από την κορυφή προς τα κάτω" (σχέδιο αποσύνθεσης), στην οποία τα καθήκοντα των σχεδίων αναλύονται διαδοχικά και κοινοποιούνται σε έναν ξεχωριστό εκτελεστή.

• "εκ των κάτω προς τα πάνω" (σχέδιο σύνθεσης), στην οποία συνοψίζονται συνοπτικά τα συνοπτικά σχέδια της επιχείρησης στο σύνολό της προτάσεις προτάσεων μονάδων βάσης.

• μικτές, στις οποίες διαμορφώνονται στόχοι και περιορισμοί στο ανώτατο επίπεδο διαχείρισης και οι τρόποι επίτευξής τους καθορίζονται από τις δομές της βάσης.

4.2.2. Σχεδιασμός με προσανατολισμό του προγράμματος Η ουσία του σχεδιασμού του προγράμματος-στόχου είναι ότι επιτρέπει την εφαρμογή λογικής προγραμματισμού από τον καθορισμό στόχου στον καθορισμό συγκεκριμένων πρακτικών ενεργειών.

Ο σχεδιασμός με προσανατολισμό του προγράμματος πραγματοποιείται σε τρία στάδια: 1. Ορισμός ενός συστήματος στόχων. 2. Δημιουργία πακέτου λογισμικού. 3. Καταχώρηση της τεκμηρίωσης. Στο πρώτο στάδιο του προγραμματισμού που στοχεύει στο πρόγραμμα καθορίζεται το σύστημα των στόχων της δραστηριότητας καινοτομίας και δημιουργείται γραφική παράσταση - ένα γράφημα των στόχων ή, όπως ονομάζεται επίσης, ένα δέντρο των στόχων - εργασία (Εικ. 4.6). Οι στόχοι είναι τα θέματα των έργων Ε & Α και καινοτομίας που εγκρίθηκαν κατά τη διάρκεια του προγραμματισμού προϊόντων-θεμάτων. Στη συνέχεια, κάθε στόχος αποσυντίθεται σε διάφορους υπογείους του κατώτερου (πρώτου) επιπέδου, κάθε ένα από τα οποία είναι έργο (έργο) που εξασφαλίζει την επίτευξη του αρχικά καθορισμένου στόχου (στόχος μηδενικού επιπέδου). Η λογική της αποσύνθεσης είναι η ερώτηση: "Τι πρέπει να κάνουμε για να πετύχουμε το στόχο;". Περαιτέρω, κάθε εργασία που βρίσκεται στο πρώτο επίπεδο θεωρείται ως ανεξάρτητος στόχος και ορίζονται οι απαραίτητες εργασίες για αυτό, οι οποίες λαμβάνονται ως στόχοι του δεύτερου επιπέδου κ.λπ. Λάβετε υπόψη ότι ορισμένα κεφάλαια (εργασίες) μπορούν να συμβάλουν σε πολλούς στόχους ανώτατου επιπέδου. Για παράδειγμα, εάν ο στόχος είναι να δημιουργηθεί και να γίνει η παραγωγή ενός νέου προϊόντος έγκαιρα και με συγκεκριμένες τεχνικές και οικονομικές παραμέτρους, το πρώτο επίπεδο υποεπιλογών καθορίζει τις βασικές απαιτήσεις για την οργάνωση της εργασίας για τη δημιουργία ενός νέου προϊόντος: 1. Σχεδιάστε ένα προϊόν με συγκεκριμένους τεχνικούς και οικονομικούς δείκτες. 2. Για την παραγωγή μιας πειραματικής παρτίδας ενός νέου προϊόντος στο εργοστάσιο. 3. Να ελέγξει τη μαζική παραγωγή του προϊόντος. 4. Προετοιμάστε τον καταναλωτή να χρησιμοποιήσει το νέο προϊόν. Η σύνθεση των επιμέρους στόχων του δεύτερου επιπέδου για το σκοπό της "Παραγωγής μιας πειραματικής παρτίδας ενός νέου προϊόντος στο εργοστάσιο" μπορεί να περιλαμβάνει: 2.1. Ανάπτυξη διαδικασιών διαδρομής για την κατασκευή μιας πειραματικής παρτίδας. 2.2. Η οργάνωση της υλικής και τεχνικής προετοιμασίας της παραγωγής. 2.3. Κάντε μια πειραματική παρτίδα. 2.4. Διεξαγωγή έρευνας και ανάλυση της επίτευξης των καθιερωμένων τεχνικών και οικονομικών δεικτών για την επακόλουθη προσαρμογή των τεκμηρίων σχεδιασμού.

x 0ο επίπεδο x x x x 1ο επίπεδο x2. x2. x2. x2. Επίπεδο 2 Σχήμα 4.6. Παράδειγμα δέντρου στόχων-εργασιών Όπως φαίνεται από αυτό το παράδειγμα, ο σχεδιασμός με προσανατολισμό του στόχου χρησιμοποιεί την ίδια συστηματική προσέγγιση, στην οποία βασίζονται οι μέθοδοι ανάλυσης λειτουργικού κόστους και μοντελοποίησης επιχειρηματικών διαδικασιών ενός οργανισμού. Το επίπεδο λεπτομέρειας ενός τέτοιου σχεδίου εξαρτάται από την κλίμακα σχεδιασμού - τη χώρα, την περιοχή, την εταιρεία, την επιχείρηση. Σε αυτή την περίπτωση, η λεπτομερής περιγραφή μπορεί να συμβεί στο επίπεδο των καθηκόντων των λειτουργικών μονάδων ή ακόμη και των μεμονωμένων εργαζομένων. Κατά την οικοδόμηση ενός συστήματος στόχων, θα πρέπει να αναπτυχθούν αρκετές εναλλακτικές λύσεις, οι οποίες θα δώσουν την ελευθερία επιλογής κατά τις επόμενες εργασίες για την υλοποίηση του σχεδίου (Εικ. 4.7).

x 0 επίπεδο x1 x x2 x x x 1ο επίπεδο 1ο επίπεδο (επιλογές) x2. x2,2 x2. x2,3 x2. x2. x2. 2ο επίπεδο 2ου επιπέδου (επιλογές) Pic. 4.7. Το δέντρο των στόχων, στόχων που περιέχουν εναλλακτικές λύσεις Το κύριο μειονέκτημα ενός τέτοιου συστήματος ανάλυσης συστήματος είναι η δυσκαμψία που συνδέεται με την ανάγκη μεταφοράς όλων των επαρκών κεφαλαίων (συμπεριλαμβανομένων των εναλλακτικών λύσεων). Κατά την εφαρμογή ενός συστήματος προγραμματισμού-στόχου, είναι απαραίτητο να προσδιοριστούν τα πιο σημαντικά (σημαντικά) καθήκοντα, καθώς και τα λιγότερο αναπτυγμένα, τα οποία μπορεί να είναι δύσκολο να επιλυθούν, με άλλα λόγια προβλήματα. Θα διαδραματίσουν το ρόλο του "κύριου συνδέσμου για τον οποίο μπορείτε να τραβήξετε ολόκληρη την αλυσίδα". Για να μειώσετε το μέγεθος του συστήματος, μπορείτε να επεξεργαστείτε λεπτομερώς αυτά τα βασικά καθήκοντα και τα προβλήματα, δίνοντας λιγότερη προσοχή στα υπόλοιπα. Το μέγεθος της σπουδαιότητας των στόχων σύμφωνα με διάφορα κριτήρια μπορεί να αξιολογηθεί σε σημεία. Το επόμενο στάδιο προγραμματισμού-στόχου είναι η δημιουργία ενός σύνθετου προγράμματος. Το σύμπλεγμα προγραμμάτων νοείται ως σύνολο οργανώσεων, τμημάτων, υπαλλήλων, εξασφαλίζοντας την εκπλήρωση των στόχων. Κατά τη δημιουργία ενός πακέτου λογισμικού δεν επιλύονται μόνο τα ζητήματα που αφορούν την ανάθεση ορισμένων υπηρεσιών στην επίλυση των καθιερωμένων καθηκόντων αλλά και τα ακόλουθα θέματα: • ανάθεση δικαιωμάτων, αποδοχή ευθύνης,

• συντονισμός και επικοινωνία ·

• δημιουργία συστήματος παρακολούθησης και αναφοράς. Σε αυτό το στάδιο, γίνεται επιλογή αρκετών εναλλακτικών λύσεων για το βέλτιστο με βάση τους προσδιορισμένους περιορισμούς στις τεχνολογίες, το προσωπικό και τους πόρους. Ως κριτήρια για τη λήψη απόφασης σχετικά με την επιλογή μιας εναλλακτικής λύσης, ενδέχεται να υπάρχουν προθεσμίες, κόστος, τεχνικοί και οικονομικοί δείκτες ενός νέου προϊόντος. Στο τρίτο στάδιο, οι εγκριθείσες αποφάσεις διαχείρισης τεκμηριώνονται υπό τη μορφή προγράμματος το οποίο περιλαμβάνει τμήματα: 1. Πρόγραμμα εργασίας με την κατανομή υποπρογραμμάτων για διάφορα επίπεδα και ένδειξη του όγκου εργασίας και των πόρων για κάθε υποπρόγραμμα. 2. Χαρακτηριστικά των κριτηρίων και των περιορισμών που προορίζονται για την αξιολόγηση και την επιλογή των επιλογών για προγράμματα, υποπρογράμματα και μεμονωμένα μέτρα για τους όρους, το κόστος και τις παραμέτρους του δημιουργηθέντος εξοπλισμού. 3. Παραλλαγές προγραμμάτων και μεμονωμένων υποπρογραμμάτων με διάφορους δείκτες απόδοσης, καθώς και τα αποτελέσματα αξιολόγησης επιλογών σύμφωνα με επιλεγμένα κριτήρια. 4. Η οργανωτική δομή που υλοποιεί το πρόγραμμα, καθώς και το σύστημα κινήτρων, συντονισμού, ελέγχου. 5. Πρόγραμμα εργασίας.

4.2.3. Εθελοντικός προγραμματισμός Ο ογκομετρικός προγραμματισμός εξασφαλίζει την ταχεία υλοποίηση των καθηκόντων που ορίζονται στο χαρτοφυλάκιο ερευνητικών θεμάτων στο χαρτοφυλάκιο του έργου στο πρόγραμμα-στόχο. Η εκτέλεση των υπολογισμών για τον προγραμματισμό του επιχειρησιακού ημερολογίου πραγματοποιείται λαμβάνοντας υπόψη ορισμένες απαιτήσεις: • άνευ όρων στήριξη για την υλοποίηση του συνόλου των προβλεπόμενων έργων σύμφωνα με τις προθεσμίες ολοκλήρωσης των έργων (που καθορίζονται με οδηγία ή με συμφωνία με τον πελάτη) στο σύνολό τους ή σε μεμονωμένα στάδια εφαρμογής τους.

• διασφάλιση της συνέχειας της εργασίας σε κάθε προγραμματισμένη εγκατάσταση.

• Εξασφάλιση ίσου και πλήρους φορτίου των εκτελεστών και του εξοπλισμού για τη διάρκεια της προγραμματισμένης περιόδου. Αυτές οι απαιτήσεις σε πραγματικές συνθήκες συχνά αντιβαίνουν μεταξύ τους · για να εξασφαλιστεί η εκπλήρωση αυτών των απαιτήσεων, χρησιμοποιούνται ειδικές μέθοδοι και τεχνικές για την ημερολογιακή κατανομή της εργασίας. Σύμφωνα με τη φύση των υπολογισμών, υπάρχουν τρία στάδια ογκομετρικού προγραμματισμού: • ογκομετρική.

• λειτουργική ρύθμιση της προόδου των εργασιών. Στον ογκομετρικό σχεδιασμό προσδιορίζεται η ονοματολογία (σύνθεση) και ο όγκος εργασίας που εκτελείται από κάθε εκτελεστή (τμήμα ή υπάλληλο), προσδιορίζονται οι πόροι που διατίθενται σε κάθε εκτελεστή, ανατίθενται εκτελέσεις σε εκτελεστές σε σχέση με τα διευρυμένα τμήματα της προγραμματισμένης περιόδου - τρίμηνα, μήνες. Ο όγκος της εργασίας που εκτελείται καθορίζεται σε αξία (κόστος) και εργασία (από την ένταση της εργασίας) εκφράσεις. Οι υπολογισμοί για τον ογκομετρικό σχεδιασμό δεν περιλαμβάνουν τη δημιουργία ημερολογιακής ακολουθίας εργασιών για μεμονωμένα θέματα και εργασίες. Σε μια ξεχωριστή μονάδα, κατά κανόνα, όχι ένα, αλλά πολλά θέματα (έργα) που έχουν διαφορετικούς βαθμούς ολοκλήρωσης αναπτύσσονται ταυτόχρονα. Αυτό καθορίζει τη δομή του πεδίου των εργασιών που σχεδιάζονται για τη μονάδα. Στο ογκομετρικό σχέδιο κάθε μονάδας συμπεριλαμβάνονται τρεις τύποι εργασίας: • εργασία, που κινείται από προηγούμενες περιόδους, οι οποίες βρίσκονταν σε εξέλιξη στην αρχή της προγραμματισμένης περιόδου - Q1.

• εργασίες που πρέπει να ολοκληρωθούν και να ολοκληρωθούν πλήρως κατά την προγραμματική περίοδο - δεύτερο τρίμηνο.

• εργασίες που πρέπει να αρχίσουν κατά την προγραμματική περίοδο και η ολοκλήρωση των οποίων προβλέπεται σε επόμενες περιόδους - τρίτο τρίμηνο. Συνολικό εύρος εργασίας: τεχνική ετοιμότητα των εργασιών. Ο δείκτης της τεχνικής ετοιμότητας στην πράξη υπολογίζεται ως ο λόγος του ποσού της εργασίας που ολοκληρώθηκε κατά τον προγραμματισμό (ή προβλέπεται να εφαρμοστεί) στο συνολικό ποσό της εργασίας για την εργασία. Η τιμή του Q2 ορίζεται ως το συνολικό ποσό της εργασίας που πρέπει να ολοκληρωθεί πλήρως κατά την προγραμματισμένη περίοδο. Η σύνθεση των έργων αυτών καθορίζεται σύμφωνα με τις συμβατικές προθεσμίες για την εργασία. Το συνολικό ποσό εργασίας για κάθε τμήμα θα πρέπει να προσδιορίζεται σύμφωνα με την έκφραση (κατά την μέτρηση του όγκου εργασίας για την πολυπλοκότητα της εφαρμογής τους): όπου Px είναι ο αριθμός των υπαλλήλων του τμήματος,

Το F είναι το διαθέσιμο ταμείο του χρόνου ενός εργαζόμενου κατά την περίοδο προγραμματισμού, η. Με τον προγραμματισμό, γίνονται περισσότερες λεπτομέρειες της εργασίας για κάθε εργασία, την τεχνολογική ακολουθία της εφαρμογής τους και τις ημερολογιακές ημερομηνίες. Στόχος εδώ είναι να δημιουργηθεί ένα αμοιβαία συνδεδεμένο σύστημα προθεσμιών για την εκτέλεση εργασιών σε όλες τις εργασίες και για όλους τους ερμηνευτές. Είναι σημαντικό να καθοριστεί η αναμενόμενη διάρκεια της εργασίας για κάθε εργασία, τα χρονικά αποθέματα. Όταν συντάσσονται σχέδια προγραμματισμού για κάθε εργασία, ξεχωριστά ωράρια εργασίας των μεμονωμένων εκτελεστών. Στο στάδιο του προγραμματισμού εργασίας επιτυγχάνονται οι σημαντικότερες απαιτήσεις για το σύστημα επιχειρησιακού σχεδιασμού: διασφάλιση της συνέχειας των εργασιών του έργου, πλήρης και ομαλός φόρτος εργασίας των εργολάβων, τήρηση συμβατικών προθεσμιών για την ολοκλήρωση των εργασιών, ομαλή παράδοση των εργασιών στον πελάτη και ακόμη και είσπραξη κεφαλαίων. Ο προγραμματισμός πραγματοποιείται με τη μορφή χαρτών Gantt και δικτύων. Σε περίπτωση λειτουργικής ρύθμισης της προόδου της εργασίας, λαμβάνονται υπόψη τα πραγματικά αποτελέσματα των εργασιών και ρυθμίζεται η εργασία του psar Q. = Q1 + Q2 + Q3. Οι τιμές των Q1 και Q3 καθορίζονται χρησιμοποιώντας τους δείκτες lp psar lp Q.

όταν τα μεταφέρετε από έναν καλλιτέχνη σε άλλο. Ταυτόχρονα, αξιολογείται η κατάσταση της εκπλήρωσης των προγραμματισμένων καθηκόντων, καθορίζονται οι αιτίες και τα μεγέθη των αποκλίσεων μεταξύ της προγραμματισμένης και της πραγματικής κατάστασης εργασίας σε μεμονωμένα καθήκοντα, λαμβάνονται αποφάσεις διαχείρισης για την εξάλειψη των αποκλίσεων που συμβαίνουν. Το γενικό σχήμα του σχεδιασμού καινοτομίας παρουσιάζεται στο Σχ. 4.8.

Το Σχ. 4.8. Καινοτόμο σύστημα σχεδιασμού Στο χωροταξικό σχεδιασμό είναι επίσης απαραίτητο να συντονιστούν τα σχέδια κάθε έργου στο χαρτοφυλάκιο της επιχείρησης. Ταυτοχρόνως εντοπίζονται "αντικρουόμενα" έργα που απαιτούν τους ίδιους πόρους, έχουν το ίδιο προφίλ ταμειακών ροών με την πάροδο του χρόνου, γεγονός που μπορεί να διαταράξει την σταθερή πρόοδο της διαδικασίας καινοτομίας. Έτσι, είναι απαραίτητο να επιλυθούν τα θέματα προτεραιότητας ενός έργου, η ακολουθία ή ο παραλληλισμός του έργου, η δυνατότητα διακοπής της προόδου της εργασίας.

yaletinlopsi nalp einavorinalp yynlaudividnI eonvitarepO kifarg nalp yynradnelaK einavorinalp eonradnelaK ymmargorp eynnevtsdovziorP yineledzardop ynalp eiksechitameT ymmargorp eyveleTs einavorinalp eovelets onmmargorP einavorinalp yaityairpderp eoksechitam nalp yiksechitameT είναι ovotkudorP einavorinalp eonmebO 4.2.4. Σχεδιασμός εργασίας Κατά τον σχεδιασμό, καθώς και την επακόλουθη οργάνωση και τον έλεγχο των καθηκόντων και της εργασίας, είναι απαραίτητο να χρησιμοποιηθούν τα εργασιακά πρότυπα των εργαζομένων. Σύμφωνα με το βαθμό συγκέντρωσης, τα πρότυπα εργασίας χωρίζονται σε συγκεντρωτικά και διαφοροποιημένα. Ολοκληρωμένα πρότυπα - κόστος εργασίας για την υλοποίηση της έρευνας και ανάπτυξης γενικά ή τα στάδια τους. Χρησιμοποιούνται στον προγραμματισμό του προϊόντος και στον ογκομετρικό σχεδιασμό, καθώς και για τον προσδιορισμό της αξίας ενός επιστημονικού θέματος και ενός καινοτόμου σχεδίου. Τα διαφοροποιημένα πρότυπα ρυθμίζουν το κόστος εργασίας για την υλοποίηση μεμονωμένων εργασιών, εργασιών, έργων, λαμβάνοντας υπόψη το επίπεδο προσόντων του εργολάβου. Χρησιμοποιούνται στο ημερολόγιο και στον επιχειρησιακό προγραμματισμό, την παρακολούθηση και την τόνωση της εργασίας. Χρησιμοποιούνται τρεις βασικές μέθοδοι για τη διανομή: 1) εμπειρογνώμονας,

2) σύνολο (πειραματικό-στατιστικό).

3) υπολογισμένο και αναλυτικό. Σύμφωνα με τη μέθοδο των εμπειρογνωμόνων, τα πρότυπα εργασίας καθορίζονται με βάση τις εκτιμήσεις των εμπειρογνωμόνων. Αυτή η μέθοδος χρησιμοποιείται στον σχεδιασμό καινοτόμων έργων με υψηλό βαθμό καινοτομίας. Βασίζεται σε ατομικές και ομαδικές προβλέψεις από ειδικούς υψηλής ειδίκευσης και χρησιμοποιείται για την αξιολόγηση μεμονωμένων σταδίων και συγκεκριμένων τύπων εργασίας. Σε αυτή την περίπτωση, είναι σκόπιμο να προσδιοριστούν τέσσερις εκτιμήσεις για την επίπονη εργασία - το αναμενόμενο, ελάχιστο, κατά πάσα πιθανότητα, μέγιστο. Η αναμενόμενη βαθμολογία καθορίζεται από τον τύπο:

vn όπου T είναι η αναμενόμενη ένταση εργασίας.

Tmin - η ελάχιστη πολυπλοκότητα?

T.. - η πιο πιθανή πολυπλοκότητα?

Tmax - η μέγιστη πολυπλοκότητα. Στη συνολική μέθοδο, η δυσκολία καθορίζεται από την αναφορά στατιστικών στοιχείων για το κόστος εργασίας στο παρελθόν (σύστημα αναλόγων) με τη χρήση διορθωτικών παραγόντων. Αυτή η μέθοδος χρησιμοποιείται για τον υπολογισμό τόσο των διευρυμένων όσο και των διαφοροποιημένων προτύπων. Τις περισσότερες φορές χρησιμοποιείται στη ρύθμιση του OCD.

jo vn έτσι T. = T min + T..

+ T max, Τα πρότυπα που δημιουργούνται με βάση τα ανάλογα θα πρέπει να περιέχουν τα ακόλουθα στοιχεία: • ανάλογα με τη διανομή τους σε ομάδες πολυπλοκότητας.

• Χαρακτηριστικά κάθε ομάδας πολυπλοκότητας.

• έναν τυπικό κατάλογο και αναλογία των κύριων έργων στο στάδιο Ε & Α.

• το ποσοστό των σταδίων σχετικά με την πολυπλοκότητα του ROC στο σύνολό του.

• στοιχεία που χαρακτηρίζουν την αναλογία έντασης εργασίας μεταξύ μεμονωμένων επαγγελμάτων και ειδικοτήτων εργαζομένων (ερευνητές, σχεδιαστές, τεχνολόγους) ·

• ολοκληρωμένα πρότυπα εργασιακής έντασης σε μορφή πίνακα. Κατά τον υπολογισμό της αναλυτικής μεθόδου χρησιμοποιήθηκαν στοιχεία μαθηματικών στατιστικών και θεωρίας πιθανοτήτων. Ταυτόχρονα, καθορίζονται ορισμένες εξάρσεις συσχέτισης της εργασιακής έντασης της εργασίας με τις κύριες τεχνικές παραμέτρους των υπό εξέλιξη προϊόντων:

T = f (a, b, K, p), όπου T είναι η πολυπλοκότητα του έργου.

a, b, p - τεχνικές παράμετροι 4.3. Διαχείριση κόστους και τιμολόγηση στην καινοτομία 4.3.1. Στόχοι και στόχοι της διαχείρισης του κόστους Το μέγεθος του κόστους - ένας από τους σημαντικότερους δείκτες της οικονομικής δραστηριότητας της επιχείρησης. Ωστόσο, για τη δραστηριότητα καινοτομίας, η μείωση του κόστους διαδραματίζει μικρό ρόλο, δεδομένου ότι το τελικό αποτέλεσμα είναι η επίτευξη αυξημένου κέρδους που δεν οφείλεται σε εξοικονόμηση κόστους, αλλά λόγω της καινοτομίας. Ταυτόχρονα, ο παράγοντας χρόνου διαδραματίζει σημαντικό ρόλο εδώ, καθώς η καθυστέρηση με την καινοτομία μεταφράζει αυτόματα την εταιρεία στην κατηγορία των εξομοιωτών, στερημένος από τα υπερ-κέρδη. Ως εκ τούτου, οι διαχειριστές έργων καινοτομίας πρέπει να επενδύσουν πρόσθετους πόρους για να προωθήσουν τους ανταγωνιστές τους. Παρ 'όλα αυτά, ο υπολογισμός, η πρόβλεψη και η διαχείριση του κόστους αποτελούν αναπόσπαστο μέρος της διαχείρισης καινοτόμων δραστηριοτήτων στην επιχείρηση, καθώς η εξειδικευμένη διαχείριση του κόστους, μαζί με την καινοτομία, προσφέρει διπλό οικονομικό αποτέλεσμα. Για τη διαχείριση του κόστους, είναι σημαντικό να τηρηθεί η αρχή της αποτελεσματικότητας:

Ταυτόχρονα, υπάρχουν τρεις πιθανές στρατηγικές για τη μεγιστοποίηση της αποτελεσματικότητας στη διαχείριση καινοτόμων έργων: 1) ελαχιστοποίηση του κόστους και των πόρων που χρησιμοποιούνται για την επίτευξη του επιδιωκόμενου αποτελέσματος ·

2) μεγιστοποίηση του αποτελέσματος με παράλληλη τήρηση ορισμένων μεγεθών πόρων και κόστους.

3) μεγιστοποίηση της κύριας σχέσης χωρίς να στερεώνονται τα εξαρτήματά της. Από την άποψη της διαχείρισης του κόστους, η καινοτομία μπορεί να χωριστεί σε δύο στάδια: • πριν από την υλοποίηση της παραγωγής.

• μετά την εισαγωγή στην παραγωγή. Πριν από την εισαγωγή στην παραγωγή, όλες οι εργασίες που πραγματοποιήθηκαν - η εφαρμοσμένη έρευνα, η ανάπτυξη και η παραγωγή πιλοτικών παρτίδων αντιμετωπίζονται ως ενιαία παραγωγή. Μετά την εισαγωγή της καινοτομίας, ο τύπος παραγωγής μπορεί να είναι διαφορετικός - μονός, σειριακός, μάζα. Αλλά σε αυτή την περίπτωση, η δραστηριότητα καινοτομίας παύει να είναι τέτοια - γίνεται παραδοσιακή (ρουτίνα). Έτσι, το κύριο χαρακτηριστικό της διαχείρισης του κόστους στην καινοτομία είναι η διαχείριση του κόστους Ε & Α, η οργανωτική και τεχνική προετοιμασία της παραγωγής και η εισαγωγή ενός νέου προϊόντος στην παραγωγή. Το κόστος αυτό ονομάζεται "κόστος καινοτομίας". Τα στατιστικά στοιχεία προβλέπουν τα ακόλουθα είδη ταξινόμησης του κόστους για την καινοτομία: • ανά τύπο δραστηριότητας καινοτομίας,

• από τη μορφή συμμετοχής.

• ανά τύπο κόστους. Ανάλογα με τον τύπο της δραστηριότητας καινοτομίας, διακρίνονται τα εξής: • για την Ε & Α,

• στην εισαγωγή νέων προϊόντων και τεχνολογιών.

• για την απόκτηση μη-υλικών τεχνολογιών - άδειες, διπλώματα ευρεσιτεχνίας, τεχνογνωσία, μοντέλα χρησιμότητας, βιομηχανικά σχέδια, εμπορικά σήματα, λογισμικό.

Αποτελεσματικότητα Αποτέλεσμα σε γενική μορφή = Κόστος (πόροι), • Οργανωτική και τεχνική κατάρτιση.

• για κατάρτιση και επανεκπαίδευση του προσωπικού.

• στην πιλοτική παραγωγή και δοκιμή.

• αγορά μηχανών και εξοπλισμού.

• έρευνα αγοράς, προσαρμογή προϊόντων σε διάφορες αγορές και διαφήμιση. Αυτό δεν περιλαμβάνει το κόστος δημιουργίας συστημάτων για την εμπορία καινοτόμων προϊόντων. Σύμφωνα με τη μορφή συμμετοχής, διακρίνονται τα είδη των δαπανών: • αρχική (επένδυση);

• τρέχον. Η επένδυση περιλαμβάνει τις ακόλουθες δαπάνες: • αγορά νέου εξοπλισμού, άδειες, "τεχνογνωσία"

• στην κατάρτιση του προσωπικού.

• να δημιουργήσει και να αυξήσει το κεφάλαιο κίνησης για το έργο.

• και άλλες δαπάνες. Πλήρης κατάλογος των επενδυτικών δαπανών παρέχεται στο [11, p.5758, 69]. Οι τρέχουσες δαπάνες για την υλοποίηση ενός καινοτόμου έργου περιλαμβάνουν: • το κόστος υλικών (για την αγορά ανταλλακτικών, καυσίμων, ηλεκτρικού ρεύματος, αντικειμένων χαμηλής αξίας και υψηλής φθοράς κλπ.) ·

• κόστος εργασίας και εισφορές κοινωνικής ασφάλισης.

• το κόστος επισκευής και συντήρησης του εξοπλισμού.

• διοικητικά έξοδα.

• και άλλες δαπάνες. Ο πλήρης κατάλογος των τρεχόντων εξόδων παρέχεται στο [11, c.60-69]. Κατά τη διαχείριση των δαπανών, είναι απαραίτητο να γνωρίζουμε τη διάρθρωση του κόστους, η οποία εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τη φάση της διαδικασίας καινοτομίας. Επομένως, στα στάδια της έρευνας και του σχεδιασμού, το μερίδιο του κόστους των υλικών είναι μικρό. Το κόστος απόκτησης άϋλων περιουσιακών στοιχείων, μισθών, ταξιδιωτικών εξόδων επικρατεί. Στο στάδιο της ανάπτυξης στην παραγωγή ενός αυξανόμενου ποσοστού του κόστους των υλικών με μια σχετική μείωση της υπόλοιπης.

4.3.2. Παράγοντες που επηρεάζουν το μέγεθος του κόστους Το μέγεθος του κόστους επηρεάζεται από διάφορους αλληλένδετους παράγοντες που πρέπει να λαμβάνονται υπόψη κατά την πρόβλεψη και τον υπολογισμό του κόστους. Ο πρώτος παράγοντας είναι ο βαθμός ριζικής καινοτομίας. Οι βασικές (ριζοσπαστικές) καινοτομίες μπορούν να αλλάξουν σημαντικά τις τεχνολογίες παραγωγής, γεγονός που οδηγεί στην ανάγκη για μεγάλο κόστος επένδυσης. Η βελτίωση και η τροποποίηση των καινοτομιών είναι μερικές τάξεις μεγέθους λιγότερο δαπανηρές. Επιπλέον, όταν πρόκειται για τον έλεγχο της απελευθέρωσης μιας νέας τροποποίησης ενός είδους αγαθών που έχουν ήδη παραχθεί από μια επιχείρηση και έχει μια καθιερωμένη λογιστική κόστους (λογιστική διαχείρισης) και έχει εμπειρία στη διαχείριση τους, το πρόβλημα του υπολογισμού του κόστους επιλύεται με υψηλό βαθμό ακρίβειας και αξιοπιστίας. Στην περίπτωση της απελευθέρωσης ενός ριζικά νέου προϊόντος, τα λάθη στην εκτίμηση του κόστους μπορεί να φτάσουν σε μεγάλες ποσότητες. Ο δεύτερος παράγοντας είναι η κλίμακα των καθηκόντων που πρέπει να επιλυθούν. Η καινοτομία μπορεί να επηρεάσει μια τοποθεσία, ένα κατάστημα, μια επιχείρηση, πολλές επιχειρήσεις. Η καινοτομία μπορεί να απαιτήσει τη δημιουργία νέων βιομηχανιών και νέων επιχειρήσεων. Καθώς αυξάνεται η κλίμακα, το κόστος αυξάνεται κατά μία έως δύο τάξεις μεγέθους. Εάν η καινοτομία περιλαμβάνει έναν ενιαίο ιστότοπο ή ένα εργαστήριο, τότε η ίδια η επιχείρηση μπορεί να επιστρέψει τέτοιες δαπάνες. Σε άλλες περιπτώσεις, συνήθως απαιτούνται πρόσθετες επενδύσεις. Επιπλέον, με μεγάλα, σημαντικά έργα και λάθη στον υπολογισμό του κόστους, για έναν ή τον άλλο λόγο, μπορεί να φτάσει σε τεράστιες τιμές. Το κόστος κατασκευής ενός νέου αεροδρομίου του Kansai σε ένα νησάκι αναχώματος στη θάλασσα κοντά στην Οσάκα (Ιαπωνία) στην πραγματικότητα αποδείχθηκε ότι είναι εκατοντάδες εκατομμύρια γιεν υψηλότερα από τα εκτιμώμενα. Ο λόγος για αυτό ήταν μια κακή μελέτη του βυθού - που αποδείχτηκε ότι ήταν τα χείλη και σε ολόκληρη την έκταση 600 εκταρίων του ανθρωπογενούς νησιού έπρεπε να χύσει επιπλέον 20 μέτρα χώμα. Ο τρίτος παράγοντας είναι ο παράγοντας χρόνου. Όσο πιο μακροπρόθεσμα το έργο, τόσο πιο δύσκολο είναι να προβλέψετε το κόστος. Εν μέρει, το πρόβλημα αυτό αφαιρείται από τη διαδικασία υπολογισμού της μελλοντικής αξίας των κεφαλαίων - προεξόφληση, αλλά η μεταβλητότητα και η μη προβλεψιμότητα του εξωτερικού περιβάλλοντος, των πολιτικών, οικονομικών και άλλων παραγόντων του μπορεί να οδηγήσει σε αύξηση του κόστους πολύ πάνω από το αποδεκτό επίπεδο. Ο τέταρτος παράγοντας εκδηλώνεται από την εξάρτηση του μεγέθους του κόστους από το στάδιο της διαδικασίας καινοτομίας. Το κόστος για κάθε επόμενο στάδιο αυξάνεται σε σχέση με το προηγούμενο. Ωστόσο, όπως προαναφέρθηκε, είναι σκόπιμο να αυξηθούν οι χρηματοοικονομικές επενδύσεις κατά τα στάδια έρευνας και σχεδιασμού, καθώς αυτό θα μειώσει τον αριθμό των σφαλμάτων και παραλείψεων και θα μειώσει το απρόβλεπτο κόστος κατά τα στάδια της παραγωγής και των πωλήσεων. Ο πέμπτος παράγοντας είναι ο βαθμός αξιοποίησης των διαθέσιμων πόρων, των πνευματικών εξελίξεων και της εμπειρίας. Αυτό περιλαμβάνει επίσης το επίπεδο τυποποίησης και ενοποίησης των αποφάσεων που καθορίζονται στο σχέδιο. Όσο υψηλότερη είναι η επαναληψιμότητα αυτών ή αυτών των έργων, τόσο μικρότερο είναι το ειδικό κόστος για κάθε επόμενη ενέργεια (Εικ. 4.9.).

Τσαγκάδες από επιδερμίδα Εικ. 4.9. Εξάρτηση του κόστους από την επαναληψιμότητα της εργασίας Ο έκτος παράγοντας είναι το επίπεδο των στοχοθετημένων επιστημονικών και τεχνικών δεικτών καινοτόμων προϊόντων που δημιουργούνται. Με σημαντικές αυξήσεις στα διάφορα χαρακτηριστικά του προϊόντος - ισχύ, απόδοση, θόρυβο, ανθεκτικότητα και άλλα, το κόστος επίσης αυξάνεται σημαντικά. Επιπλέον, όσο πιο κοντά το θεωρητικό όριο των χαρακτηριστικών, τόσο μεγαλύτερο είναι το κόστος (Εικ. 4.10).

Εργασία και εργασία 4.10. Εξάρτηση του κόστους από το επίπεδο των επιστημονικών και τεχνικών δεικτών Ο έβδομος παράγοντας είναι το επίπεδο των τιμών, των τιμολογίων και των συντελεστών που χρησιμοποιούνται σε μια συγκεκριμένη δραστηριότητα καινοτομίας. Ο όγδοος παράγοντας είναι το επίπεδο διαχείρισης του κόστους, το οποίο εκδηλώνεται με τη διαθεσιμότητα τεχνικά και οικονομικά καθορισμένων κανόνων κατανάλωσης πόρων, με την ικανότητα πρόβλεψης, προγραμματισμού και ελέγχου του κόστους. Ιδιαίτερη σημασία έχει εδώ η πληροφορική συνιστώσα, η διαθεσιμότητα σύγχρονων τεχνολογιών πληροφόρησης.

4.3.3. Μέθοδοι υπολογισμού του προϋπολογισμού της Ε & Α Ένα από τα σημαντικότερα προβλήματα στη διαχείριση των καινοτόμων δαπανών που αντιμετωπίζει η διοίκηση μιας εταιρείας είναι να αποφασίσει ποιοι πόροι πρέπει να διατεθούν για την έρευνα και την ανάπτυξη. Υπάρχουν διάφορες προσεγγίσεις σε αυτό το πρόβλημα που χρησιμοποιούν διάφορες μεθόδους: • συγκρίσεις μεταξύ επιχειρήσεων.

• σταθερή σχέση με το ποσό του κύκλου εργασιών.

• σταθερή σχέση με τα κέρδη.

• προγραμματισμός από τη βάση. • υπολογισμός του κόστους ενός συμφωνημένου προγράμματος. Η μέθοδος των ενδοεταιρικών συγκρίσεων χρησιμοποιείται για μια γενική εκτίμηση του κόστους βάσει πληροφοριών σχετικά με τις ανταγωνιστικές επιχειρήσεις. Μπορεί να χρησιμοποιήσει μια μηχανή προσομοίωσης για να χρησιμοποιηθεί από την εταιρεία προσομοιωτών αν έχει την ευκαιρία να λάβει πληροφορίες σχετικά με το καινοτόμο κόστος της κορυφαίας εταιρείας. Η μέθοδος σταθερής σχέσης με το ύψος του κύκλου εργασιών βασίζεται στη χρήση συγκεκριμένου ποσοστού του κόστους της καινοτομίας στο ποσό του κύκλου εργασιών. Δεδομένου ότι η αξία του κύκλου εργασιών δεν υπόκειται σε απότομες ετήσιες διακυμάνσεις, η χρήση αυτού του δείκτη ως βάσης εγγυάται την εύλογη σταθερότητα των κονδυλίων που διατίθενται για την Ε & Α και την ανάπτυξή τους στη διαδικασία ανάπτυξης της επιχείρησης. Η μέθοδος σταθερής σχέσης με το κέρδος βασίζεται στη χρήση ενός δεδομένου ποσοστού του κόστους της καινοτομίας στο κέρδος μιας επιχείρησης, αν και δεν συνιστάται να συσχετίζεται ο προϋπολογισμός Ε & Α με την αποδοτικότητα μιας επιχείρησης. Τα σημερινά χαμηλά κέρδη μπορεί να οφείλονται στην αποδέσμευση μη ανταγωνιστικών προϊόντων, τα οποία οφείλονται σε ανεπαρκή κόστος ανάπτυξης νέων προϊόντων. Στην περίπτωση αυτή, πρέπει να αυξηθούν, όχι να μειωθούν. Η μέθοδος σχεδιασμού της "βάσης" χρησιμοποιεί το κόστος της προηγούμενης περιόδου ως βάση, λαμβάνοντας υπόψη τους παράγοντες που επηρεάζουν το κόστος. Οι παραπάνω μέθοδοι χρησιμοποιούνται για τον προσδιορισμό του κόστους της έρευνας και της ανάπτυξης ανεξάρτητα από ένα συγκεκριμένο έργο. Η μέθοδος υπολογισμού του κόστους ενός συμφωνηθέντος προγράμματος βασίζεται στη χρήση των αποτελεσμάτων του προγραμματισμού προσανατολισμένου στο πρόγραμμα για το χαρτοφυλάκιο του έργου ή του έργου. Στην περίπτωση αυτή, συνοψίζονται τα έξοδα που απαιτούνται για μεμονωμένους τύπους εργασίας. Έτσι, αυτή η μέθοδος είναι αναλυτική. Για τον προσδιορισμό του κόστους της Ε & Α για συγκεκριμένα καινοτόμα έργα, οι μέθοδοι που δίνονται παρακάτω μπορούν επίσης να χρησιμοποιηθούν στην παράγραφο "Μέθοδοι πρόβλεψης του κόστους ενός νέου προϊόντος".

4.3.4. Διαχείριση Κόστους Καινοτομίας Αλγόριθμος Διαχείρισης Κόστος Καινοτομίας Κατά τη διαχείριση του κόστους καινοτομίας, λαμβάνονται τα ακόλουθα μέτρα: 1. Το απαιτούμενο κόστος για την επίτευξη των προγραμματισμένων στόχων καθορίζεται από τον τόπο προέλευσής τους, ανά είδος προϊόντων, ανά έργο, οι οποίες καθορίζονται στους σχεδιαζόμενους δείκτες και πρότυπα. 2. Καθιέρωση «σημείων ελέγχου» κατά τη μετάβαση από μια φάση της διαδικασίας καινοτομίας σε μια άλλη, καθώς και εντός των φάσεων. Σε αυτά τα σημεία, θα καταγραφούν τα πραγματικά κόστη και θα προσδιοριστούν οι αποκλίσεις τους από το προγραμματισμένο, κανονιστικό κόστος. Εντός των φάσεων, η συχνότητα σύνταξης εκθέσεων ελέγχου σχετικά με καινοτόμα έργα δεν πρέπει να υπερβαίνει κάποια προκαθορισμένη τιμή (συνιστάται 1/10 της προγραμματισμένης διάρκειας του έργου) και, σε κάθε περίπτωση, δεν πρέπει να υπερβαίνει τον ένα μήνα. Στη συνέχεια, ο έλεγχος θα σας επιτρέψει να απαντήσετε γρήγορα στις ανιχνεύσιμες αποκλίσεις και να λάβετε μέτρα για τη βελτίωση της προόδου της εργασίας. Για τις τρέχουσες οικονομικές εκθέσεις καταρτίζονται εκθέσεις που περιέχουν την τρέχουσα εκτίμηση για τα στοιχεία κόστους. 3. Με βάση την αξιολόγηση και την ανάλυση των αποκλίσεων, λαμβάνονται οι κατάλληλες αποφάσεις διαχείρισης. Πρέπει να σημειωθεί ότι στην καινοτομία, σε αντίθεση με την παραδοσιακή, είναι απαραίτητο να αλλάξει όχι μόνο το πραγματικό κόστος, αλλά και τα πρότυπα. Αυτό προκύπτει από το γεγονός ότι κατά την προκαταρκτική αξιολόγηση και τον υπολογισμό του κόστους των ανακρίβειες μπορούν να γίνουν τόσο προς τα πάνω όσο και προς τα κάτω. Πρέπει επίσης να σημειωθεί ότι, με βάση την αξιολόγηση και την ανάλυση των διακυμάνσεων, μπορούν να ληφθούν αποφάσεις σχετικά με το πρόωρο κλείσιμο του σχεδίου. Διαχείριση κόστους με τη χρήση λογιστικής διεπιχειρησιακής δαπάνης Κατά τη διαχείριση των δαπανών είναι επίσης απαραίτητο να καθοριστεί η σχέση κόστους και ο βαθμός επιρροής στο κόστος κάθε μονάδας. Καταρχάς, πρέπει να σημειωθεί ότι όλες οι μονάδες χωρίς εξαίρεση είναι υπεύθυνες για το κόστος που απαιτείται για την άσκηση των δραστηριοτήτων τους. Η ευθύνη βαρύνει τόσο τη συμμόρφωση με τα πρότυπα κόστους όσο και τη σχεδιαζόμενη μείωση του κόστους. Με αυτή την έννοια, κάθε μονάδα είναι ένα κέντρο κόστους. Στη συνέχεια, είναι απαραίτητο να προσδιοριστεί η σχέση κάθε μονάδας με το αντικείμενο κόστους - η καινοτόμος τεχνολογία που εισάγεται, το καινοτόμο προϊόν, το γεγονός κ.λπ. Στην περίπτωση αυτή, κάθε τμήμα λαμβάνει το καθεστώς ενός κέντρου ευθύνης για το αποτέλεσμα, στο οποίο μεταβιβάζονται οι αντίστοιχες εξουσίες. Το ποσό της εξουσίας εξαρτάται από το βαθμό επιρροής κάθε μονάδας στο αποτέλεσμα. Για παράδειγμα, εάν ο φορέας μεταφοράς κόστους είναι ένα καινοτόμο προϊόν, τότε το καθεστώς του τμήματος του επικεφαλής σχεδιαστή είναι πολύ υψηλότερο από το καθεστώς του τμήματος του επικεφαλής μηχανικού. Αλλά αν ο φορέας του κόστους είναι μια καινοτόμος τεχνολογική διαδικασία, η οποία βασίζεται σε νέο εξοπλισμό, τότε η κατάσταση του τμήματος του επικεφαλής μηχανικού αυξάνεται δραματικά.

Έτσι, κάθε μονάδα υπόκειται επίσης σε ειδικές απαιτήσεις σύμφωνα με την κατάστασή της. Η ανάπτυξη αυτής της έννοιας της διαχείρισης του κόστους οδηγεί σε ενδοεπιχειρησιακή λογιστική κοστολόγησης. Παράλληλα, καταρτίζεται μια "αλυσίδα αξίας" και προσδιορίζεται η κατάσταση κάθε μονάδας αυτής της αλυσίδας και η σύνδεσή της με άλλες μονάδες. Στην περίπτωση αυτή, οι δεσμοί διατίθενται για ένα ενδιάμεσο, ενδοεταιρικό προϊόν (υπηρεσία), το οποίο μια μονάδα μεταδίδει (μεταδίδει) σε μια άλλη. Για παράδειγμα, το τμήμα του επικεφαλής τεχνολόγος μεταφέρει (πωλεί) στο εργαστήριο παραγωγής της τεχνολογίας, το εργαστήριο παραγωγής μεταφέρει (πουλάει) το συνεργείο συναρμολόγησης στο μέρος. Στη συνέχεια, οι ενδοεταιρικές τιμές καθορίζονται για τα προϊόντα (υπηρεσίες) κάθε μονάδας στην "αλυσίδα αξίας" για άλλη μονάδα. Με βάση αυτές τις τιμές, γίνεται διαχείριση του κόστους. Διαχείριση ταμειακών ροών Κατά τη διάρκεια της διαδικασίας καινοτομίας, υπάρχουν τρία κύρια στάδια που συνδέονται με την κίνηση κεφαλαίων - δαπάνες και έσοδα (Σχήμα 4.11): • Ε & Α.

• Οργανωτική και τεχνική προετοιμασία της παραγωγής (OTPP), που σχετίζεται με τη φάση "Παραγωγή"

• κατανάλωση (εκμετάλλευση) καινοτομίας. Οι ταμειακές ροές στο στάδιο Ε & Α περιλαμβάνουν: • Έσοδα από επενδύσεις.

• ίδια κεφάλαια του οργανισμού.

• τα κονδύλια των κονδυλίων εκτός προϋπολογισμού. Σύμφωνα με την πρόβλεψη σχετικά με τη σύνθεση του κόστους, το κόστος προετοιμασίας και ελέγχου της παραγωγής νέων τύπων σειριακής και μαζικής παραγωγής καθώς και τεχνολογικών διαδικασιών δεν περιλαμβάνονται στο κόστος παραγωγής και επιστρέφονται από εξωχρηματιστηριακά κονδύλια για τη χρηματοδότηση της βιομηχανίας και της διατομεακής έρευνας και ανάπτυξης και μέτρα για την ανάπτυξη νέων τύπων προϊόντων.. Τα εξωχρηματιστηριακά κεφάλαια σχηματίζονται εις βάρος των εθελοντικών εκπτώσεων από επιχειρήσεις και οργανισμούς, ανεξάρτητα από τη μορφή ιδιοκτησίας τους, στο 1,5% του κόστους παραγωγής. Ανταπόκριση στο λογαριασμό 86 "Χρηματοδότηση στόχος". • Έξοδα Ε & Α (δαπάνες για υπολογιστικό εξοπλισμό και λογισμικό,

κόστος πειραματικού εξοπλισμού, παραγωγή μοντέλων και δειγμάτων, μισθοί κ.λπ.) ·

• δαπάνες διοργάνωσης εκθέσεων, διαγωνισμών και άλλων δραστηριοτήτων μάρκετινγκ. Οι ταμειακές ροές κατά την περίοδο της οργανωτικής και τεχνικής κατάρτισης κατά την περίοδο αυτή έχουν τις ίδιες πηγές όπως στο πρώτο στάδιο. Πρέπει να υπενθυμίσουμε ότι απαιτείται η δέσμευση των ταμειακών ροών σε ένα συγκεκριμένο χρονικό σημείο. Τα έσοδα είναι συνήθως τεντωμένα για αρκετά χρόνια, τότε είναι απαραίτητο να εφαρμοστεί η διαδικασία προεξόφλησης και να τα φέρει στο αρχικό σημείο επένδυσης. Το ίδιο ισχύει και για το κόστος, δεδομένου ότι εκτείνεται σε πολλά χρόνια. Κατά την περίοδο απόκτησης εκείνων των πραγματικών περιουσιακών στοιχείων που είναι απαραίτητα για την εισαγωγή καινοτομιών, είναι απαραίτητο να χρηματοδοτηθούν οι δαπάνες σε μετρητά με τον πιο ποικίλο χαρακτήρα: • κεφαλαιουχικές δαπάνες - το κόστος απόκτησης και εγκατάστασης, ανάθεσης και ρύθμισης των παγίων περιουσιακών στοιχείων, διπλώματα ευρεσιτεχνίας ή τεχνογνωσία που εξασφαλίζουν την αποτελεσματική χρήση αυτών των πάγιων περιουσιακών στοιχείων ·

• κόστος εκκίνησης - κόστος εκπαίδευσης του μελλοντικού προσωπικού, διεξαγωγή διαφημιστικής εκστρατείας, νομιμοποίηση νέας δραστηριότητας κ.λπ. το καθαρό κεφάλαιο κίνησης είναι το κόστος αύξησης των κυκλοφορούντων περιουσιακών στοιχείων που πρέπει να εξασφαλίζονται πριν ή ήδη στην αρχή ενός έργου καινοτομίας, μείον τις τρέχουσες υποχρεώσεις (πληρωτέοι λογαριασμοί και συσσωρευμένα έξοδα) που δημιουργήθηκαν στην αρχή. Οι ταμειακές ροές κατά τη διάρκεια της περιόδου λειτουργίας περιλαμβάνουν: • έσοδα από πωλήσεις,

• τα λειτουργικά έξοδα μετρητών.

• αλλαγές στο ποσό των απαιτούμενων στοιχείων ενεργητικού. Ο πιο αξιόπιστος τρόπος για την αξιολόγηση και τη διαχείριση αυτών των ροών είναι η κατάρτιση προϋπολογισμών, αναλυτικών κατά μήνα ή ακόμη και κατά τις ημέρες της επόμενης περιόδου λειτουργίας των νεοσυσταθέντων πραγματικών περιουσιακών στοιχείων. Αλλά αυτή η μέθοδος είναι πολύ επίπονη, έτσι στην πράξη χρησιμοποιούνται συνήθως διάφορες απλοποιημένες προσεγγίσεις.

Το Σχ. 4.11. Διάγραμμα ταμειακών ροών κατά τη διάρκεια ενός καινοτόμου σχεδίου 4.3.5. Προσδιορισμός της τιμής των καινοτόμων προϊόντων Παράγοντες τιμολόγησης Όταν καθορίζεται η τιμή πώλησης καινοτόμων προϊόντων στην αγορά, πρέπει να λαμβάνονται υπόψη οι ακόλουθοι παράγοντες τιμολόγησης: • το επίπεδο της ριζικής καινοτομίας. Εάν το προϊόν είναι εντελώς νέο σε αυτήν την αγορά, τότε ο κατασκευαστής γίνεται για κάποιο χρονικό διάστημα μονοπωλιακός και έχει την ικανότητα να καθορίζει υψηλές τιμές.

• Ο τύπος της αγοράς προϊόντων, ο οποίος καθορίζεται σε μεγάλο βαθμό από τον τύπο του προϊόντος, μπορεί να είναι ένα ολιγοπώλιο, ένα μονοπώλιο, αλλά κυρίως ανήκει στην αγορά μονοπωλιακού ανταγωνισμού.

• το επίπεδο κινδύνου του αγοραστή και του πωλητή. Εάν ο αγοραστής φέρει τον καινοτόμο κίνδυνο, ο κατασκευαστής αναγκάζεται να μειώσει την τιμή. Εάν ο κατασκευαστής φέρει τον καινοτόμο κίνδυνο, τότε αυξάνει την τιμή, εισάγοντας μια πρόσθετη επιβάρυνση κινδύνου.

• Εταιρική στρατηγική. Για παράδειγμα, αν μια επιχείρηση τηρεί μια ενεργό στρατηγική καινοτόμων καινοτομιών, τότε επιδιώκει να ορίσει την τιμή που παρέχει τη μεγαλύτερη μάζα κερδών. Εάν τηρεί μια αμυντική στρατηγική, μπορεί να μειώσει την τιμή προκειμένου να εμποδίσει τους ανταγωνιστές σε αυτόν τον τομέα της αγοράς.

• ο λόγος των επιπέδων προσφοράς και ζήτησης για ένα καινοτόμο προϊόν ·

• Επίπεδο εισοδήματος αγοραστών καινοτόμων προϊόντων.

• αλλαγές τιμών για πρόσθετα εμπορεύματα.

• το επίπεδο των δαπανών παραγωγής, πώλησης, λειτουργίας προϊόντων ·

• Επίπεδο προγραμματισμένης κερδοφορίας.

• ειδικοί όροι της συναλλαγής μεταξύ του κατασκευαστή και του αγοραστή καινοτόμων προϊόντων. Για τα καινοτόμα επιστημονικά και τεχνικά προϊόντα εφαρμόζονται κυρίως οι συμβατικές τιμές, οι όροι των οποίων καθορίζονται και το μέγεθος που καθορίζεται στις οικονομικές συμβάσεις, συμβάσεις, συμφωνίες, κρατικές ή δημοτικές παραγγελίες. Κατά τη διαδικασία καθορισμού της τιμής της σύμβασης για την ανάπτυξη, εκτελούνται οι ακόλουθες ενέργειες: • τεκμηρίωση των τεχνικών και οικονομικών δεικτών του καινοτόμου προϊόντος,

• ανάπτυξη ενός προγράμματος-στόχου και υπολογισμός του αναμενόμενου καινοτόμου κόστους.

• Αξιολόγηση της αναμενόμενης αποτελεσματικότητας του έργου.

• καθορισμός επιτρεπόμενων αποκλίσεων των αποτελεσμάτων και του κόστους από τις προγραμματισμένες αξίες τους και συντονισμός των αντίστοιχων προσαυξήσεων και εκπτώσεων στην τιμή.

• τελικός υπολογισμός της συμβατικής τιμής. Ο αγοραστής και ο πωλητής, καθορίζοντας μια τιμή σύμβασης, καθοδηγούνται από την αρχή του οικονομικού πλεονεκτήματος και για τα δύο μέρη. Αυτή η αρχή μπορεί να εκφραστεί με τους ακόλουθους τύπους:

και K = 1 Dl, όπου P είναι η τιμή διαπραγμάτευσης.

Γ - το κόστος (εκτιμώμενο κόστος) της παραγωγής επιστημονικών και τεχνικών προϊόντων.

DN - κέρδος, που καθορίζεται ως ποσοστό του κόστους παραγωγής.

Απόσβεση, P = C + DN, ή P = C + D N + De, με P

αρχή της ενότητας της διοίκησης - ρυθμίζει την παρουσία κάθε υπαλλήλου μόνο ενός άμεσου επιβλέποντος. Επιπλέον, κατά την κατασκευή της δομής ενός οργανισμού, είναι απαραίτητο να ληφθούν υπόψη οι ποσότητες των εργασιών και ο τύπος παραγωγής, τα πρότυπα για την εκτέλεση ορισμένων έργων και τα πρότυπα ελέγχου. Όπως δείχνει η εμπειρία, συνιστάται να υποτάσσεται στον διαχειριστή όχι περισσότερο από 5-8 διευθυντές μικρότερης τάξης. Δημιουργείται ένα τμήμα με τουλάχιστον 10 υπαλλήλους, ένα γραφείο είναι 7 και μια ομάδα είναι 3. Η αρχή της ειδίκευσης και η αρχή της σύνθεσης που λαμβάνονται υπόψη από κοινού ονομάζονται αποστασιοποίηση. Στην περίπτωση της διαίρεσης, ένας οργανισμός χωρίζεται οριζόντια σε μονάδες που μπορούν να ενσωματωθούν με διάφορους τρόπους: • όσον αφορά τη φάση της διαδικασίας καινοτομίας - το τμήμα επιστήμης, το τμήμα σχεδιασμού, το τμήμα παραγωγής,

• όσον αφορά την επιστημονική πειθαρχία - το τμήμα μικροηλεκτρονικής, το τμήμα βιοτεχνολογίας, το τμήμα χημείας,

• σχετικά με το αντικείμενο μελέτης (σχεδιασμού) στο σύνολό του ή οποιουδήποτε μέρους του - το τμήμα προσωπικών υπολογιστών, το τμήμα έκθεσης, το τμήμα περιφερειακού εξοπλισμού,

• σχετικά με τις διαδικασίες - τμήμα έρευνας, τμήμα τεχνολογικής ανάπτυξης, τμήμα μαθηματικών υπολογισμών. • όσον αφορά τις εργασίες, τις μονάδες έργου - έργου. Παραδοσιακά, έχουν διαμορφωθεί οι ακόλουθοι τύποι διαρθρωτικών διαχωρισμών, οι οποίοι αντιστοιχούν σε διάφορες λειτουργίες: • Σχεδιασμός τμήματος - σχεδιασμός και κατασκευαστικές λειτουργίες.

• τεχνολογικό τμήμα - τεχνολογικές λειτουργίες ·

• τμήμα έρευνας - εννοιολογικές λειτουργίες, έρευνα, αναλυτική, δημιουργική, μηχανική.

• Τμήμα μάρκετινγκ - λειτουργίες μάρκετινγκ.

• μη τυποποιημένο εργαστήριο εξοπλισμού, εργαστήρια μοντέλων, πειραματικό εργαστήριο - λειτουργίες παραγωγής και πειραματικής παραγωγής,

• υπηρεσίες επιστημονικής και τεχνικής πληροφόρησης, τμήματα του αρχικού μηχανικού και της ηλεκτρομηχανολογίας, τμήμα υλικών και τεχνικών προμηθειών, τμήμα εξοπλισμού, τμήμα προσωπικού, τμήμα εκπαίδευσης, τμήμα εφευρέσεως και εξορθολογισμού, γραφεία διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας - υποστηρικτικές λειτουργίες.

• Τμήμα οργάνωσης παραγωγής, τμήμα οικονομικού σχεδιασμού, υπηρεσίες αποστολής, τμήμα εργασίας και μισθών - διευθυντικές λειτουργίες.

• Γραφείο τεχνικής τεκμηρίωσης, αποθήκευση, εγκαταστάσεις μεταφορών, υπηρεσίες επισκευής, κοινωνικές υπηρεσίες - βοηθητικές λειτουργίες. Στην πράξη, η μεικτή αποστασιοποίηση εφαρμόζεται σε διάφορα επίπεδα της οργάνωσης.

3ο στάδιο. Οργάνωση διαδικασιών εργασίας (επιχειρηματικές διαδικασίες) Η οργάνωση των διαδικασιών επιστημονικής έρευνας και σχεδιασμού είναι το πιο σημαντικό στάδιο στη δημιουργία ενός ιδρύματος έρευνας και σχεδιασμού. Οι διαδικασίες εργασίας που συμβαίνουν στο ίδρυμα, το συνδέουν σε ένα. Κατά τον σχεδιασμό των ροών εργασίας πρέπει να λαμβάνονται υπόψη οι ακόλουθες αρχές: • η αρχή της συνέχειας - διασφάλιση της αδιάκοπης και αδιάλειπτης εκτέλεσης της εργασίας κατά τη μετάβασή της από τη διαίρεση στη διαίρεση, από το ένα στάδιο στο άλλο ·

• η αρχή του παραλληλισμού - ο συνδυασμός του χρόνου της ατομικής εργασίας για τη μείωση του χρόνου εργασίας. Οι τεκμηριωμένες ροές εργασίας αντικατοπτρίζονται σε στοχοθετημένα προγράμματα, τα μεμονωμένα προγράμματα εργασίας (με τη μορφή δικτύων και διαγραμμάτων Gantt), σε τεχνολογικές διαδικασίες (ως έγγραφο), που περιγράφονται σε κατευθυντήριες γραμμές για τη διεξαγωγή ερευνητικών και αναπτυξιακών έργων, στις οδηγίες εργασίας, μπορούν να εντοπιστούν μέσα από τη ροή εργασιών μέσα οργανώσεις. Ένα βολικό μέσο για την ανάπτυξη και εμφάνιση επιχειρηματικών διαδικασιών σε έναν οργανισμό είναι μια μέθοδος για την ανάλυση των επιχειρηματικών διαδικασιών στη μορφή του σχεδιασμού. 4ο στάδιο. Κατασκευή χωροταξικών διατάξεων Η αποτελεσματική οργάνωση της εργασίας των επιστημονικών και σχεδιαστικών οργανώσεων παρέχεται επίσης από μια ορθολογική χωροθέτηση των υποδιαιρέσεων. Είναι απαραίτητο να ληφθούν υπόψη οι αρχές της συνέχειας και της ροής. Η αρχή της απλούστευσης υποδηλώνει την ανάγκη για μια τέτοια χωροταξική διάταξη μονάδων, η οποία εξασφαλίζει τη μείωση του χρόνου που αφιερώνεται στην μετεγκατάσταση που συνδέεται με τη μεταβίβαση εγγράφων, τη διεξαγωγή συνεδριάσεων, εγκρίσεων κ.λπ. Ταυτόχρονα, βρίσκονται οι μονάδες που συνδέονται με την τεχνολογική αλυσίδα, για παράδειγμα, τμήματα σχεδιασμού και μονάδες παραγωγής. Έτσι στην αμερικανική εταιρεία "Monitor and Control Devision" τα τμήματα σχεδιασμού βρίσκονται σε ημικύκλιο γύρω από τους χώρους παραγωγής. Παραδοσιακά, όλες οι μονάδες σχεδιασμού και τεχνολογίας βρίσκονται στο διοικητικό κτίριο δίπλα στις μονάδες προγραμματισμού, λογιστικής, προμηθειών και μάρκετινγκ. 5ο στάδιο. Οργάνωση του χώρου εργασίας Ο χώρος εργασίας του επιστήμονα και σχεδιαστή είναι ένα στοιχειώδες μέρος της δομής του οργανισμού.

Στη σύγχρονη διαχείριση, η έννοια του χώρου εργασίας είναι σύνθετη και περιλαμβάνει τα ακόλουθα στοιχεία: • εργασιακή δραστηριότητα που εκτελείται σε συγκεκριμένο εργασιακό χώρο.

• Τομέας απασχόλησης (χώρος εργασίας). Ο σχεδιασμός και η οργάνωση του χώρου εργασίας αρχίζει με ανάλυση των εργασιών στους ακόλουθους τομείς: • διοικητική,

• ψυχολογική. Η διοικητική ανάλυση του χώρου εργασίας καθορίζει τη θέση του εργαζομένου στο σύστημα δομής και διαχείρισης της επιχείρησης, τις σχέσεις του με άλλα τμήματα και υπαλλήλους, τα δικαιώματα, τα καθήκοντα και τις ευθύνες του, το χρονοδιάγραμμα και τον τρόπο λειτουργίας του. Η διοικητική συνιστώσα του χώρου εργασίας καθορίζεται από έγγραφα όπως "Περιγραφή εργασίας", "Σύμβαση", "Η σειρά της εργάσιμης ημέρας". Όταν μια επαγγελματική ανάλυση του χώρου εργασίας καθορίζεται από το σύνολο των λειτουργιών και των καθηκόντων του (βλ. Βήμα 3), η επαγγελματική επικοινωνία στη γενική τεχνολογική αλυσίδα με άλλους υπαλλήλους και τμήματα. Επιπλέον, η επαγγελματική συνιστώσα περιλαμβάνει ένα σύστημα απαιτήσεων για εκείνες τις ιδιότητες ενός ατόμου που εξασφαλίζουν την εκπλήρωση αυτών των λειτουργιών και καθηκόντων: φύλο, ηλικία, υγεία, εκπαίδευση, πρακτικές δεξιότητες, εμπειρία, προσόντα και εξειδίκευση του εργαζομένου. Τα έγγραφα εργασίας που αντικατοπτρίζουν την επαγγελματική συνιστώσα του χώρου εργασίας είναι η "Περιγραφή θέσης εργασίας" (λειτουργίες και καθήκοντα), "Professiogram", έγγραφα που περιέχουν περιγραφή των διαδικασιών εργασίας. Η ψυχολογική ανάλυση της Δημοκρατίας της Μολδαβίας καθορίζει τις απαιτήσεις για ψυχολογικές, ψυχο-φυσιολογικές, κοινωνικές, πολιτιστικές και άλλες ανθρώπινες ιδιότητες. Ταυτόχρονα, είναι απαραίτητο να προσδιοριστούν οι βασικές και δευτερεύουσες απαιτήσεις, καθώς και τα χαρακτηριστικά που μπορεί να οδηγήσουν σε αρνητικά αποτελέσματα (ανεπιθύμητα). Το κύριο έγγραφο είναι το "Ψυχογράφημα". Πρέπει να σημειωθεί ότι οι επαγγελματικές ιδιότητες ενός εργαζομένου απορρέουν σε μεγάλο βαθμό από τις ψυχολογικές του ιδιότητες. Έτσι, μερικές επαγγελματικές ιδιότητες μπορούν να συμπεριληφθούν στο professiogram ή μπορεί να είναι ένα συνδυασμένο έγγραφο. Το δεύτερο στοιχείο του συστήματος χώρου εργασίας είναι ο χώρος εργασίας. Ο χώρος εργασίας αποτελεί μέρος της περιοχής παραγωγής, εξοπλισμένο με τα απαραίτητα μέσα εργασίας (εξοπλισμό και εξοπλισμό γραφείου) και παρέχει τις απαραίτητες φυσιολογικές και περιβαλλοντικές συνθήκες εργασίας. Η βάση για την κατασκευή του χώρου εργασίας είναι οι εργασιακές λειτουργίες, οι διαδικασίες που εκτελούνται σε αυτό το χώρο εργασίας.

τον τύπο και τη γενική οργάνωση της παραγωγής ·

φύση της εργασίας. Έτσι, οι θέσεις εργασίας εξειδικεύονται από το επάγγελμα. Έτσι, ο χώρος εργασίας του ερευνητή είναι μέρος ενός στατικού ή κινητού εργαστηρίου και περιλαμβάνει πειραματικό εξοπλισμό, τραπέζια εργασίας εξοπλισμένα με εργαλεία όπως υπολογιστές, συσκευές μέτρησης, άλλες συσκευές (σίδερα συγκόλλησης, γυάλινα εργαστήρια κλπ.), Τεκμηρίωση για τον καθορισμό των αποτελεσμάτων της έρευνας - εργαστηριακά περιοδικά, έντυπα, πράξεις κ.λπ., εξοπλισμός για την προετοιμασία των διαδικασιών εργασίας - πλύσιμο, πεπιεσμένο αέρα, ατμός κ.λπ. Ο χώρος εργασίας του σχεδιαστή περιλαμβάνει επιφάνεια εργασίας, σχεδίαση, χαρτικά, ράφια για την αποθήκευση της απαραίτητης τεκμηρίωσης. Υποχρεωτικός σύγχρονος εξοπλισμός του χώρου εργασίας του σχεδιαστή είναι ένας υπολογιστής, εκτυπωτής, plotter, σαρωτής, φωτοαντιγραφικό. Επιπλέον, ο υπολογιστής, εξοπλισμένος με τα κατάλληλα εργαλεία λογισμικού για την ανάπτυξη, επεξεργασία και αποθήκευση πληροφοριών, σας επιτρέπει να μεταβείτε στο σταθμό εργασίας (AWP) του σχεδιαστή. Τόσο ο χώρος εργασίας του ερευνητή όσο και ο σχεδιαστής πρέπει να διαθέτουν κατάλληλο φωτισμό και εξοπλισμό για τον κλιματισμό. Η περιοχή που προορίζεται για θέσεις εργασίας πρέπει να παρέχει την απαραίτητη άνεση εργασίας. Έτσι, σύμφωνα με τις συστάσεις των ειδικών, η περιοχή που απαιτείται για έναν ερευνητή και σχεδιαστή είναι τουλάχιστον 5 τετραγωνικά μέτρα. m. με ύψος όχι μικρότερο από 3,2. τετρ. μ. Όταν η ένταση του δωματίου, όπου ανά εργαζόμενο έχει λιγότερο από 20 cu. m., πρέπει να υπάρχει εξαναγκασμένος εξαερισμός. Το επίπεδο θορύβου δεν πρέπει να υπερβαίνει τα 85 dB, αλλά ένα επίπεδο θορύβου όχι μεγαλύτερο από 50 dB θεωρείται ευνοϊκό για τη δημιουργική δραστηριότητα. Το επίπεδο φωτισμού στην επιφάνεια εργασίας με λαμπτήρες φθορισμού πρέπει να είναι ίσο με 750 - 800 λίτρα, συμπεριλαμβανομένων 500 λίτρων από μια τοπική φωτεινή πηγή.

4.4.3. Ειδικές Οργανωτικές Δομές στην Καινοτομία Δραστηριότητα Η Εμπιστοσύνη ως Είδος της Καινοτομίας Δραστηριότητα Η διοργάνωση ενδοεπιχειρησιακών επιχειρήσεων είναι επικίνδυνη. Αυτός ο νεολογισμός αποτελείται από δύο λέξεις - «επιχειρηματικότητα» - επιχειρηματικότητα και «ενδο» - εσωτερική. Η επιχειρηματικότητα είναι ένας τύπος επιχειρηματικών δραστηριοτήτων. Ο σκοπός της ενδοευρωπαϊκής επιχειρηματικότητας είναι η τόνωση δημιουργικών καινοτόμων επιχειρηματικών δραστηριοτήτων σε ενδοεταιρικό επίπεδο. Στην περίπτωση της επιτυχίας της επιχειρηματικότητας, η καινοτομία μεταφέρεται σε ολόκληρη την εταιρεία ως σύνολο. Χαρακτηριστικά χαρακτηριστικά της ενδοεπένδυσης: • ελευθερία στη διάθεση των οικονομικών, υλικών και ανθρώπινων πόρων.

• ανεξάρτητη είσοδο στην αγορά ·

• ανάληψη μέρους του κινδύνου.

• διάθεση μέρους των κερδών από την επιτυχή υλοποίηση του έργου. Το άτομο-κλειδί είναι ο επιχειρηματίας, δηλαδή ένας επιχειρηματίας που ενεργεί στο εσωτερικό της εταιρείας ως ιδιοκτήτης της δικής του μικρής εταιρείας. Στην περίπτωση της επιτυχίας της καινοτομίας και της εξάπλωσης της καινοτομίας σε ολόκληρη την εταιρεία, ο επιχειρηματίας έχει την ευκαιρία για επίσημη ανάπτυξη. Αυτό είναι ένα πρόσθετο κίνητρο γι 'αυτόν. Ορισμένες εταιρείες επιτρέπεται να εκδίδουν τις δικές τους μετοχές σε ανταγωνιστές και να τις διανέμουν εντός της εταιρείας. Συνεπώς, οι εργαζόμενοι που αγόρασαν αυτές τις μετοχές λαμβάνουν μέρος του κινδύνου και δικαιούνται ένα μέρος του εισοδήματος του έργου εάν το επιτυγχάνουν. Οι καινοτόμες επιχειρήσεις εντός επιχείρησης (στη Δύση, μια τέτοια επιχείρηση που ονομάζεται εκκίνηση) είναι ελκυστικές για τους επενδυτές, επειδή, πρώτον, εγγυώνται ότι οι επενδύσεις τους θα χρησιμοποιηθούν με σκοπό και, δεύτερον, αναμένουν μεγαλύτερα κέρδη. Επιχειρήσεις επιχειρηματικών συμμετοχών Μικρές επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται κυρίως σε βιομηχανίες υψηλής τεχνολογίας: η κατασκευή λογισμικού, η ηλεκτρονική μηχανική και η μηχανική ακριβείας, η βιοτεχνολογία, η χημεία και τα φαρμακευτικά προϊόντα είναι καινοτόμες και πρωτοπόρες επιχειρήσεις που χρησιμοποιούν επιχειρηματικά κεφάλαια στις δραστηριότητές τους. Οι εταιρίες επιχειρηματικών δραστηριοτήτων έχουν παράγει προϊόντα όπως το σελοφάν, το στυλό, την ινσουλίνη, τη έγχρωμη φωτογραφία και την εκτύπωση φωτογραφιών, τη xerography, το κινησιοσκόπιο, τον κινητήρα turbojet και πολλά άλλα. Οι σύγχρονες επιχειρήσεις επιχειρηματικού κινδύνου είναι ευέλικτες και κινητές δομές που χαρακτηρίζονται από πολύ υψηλή δραστηριότητα στόχου, υψηλή ικανότητα και επαγγελματισμό.

Σε ορισμένες περιπτώσεις, οι εταιρείες επιχειρηματικών κεφαλαίων δημιουργούνται ως προσωρινές δομές έργων. Οι εταιρίες spin-off spin-off είναι μικρές καινοτόμες επιχειρήσεις που οργανώνονται με στόχο την εμπορική διάθεση επιστημονικών και τεχνολογικών επιτευγμάτων που αποκτήθηκαν κατά τη διεξαγωγή μεγάλων μη πολιτικών σχεδίων - στρατιωτικών, διαστημικών. Σε αντίθεση με τις εταιρείες επιχειρηματικών κεφαλαίων, ο δημόσιος τομέας διαδραματίζει σημαντικό ρόλο εδώ, ο οποίος δεν αποτελεί μόνο ένα σημείο εκκίνησης για την οργάνωση τέτοιων επιχειρήσεων, αλλά παρέχει επίσης σημαντική χρηματοδοτική, οργανωτική και ενημερωτική βοήθεια. Πρέπει να σημειωθεί ότι, σύμφωνα με την οργάνωση της οικονομικής συνεργασίας και ανάπτυξης, το μερίδιο των μικρών επιχειρήσεων στις βιομηχανικές χώρες αντιπροσωπεύει το 10-20% όλων των καινοτομιών, αν και το μερίδιό τους στις δαπάνες για καινοτομίες είναι 4-5%. Γενικά, περισσότερο από το 50% των καινοτόμων μικρών επιχειρήσεων ασχολούνται με το σχεδιασμό νέου εξοπλισμού, το 40% - την ανάπτυξη λογισμικού. Κάθε τέταρτη μικρή καινοτόμος επιχείρηση παρέχει συμβουλευτικές υπηρεσίες στον τομέα των επιστημονικών και τεχνικών δραστηριοτήτων. Το 1995 - 1996. Στον κλάδο "Επιστήμες και Επιστήμες" στη Ρωσία λειτουργούσαν 48 και 46 μικρές καινοτόμες επιχειρήσεις, αντίστοιχα. Το μερίδιο τους στο συνολικό όγκο των εργασιών ήταν 39,2 και 38,8%. Τεχνικές εταιρίες Οι εταιρίες μηχανικών είναι ένα είδος συνδέσμου μεταξύ έρευνας και ανάπτυξης, αφενός, και μεταξύ ανάπτυξης και παραγωγής, αφετέρου. Η μηχανική δραστηριότητα συνδέεται με: • την εξέταση και αξιολόγηση βιομηχανικών αντικειμένων πνευματικής ιδιοκτησίας - εφευρέσεις, βιομηχανικά σχέδια, τεχνογνωσία από την άποψη της πρακτικής σκοπιμότητάς τους, εμπορική αποδοτικότητα,

• με τη δημιουργία καινοτόμων σχεδίων που αποσκοπούν στην εκβιομηχάνιση των επιστημονικών και τεχνικών καινοτομιών.

• με την οργάνωση των διαδικασιών παραγωγής στην επιχείρηση, την εισαγωγή της καινοτομίας.

Οι μηχανολογικές εταιρείες πραγματοποιούν διαβουλεύσεις στις παραπάνω περιοχές και εκτελούν πρακτικές εργασίες. Επιχειρησιακοί εκκολαπτηκοί Οι επιχειρηματικοί φυτωριακοί σταθμοί σκοπό έχουν να εξασφαλίσουν την αποτελεσματική επώαση (ανάπτυξη) επιχειρηματιών, τη δημιουργία μικρών επιχειρήσεων. Κάθε πελάτης ενός εκκολαπτηρίου επιχειρήσεων περνάει από διάφορα στάδια της ανάπτυξής του: • συνέντευξη,

• αξιολόγηση του σχεδίου καινοτομίας ή του επιχειρηματικού σχεδίου ·

• παροχή συμβουλών ή / και σύνταξη επιχειρηματικού σχεδίου και άλλων εγγράφων.

• Έναρξη εργασιών για ένα επιχειρηματικό σχέδιο.

• έξοδο από τον επωαστήρα. Ο χρόνος διαμονής ενός πελάτη σε ένα φυτώριο επιχειρήσεων είναι από 1 έως 2,5 έτη. Υπάρχουν δύο μορφές συμμετοχής σε μια εκκολαπτήριο επιχειρήσεων - πραγματική και συνεταιριστική. Η δεύτερη μορφή, σε αντίθεση με την πρώτη, προβλέπει την ελεύθερη χρήση όλων των υπηρεσιών που παρέχει ο εκκολαπτήριο χωρίς να τοποθετεί την εταιρεία απευθείας στην επικράτεια της μονάδας εκκόλαψης επιχειρήσεων. Η νομική βάση της σχέσης μεταξύ του εκκολαπτηρίου επιχειρήσεων και των μελών του είναι μια σύμβαση που καθορίζει τα δικαιώματα και τις υποχρεώσεις των μερών, τις οικονομικές σχέσεις και τους όρους της διαμονής του πελάτη στην εκκολαπτήριο επιχειρήσεων. Για κάθε υπηρεσία ο πελάτης εκδίδει επιταγή. Αφού εγκαταλείψει το φυτώριο για 1,5 - 2 χρόνια, το οικονομικό χρέος πρέπει να εξοφληθεί. Επιπλέον, η σύμβαση μπορεί να προβλέπει εκπτώσεις από τα κέρδη υπέρ ενός επιχειρηματικού φυτώριο (συνήθως όχι περισσότερο από 5%), το οποίο ο επιχειρηματίας πληρώνει εντός 3 έως 5 ετών μετά την απελευθέρωση. Στη Ρωσία, υπάρχουν τρία κύρια μοντέλα φυτωρίων επιχειρήσεων. Ο πρώτος τύπος δημιουργήθηκε σε τεχνολογικά πάρκα, όπου λειτουργούν ως κύριος πυρήνας. Τέτοιες εκκολαπτήρια επιχειρήσεων λειτουργούν με βάση υψηλής τεχνολογίας κατασκευής, υψηλής τεχνολογίας. Ο δεύτερος τύπος επιχειρηματικών φυτωρίων επικεντρώνεται στους επιχειρηματίες, που σχετίζονται κυρίως με την παραγωγή καταναλωτικών αγαθών, με την παροχή διαφόρων υπηρεσιών επισκευής και συντήρησης.

Ο τρίτος τύπος είναι τα περιφερειακά φυτώρια επιχειρήσεων, τα οποία δημιουργήθηκαν για την επίλυση επιχειρηματικών προβλημάτων, λαμβάνοντας υπόψη τις περιφερειακές προτεραιότητες. Ένας μεγάλος ρόλος στις δραστηριότητές τους δίνεται στην επίλυση κοινωνικών προβλημάτων. Το Technopark Technopark είναι ένας καινοτόμος οργανισμός ο κύριος στόχος του οποίου είναι να μετατρέψει τα αποτελέσματα της επιστημονικής και τεχνικής εργασίας σε νέα ανταγωνιστικά προϊόντα και υπηρεσίες, μια απότομη μείωση του κύκλου καινοτομίας από ιδέα σε προϊόν. Αυτός ο στόχος επιτυγχάνεται μέσω της "επώασης" - της καλλιέργειας μικρών και μεσαίων καινοτόμων επιχειρήσεων με βάση ένα πανεπιστήμιο ή ένα ερευνητικό ίδρυμα. Για την επίτευξη του κύριου στόχου, το τεχνοπάρκ επιλύει τα ακόλουθα κύρια καθήκοντα: • Οργανωτικές, νομικές, ενημερωτικές, οικονομικές συμβουλές και προώθηση της ανάπτυξης μικρών καινοτόμων επιχειρήσεων.

• οργάνωση υπηρεσιών συλλογικής χρήσης για μάρκετινγκ, διαφήμιση, εκδόσεις, εξωτερική οικονομική δραστηριότητα, αδειοδότηση, πιστοποίηση, κατοχύρωση με δίπλωμα ευρεσιτεχνίας,

• αναζήτηση πηγών χρηματοδότησης ·

• δημιουργία κοινών επιχειρήσεων σε διάφορους τομείς δραστηριοτήτων καινοτομίας ·

• διοργάνωση εκθέσεων, σεμιναρίων, συνεδρίων,

• κατάρτιση και επανεκπαίδευση ειδικών.

• εφαρμογή εμπορικών και ενδιάμεσων δραστηριοτήτων. Τα μειονεκτήματα και οι κίνδυνοι αυτού του τύπου οργάνωσης της καινοτομίας: • ο κίνδυνος μετασχηματισμού ενός τεχνοπάρκ σε φυτώριο για το «απόβλητο» της πανεπιστημιακής και βιομηχανικής επιστήμης.

• ο κίνδυνος να μετατραπεί το τεχνοπάρκ σε περιφερειακό εμπορικό οίκο, εάν δεν υπάρχουν άλλες πηγές χρηματοδότησης από τις εμπορικές.

• ο κίνδυνος απώλειας ελέγχου σε περίπτωση ανάπτυξης του τεχνοπάρκ. Στη Ρωσία, οι τεχνοπάρκες δημιουργήθηκαν από το 1990. Σύμφωνα με στοιχεία του 1996, υπήρχαν περισσότεροι από 60. Όλα σχηματίστηκαν χωρίς κρατική συνεισφορά και χωρίς φορολογικά προνόμια. Η σύνθεση αυτών των τεχνολογικών πάρκων περιλάμβανε περισσότερες από 780 μικρές καινοτόμες επιχειρήσεις. Εργάστηκε 10 χιλιάδες άτομα. Παράγονται 710 είδη προϊόντων υψηλής τεχνολογίας. Πραγματοποίησε 850 καινοτόμα έργα. Ο όγκος της δραστηριότητας καινοτομίας εκτιμάται σε 32 δισεκατομμύρια ρούβλια, εκ των οποίων τα 6,5 δισεκατομμύρια αντιπροσωπεύονται από ξένες οικονομικές δραστηριότητες.

Η ιαπωνική εκδοχή των τεχνοπάρκων - τεχνολοπών Τεχνόπολις δημιουργούνται μόνο με αποφάσεις της κεντρικής κυβέρνησης. Το κυβερνητικό πρόγραμμα για την ανάπτυξη τεχνολοποιοτήτων εγκρίθηκε το 1983. Αυτό έλαβε υπόψη όχι μόνο τις επιστημονικές, τεχνικές και οικονομικές πτυχές, αλλά και την εδαφική θέση και την περιοχή. Το πρόγραμμα παρέχει ορισμένα φορολογικά οφέλη, επιδοτήσεις. Η Τεχνόπολις χρηματοδοτείται ως εξής: Το 50% των κονδυλίων για τη λειτουργία της τεχνολογίας διατίθεται μέσω του τοπικού νομού, το 30% προέρχεται από τον περιφερειακό προϋπολογισμό, το 10% διατίθεται από την κυβέρνηση, το 10% προέρχεται από ενώσεις, εταιρείες και ιδιώτες. Επιστημονικές και οικονομικές βιομηχανικές ομάδες (NFPG) Ο κύριος σκοπός της δημιουργίας ενός NFPG είναι η ενοποίηση και ενεργοποίηση των πνευματικών, πληροφοριακών, υλικών και τεχνικών και οικονομικών πόρων για την ανάπτυξη του επιστημονικού και τεχνολογικού δυναμικού της περιοχής και της χώρας στο σύνολό της. Οι συμμετέχοντες στο NFPG μπορούν να είναι: • επιστημονικοί και εκπαιδευτικοί οργανισμοί ·

• χρηματοοικονομικοί όμιλοι, τράπεζες;

• βιομηχανικές επιχειρήσεις. Στόχοι του NFSI: • ανταγωνιστική επιλογή καινοτόμων έργων.

• επενδύσεις πραγματικών επενδύσεων στα πλέον πολλά υποσχόμενα καινοτόμα σχέδια ·

• διοργάνωση κοινής παραγωγής και εμπορικών δραστηριοτήτων των συμμετεχόντων στην NFIG ·

• δημιουργία νέων θέσεων εργασίας, ως το σημαντικότερο κοινωνικό έργο ·

• Χρηματοδότηση Ε & Α. Αρχές λειτουργίας του ΣΓΠΠ: • εθελοντική ενοποίηση των εκτελεστών του έργου και ενσωμάτωση των πόρων τους σε αμοιβαία επωφελή βάση ·

• χρηματοδότηση πολυκαναλικών έργων.

• μέγιστη οικονομική απόδοση.

4.5. Συντονισμός της δραστηριότητας καινοτομίας Χαρακτηριστικό της δραστηριότητας καινοτομίας είναι η μεγάλη ποικιλομορφία της. Όπως σημειώνει ο Αμερικανός οικονομολόγος James Bratt: "Η διαδικασία καινοτομίας είναι μια μοναδική διαδικασία που ενώνει την επιστήμη, την τεχνολογία, την οικονομία, τη διαχείριση και την επιχειρηματικότητα". Έτσι, κατά την ανάπτυξη της εφαρμογής της διαδικασίας καινοτομίας, συμμετέχουν υπάλληλοι διαφόρων ειδικοτήτων, προσόντων και πολιτισμού. Αυτό καθορίζει την πολυπλοκότητα του συντονισμού της καινοτομίας. Σύμφωνα με ορισμένες εκτιμήσεις, το μερίδιο του χρόνου εργασίας στον κύκλο δημιουργίας δείγματος νέας τεχνολογίας δεν υπερβαίνει το 20-25%. Ο υπόλοιπος χρόνος δαπανάται για τη συμφιλίωση και τον συντονισμό, την επίλυση αναδυόμενων προβλημάτων. Έτσι, η αύξηση της αποτελεσματικότητας του συντονισμού οδηγεί σε μείωση της διάρκειας του κύκλου καινοτομίας και στην αύξηση της κερδοφορίας της καινοτομίας. Υπάρχουν τρία σημεία καμπής στη διαδικασία καινοτομίας, όπου απαιτείται αποτελεσματικός συντονισμός - η μετάβαση από την επιστήμη στο σχεδιασμό, η μετάβαση από το σχεδιασμό στην παραγωγή ενός νέου προϊόντος και η μετάβαση από την παραγωγή στο μάρκετινγκ. Επιπλέον, στη δραστηριότητα καινοτομίας μιας επιχείρησης, είναι απαραίτητο να συντονιστεί το έργο των συμμετεχόντων σε δύο μη οριακές φάσεις - τη φάση ανάπτυξης και τη φάση των πωλήσεων, δηλαδή οι κατασκευαστές αφενός και οι διαχειριστές πωλήσεων από την άλλη. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι οι ιδέες για το τι πρέπει να είναι ένα καινοτόμο προϊόν ενός προγραμματιστή και ενός διαχειριστή πωλήσεων συχνά δεν συμπίπτουν. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα για τις ριζικές καινοτομίες, την ανάγκη και το πλεονέκτημα των οποίων οι διαχειριστές πωλήσεων δεν μπορούν να αντιληφθούν και να εκτιμήσουν. Αυτή η δήλωση επιβεβαιώνεται από τα αποτελέσματα μιας έρευνας 175 στελεχών έρευνας και ανάπτυξης που υπέστησαν προηγμένη κατάρτιση στο Πανεπιστήμιο του Μπράντφορντ. Απαντώντας στην ερώτηση: "Ποιο πιστεύετε ότι είναι το κύριο εμπόδιο για τις καινοτομίες στην εταιρεία σας", το 72% των ερωτηθέντων σημείωσε τη φύση των σχέσεων με τις μονάδες μάρκετινγκ και πωλήσεων. Παρόμοιες έρευνες μεταξύ των επικεφαλής των τμημάτων μάρκετινγκ που μελετούσαν εκεί έδειξαν επίσης ότι οι δραστηριότητές τους επικεντρώνονται κυρίως στους καταναλωτές, δηλαδή εκτός της εταιρείας. Το γενικό σχήμα κρίσιμων σημείων ανατροπής, όπου απαιτείται αποτελεσματικός συντονισμός, παρουσιάζεται στο Σχήμα 4.12. Μπορούν να διακριθούν οι ακόλουθες μέθοδοι συντονισμού:

• δημιουργία ειδικών δομών συντονισμού - συμβουλίων, επιτροπών, στις οποίες συμμετέχουν εκπρόσωποι των τμημάτων που συμμετέχουν σε διάφορες φάσεις της διαδικασίας καινοτομίας ·

• Δημιουργία συστήματος βοηθών και συμβούλων.

• πλήρης διαθεσιμότητα πληροφοριών εργασίας. Δημιουργία συστήματος αναφορών, δηλαδή εγγράφων που αντικατοπτρίζουν τα αποτελέσματα των εργασιών των μονάδων στα καθιερωμένα «σημεία ελέγχου». Προσιτότητα, διαφάνεια αυτών των αναφορών για διευθυντικά στελέχη και κορυφαίους ειδικούς όλων των τμημάτων.

• υψηλή ένταση προγραμματισμένων επικοινωνιών.

• ενθάρρυνση από την ανώτατη διοίκηση των μη προγραμματισμένων άτυπων επικοινωνιών ·

• πρακτική άσκηση και περιστροφή. Για παράδειγμα, ένας σχεδιαστής μπορεί να εργάζεται για λίγο για πωλήσεις και υπηρεσίες μάρκετινγκ.

• Συμμετοχή του προσωπικού στην ολοκλήρωση ή την έναρξη της παρακείμενης φάσης. Για παράδειγμα, οι εκπρόσωποι των βιομηχανικών καταστημάτων (οι εκπρόσωποι της φάσης παραγωγής) που συμμετέχουν στην κατασκευή πρωτοτύπων ενός νέου προϊόντος (Ε & φάσεως D) ή των εκπροσώπων opytnokonstruktorskogo Bureau (εκπρόσωποι της φάσης Ε & Α) ασχολούνται με την εισαγωγή των νέων προϊόντων στα καταστήματα της μαζικής παραγωγής?

• μεταφορά αριστείας;

• επαγγέλματα που σχετίζονται με την κατάρτιση.

Ανάπτυξη Επιστημών Ανάπτυξης Πωλήσεων Σχ. 4.12. Σχέδιο συντονισμού μεταξύ επιφανειών 4.6. Έλεγχος στον τομέα της καινοτομίας Ο έλεγχος της καινοτομικής δραστηριότητας έχει ιδιαίτερη σημασία λόγω των υψηλών κινδύνων. Πριν από την έναρξη των δραστηριοτήτων καινοτομίας στο στάδιο του προκαταρκτικού ελέγχου, καθορίζονται οι ποσοτικοί και ποιοτικοί δείκτες όλων των τύπων πόρων που διατίθενται στην επιχείρηση, οι οποίοι είναι απαραίτητοι για την υλοποίηση του έργου καινοτομίας, καθώς και πρότυπα και πρότυπα μελλοντικών δραστηριοτήτων.

Αξιολόγηση και ανάλυση των πληροφοριών που θα πρέπει να δώσει απαντήσεις στα ερωτήματα - είναι δυνατόν να ξεκινήσει η διαδικασία της καινοτομίας, τι οι πρόσθετοι πόροι που απαιτούνται, αν ο οργανισμός είναι σε θέση να παράσχει την απαραίτητη ποιότητα του έργου του σχεδιασμού. Κατά τη διάρκεια των επιχειρήσεων, ένα πολύ σημαντικό στρατηγικό έλεγχο επί των δαπανών των πόρων (κοστολόγησης), συγκρίνοντας τα προγραμματισμένα με το πραγματικό κόστος. Υπερβάσεις συχνή πόρων για την καινοτομία, σε ορισμένες περιπτώσεις, αυτό οδηγεί σε σημαντική υστέρηση στην προγραμματισμένη κέρδος. Επιπλέον, κατά τη διάρκεια της τρέχουσας δραστηριότητας λόγω της ανάδρασης γίνεται αγώνες όρος των αναμενόμενων αποτελεσμάτων με πραγματικές. Και αν απλή διαδικασία αναπαραγωγής σε περίπτωση ασυμφωνίας των προσδοκιών και πραγματικότητας είναι συνήθως προσαρμογή της τρέχουσας δραστηριότητας, όταν η διαδικασία της καινοτομίας είναι συχνά αναγκαία η προσαρμογή των ήδη αποδεκτούς κανόνες και πρότυπα. Ένα άλλο χαρακτηριστικό του ελέγχου της διαδικασίας της καινοτομίας είναι σε βάθος κριτική ανάλυση των αποτελεσμάτων, συμπεριλαμβανομένης μια συζήτηση όλων των προβλημάτων. Το αποτέλεσμα μιας τέτοιας κριτικής μπορεί να είναι μια σημαντική αλλαγή στην κατεύθυνση των εργασιών σχεδιασμού ή ακόμη και πλήρης διακοπή τους. Να παρέχει μια ολοκληρωμένη κριτική ανάλυση των αποτελεσμάτων θα πρέπει να είναι η εύρυθμη λειτουργία πληροφοριών για να παρέχει καθοδήγηση σχετικά με τα αποτελέσματα των καινοτόμων δραστηριοτήτων, μερικές φορές μέχρι την παραμικρή λεπτομέρεια. Όπως δείχνει η πρακτική, κατά τη διαδικασία της καινοτομίας άτολμος λάθος υπολογισμός θα μπορούσε να παίξει το ρόλο του «αδύναμο κρίκο», και να προκαλέσει μια αλυσιδωτή αντίδραση που οδήγησε στην κατάρρευση του όλου συστήματος. Όταν ο έλεγχος αυτός πραγματοποιείται αξιολόγηση των τριών πτυχών του έργου: • Ώρα - το σχέδιο πρέπει να πραγματοποιηθεί σε εύθετο χρόνο. • Κόστος - ο προϋπολογισμός του έργου πρέπει να πληρούται. • Ποιότητα - τα καθορισμένα χαρακτηριστικά του έργου πρέπει να πληρούνται. Ένα άλλο χαρακτηριστικό της ελέγχου στην καινοτομία έγκειται στο γεγονός ότι ιδιαίτερη σημασία έχει τον έλεγχο «στις κλειδώσεις» φάσεις της διαδικασίας καινοτομίας στη μετάδοση των αποτελεσμάτων από τη μία φάση στην άλλη. Σε αυτήν την περίπτωση, κάθε φάση της διαδικασίας καινοτομίας αρχίζει με τα προκαταρκτικά άκρα ελέγχου, και ο τελικός έλεγχος (Εικ. 4.13). επιτροπή επιλογής που διοργανώνονται για την εφαρμογή του τελικού ελέγχου, η οποία θα πρέπει να περιλαμβάνει εκπροσώπους και των δύο φάσεων - αποστολή και λήψη. Για παράδειγμα, η μεταφορά της τεκμηρίωσης του έργου για την παραγωγή πρέπει να οργανωθεί έλεγχο τεκμηρίωσης με τη συμμετοχή των εκπροσώπων των καταστημάτων. Έλεγχος σε «φάση αρθρώσεις» (ή όπως λένε στα «σημεία ελέγχου») θα πρέπει να είναι πλήρης - δημοσιονομικός έλεγχος, τεχνικό έλεγχο, την παρακολούθηση της τήρησης των προθεσμιών, τεκμηρίωση ελέγχου Σύνολο αποτελεσμάτων τελικός έλεγχος του έργου έχει ολοκληρωθεί η παράδοση του έργου στον πελάτη και το κλείσιμο της σύμβασης. Όταν η τελική επιθεώρηση, κατά κανόνα, πραγματοποιούνται δοκιμές προκειμένου να αξιολογηθεί η επίτευξη της καθιερωμένης στη σύμβαση (με τους όρους αναφοράς) των τεχνικών και οικονομικών δεικτών της ανάπτυξης. Εάν δεν πληρούνται αυτές οι προϋποθέσεις, οι διαφορές που εντοπίστηκαν, τα αίτια και τις ενέργειες που αποσκοπούν στην αντιμετώπιση των εντοπισμένων κενά τους. Όταν ο τελικός έλεγχος πραγματοποιείται επίσης τον έλεγχο των οικονομικών καταστάσεων που σχετίζεται με την αναφορά του πελάτη και organizatsiyispolniteley. οικονομικός έλεγχος περιλαμβάνει: τον έλεγχο τιμολόγιο απόσπασμα για το σύνολο του ποσού του ολοκληρωμένου έργου, το συντονισμό των πληρωμών που λαμβάνονται από τα υποβληθέντα τιμολόγια?

ελέγξτε τη διαθεσιμότητα της τεκμηρίωσης για την αλλαγή?

έλεγχο του ποσού της παρακράτησης από τον πελάτη.

Το Σχ. 4.13. Το σύστημα των τύπων ελέγχου του έργου καινοτομίας Η επαλήθευση των οικονομικών καταστάσεων του αντισυμβαλλομένου περιλαμβάνει: την επαλήθευση των πληρωμών στους προμηθευτές και τους αντισυμβαλλομένους,

συμμόρφωση με τις παραγγελίες ποσότητα ukichzakaz achads lortnok yyvogotI tkudorP ovtsdovziorP tatluzeR lortnok yynletiravderP lortnok yischukeT aktobarzaR lortnok yyvogotI tatluzeR yainavodelssi Ilets eynchuaN αγορές σε προμηθευτές αποστολή?

Αναζήτηση καθυστερήσει τις πληρωμές προς τους προμηθευτές?

επιβεβαίωση των σχετικών εκπτώσεων. Ένα άλλο στοιχείο του τελικού ελέγχου κατά την παράδοση ενός αντικειμένου καινοτομίας στον πελάτη μπορεί να είναι πιστοποίηση. Για την εφαρμογή του, ο πελάτης παρουσιάζεται με τα σχετικά έγγραφα που χαρακτηρίζουν την ποιότητα των υλικών, των διαδικασιών και του ίδιου του προϊόντος.

4.7. Διαχείριση του προσωπικού στην καινοτομία 4.7.1 Σύνθεση του προσωπικού Ειδικές για καινοτόμες δραστηριότητες σε σύγκριση με τις παραδοσιακές είναι οι ομάδες εργαζομένων όπως: • επιστημονικό προσωπικό διαχείρισης,

• επιστημονικές και τεχνικές, επιστημονικές και υποστήριξη του προσωπικού?

• ειδικούς τεχνικούς - οι προγραμματιστές των διαφόρων επαγγελμάτων και επαγγέλματα (σχεδιαστές, τεχνολόγοι, προγραμματιστές, ηλεκτρολόγους, κλπ). Το φάσμα των επιστημονικών θέσεων εργασίας περιλαμβάνουν: επικεφαλής ερευνητής, κορυφαίος ερευνητής, ανώτερος ερευνητής, ερευνητής, κατώτερος ερευνητής. Οι επιστήμονες έχουν κατατάξει το πεδίο που αντιστοιχεί σε 23 τομείς της επιστήμης - φυσικής και των μαθηματικών, χημικών, οικονομικές, τεχνικές, κλπ Η κατανομή των ερευνητών ανά επίπεδο δεξιοτήτων αποτελεί τη δομή προσόντων. Καθώς οι παράμετροι προεπιλογής που χρησιμεύει επίσημα πτυχία - PhD, PhD και τίτλους - αναπληρωτής καθηγητής, καθηγητής, αντεπιστέλλον μέλος της Ρωσικής Ακαδημίας Επιστημών, κλπ). Τα τελευταία χρόνια, οι ρωσικές στατιστικές επιστήμης διαθέσει προσωπικό που ασχολείται με την Ε & Α Εδώ είναι τέσσερις κατηγορίες εργαζομένων: τους ερευνητές, τεχνικοί, προσωπικό υποστήριξης (βιβλιοθηκονόμοι, οι εργαζόμενοι του εργαστηρίου εργαζομένων, κ.λπ.), το λοιπό προσωπικό (υπάλληλοι των υπηρεσιών προς τις επιχειρήσεις, γραφεία, logistics, κλπ).

4.7.2 Η έννοια και τα βασικά ερωτήματα των ανθρώπινων πόρων σχεδιάζει Ο σκοπός του σχεδιασμού του εργατικού δυναμικού - να παρέχει στον οργανισμό τη σωστή ποσότητα των ανθρώπων και το επιθυμητό προφίλ στο σωστό χρόνο. Ο σχεδιασμός του προσωπικού αποτελεί αναπόσπαστο μέρος του στρατηγικού σχεδιασμού καινοτομίας. Αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό λόγω του υψηλού κόστους της καινοτομίας και υψηλού κινδύνου, με αυξημένες απαιτήσεις για τους επαγγελματίες της ποιότητας. εργατικό δυναμικό χαρακτηριστικό του σχεδιασμού αυτής της υπόθεσης είναι ότι δεν υπάρχουν επαρκείς πληροφορίες για τα πρώτα στάδια της διαδικασίας της καινοτομίας, η οποία σας επιτρέπει να εντοπίσει όλες τις θέσεις. Στην περίπτωση αυτή, το επιθυμητό προφίλ καθορίζεται από επαγγελματίες ειδικούς που περιγράφουν την απαιτούμενη κατάρτιση και εμπειρία επί τη βάσει αυτών των περιγραφών είναι περιγραφές θέσεων εργασίας στην πρώτη προσέγγιση. Εκεί μπορούν να χρησιμοποιηθούν παρόμοιες μέθοδοι για τη σύγκριση διαφορετικών εταιρειών με παρόμοιο προφίλ, την έρευνα και την ανάλυση των καινοτόμων δραστηριοτήτων που μπορεί να προσδιοριστεί και το εκτιμώμενο σύνθεση των εμπειρογνωμόνων και των σχέσεων μεταξύ του σχεδιασμού των ανθρώπινων πόρων και της εταιρείας την καινοτομία απόδοση. Κατά τη διαδικασία των τεχνικών διάχυσης της καινοτομίας χρησιμοποιούνται συχνότερα επιχειρήσεις αναλογία που ανήκουν στην «πρώιμη πλειοψηφία» και «υστερεί», οι οποίες καθοδηγούνται από την εταιρεία «πρωτοπόρος» (αρχές παραλήπτες). Για τις επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στο πρόσωπο της συνεχούς αλλαγής, της ανάπτυξης, της καινοτομίας, του σχεδιασμού του εργατικού δυναμικού αναλαμβάνει το ρόλο του μεγάλη σημασία. σχεδιασμού του εργατικού δυναμικού θα πρέπει να απαντήσετε στις ακόλουθες ερωτήσεις: • Πόσοι υπάλληλοι ποιες δεξιότητες, όταν και όπου χρειάζεται (σχεδιάζουν ανάγκες σε προσωπικό); • Πώς μπορούμε να προσελκύσει το απαραίτητο προσωπικό και να μειώσουν την υπερβολική, λαμβάνοντας υπόψη τις κοινωνικές πτυχές (σχεδιάζουν να προσελκύσουν ή τη μείωση του προσωπικού); • Πώς να χρησιμοποιήσετε τους εργαζόμενους σύμφωνα με τις ικανότητές τους (σχεδιασμός της χρήσης του προσωπικού); • Πώς μπορούμε να συστηματικά και σκόπιμα προωθούν ειδικευμένο προσωπικό για την εκτέλεση των τύπων των εργασιών (σχεδιασμός της ανάπτυξης του προσωπικού); • Τι κόστος απαιτούν οι προγραμματισμένες δραστηριότητες στελέχωσης (κόστος συντήρησης);

4.7.3 Συστήματα διαχείρισης προσωπικού Από την άποψη της προσέγγισης συστημάτων, το κύριο συστατικό του οργανισμού είναι το σύστημα ανθρώπινων πόρων. Άλλες συνιστώσες του οργανισμού - πληροφοριακό, υλικό, τεχνολογικό θα είναι αναποτελεσματικές εάν το ανθρώπινο σύστημα δεν πληροί τα κριτήρια, τις απαιτήσεις, τους στόχους της διαδικασίας καινοτομίας. Όταν στελεχώνουμε ανθρώπους με μια νέα κατεύθυνση της παραγωγικής δραστηριότητας της επιχείρησης, είναι δυνατές δύο πηγές ανθρώπινου δυναμικού - το εξωτερικό και το εσωτερικό περιβάλλον. Από την άποψη της μικρότερης αντίστασης από την πλευρά του συλλογικού οργανισμού σε αλλαγές που είναι αναπόφευκτες όταν πραγματοποιούνται καινοτομίες, συνιστάται να γίνεται η καλύτερη δυνατή χρήση των εσωτερικών αποθεμάτων προσωπικού. Ταυτόχρονα, είναι απαραίτητο να απαντηθούν τα ακόλουθα ερωτήματα: • Πώς μπορούν να χρησιμοποιηθούν οι εργαζόμενοι σύμφωνα με τις ικανότητές τους; • Πώς μπορούμε να προωθήσουμε συστηματικά και σκόπιμα την ανάπτυξη προσωπικού για την εκτέλεση ειδικών μορφών εργασίας; Για την έγκαιρη και αποτελεσματική επίλυση αυτών των ζητημάτων, ο υπεύθυνος προσωπικού δημιουργεί ένα σύστημα εργασίας προσωπικού για την ανάπτυξη και χρήση εσωτερικού προσωπικού (RIVC), το οποίο αποτελεί μέρος του συστήματος διαχείρισης προσωπικού. Το σύστημα RIVC αποτελείται από τα κύρια υποσυστήματα: αποθεματικό για διορισμό - επιλογή και προετοιμασία αποθεματικού ειδικευμένου επιστημονικού, τεχνικού και προσωπικού προσωπικού για διορισμό.

περιστροφή του προσωπικού - μετακίνηση εργαζομένων σε όλη την οργάνωση από μια λειτουργική μονάδα σε άλλη με αλλαγή ειδικοτήτων.

καθοδήγηση - προσέλκυση έμπειρου και υψηλής ειδίκευσης προσωπικού για την επαγγελματική κατάρτιση των νέων ·